2019年监理工程师《案例分析》历年真题(2019-11-08)
发布时间:2019-11-08
2019年监理工程师《案例分析》考试共6题,分为案例分析题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。【案例分析题】
答案解析:(1)监理单位设置的项目监理机构的组织结构如图1-1所示。
(2)缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】
答案解析:项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
3、根据表3-1,采用排列图法列表计算质量问题的累计频率,并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。【案例分析题】
答案解析:采用排列图法列表(见表3-2)计算质量问题的累计频率。
一般质量问题是焊瘤和裂纹。4、按《建设工程监理规范》(GB50319)的规定,写出项目监理机构对事件2的处理程序。【案例分析题】
答案解析:事件2中,项目监理机构的处理程序如下:(3)总监理工程师及时向建设单位及监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
5、按《建设工程安全生产管理条例》的规定,分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。【案例分析题】
答案解析:事件3中,监理单位和施工单位的法律责任如下:(2)施工单位的法律责任是未报审施工方案,且未按指令停止施工,造成重大安全事故。
6、针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。【案例分析题】
答案解析:(1)针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位应承担责任。理由:施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。
7、写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。【案例分析题】
答案解析:专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序:专业监理工程师填写不合格项处置记录,要求施工总承包单位提报技术处理方案,经批准后及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认,跟踪处理过程,对处理结果进行验收。
8、计算第4、5、6个月的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。【案例分析题】
答案解析:第4个月的拟完工程计划投资:2500×176.25+2000×200=840625(元)=84.06(万元)。
9、事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?【案例分析题】
答案解析:事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A工作的持续时间:(3/4200)×7000=5(周);C工作的持续时间:(3/3600)×2400=2(周)。A、C工作共增加的费用:654.99-546=108.99(万元)。
10、对表6-2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。【案例分析题】
答案解析:对表6-2中未通过的调试工作,逐项根据施工合同进行责任界定。应补偿施工单位的费用:3+2=5(万元)。
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.价值工程的目标就是实现产品的功能
C.价值工程的目标就是降低研究对象的成本
D.价值工程强调不断改革和创新
E.价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑
价值工程具有以下特点:
(1) 价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,实现产品必须具备的功能,简而言之就是以提高对象的价值为目标。
(2) 价值工程的核心是对产品进行功能分析。
(3) 价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。
(4) 价值工程强调不断改革和创新,开拓新构思和新途径,获得新方案,创造新功能载体,从而简化产品结构,节约原材料,节约能源,绿色环保,提高产品的技术经济效益。
B.项目社会稳定风险评估
C.项目建设地点的初步设想
D.项目的进度安排
E.项目融资风险分析
B.工作2-4的自由时差为1
C.工作2-6的总时差为2
D.工作3-6为关键工作
E.工作5-7的总时差为5
B×,工作2-4的自由时差=10-(4+6)=0
C√,工作2-6的总时差=最迟开始-最早开始=6-4=2
D√,工作3-6为关键工作:总时差=4-4=0
E√,工作5-7的总时差=13-8=5
B.施工组织要求
C.建筑物的合理使用年限设计要求
D.设计人配合施工工作的要求
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