2020年监理工程师《理论与法规》每日一练(2020-08-04)

发布时间：2020-08-04

2020年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、由全国人民代表大会及其常务委员会通过，国家主席签署主席令予以公布的规范工程建设活动的文件属于（　　）。【单选题】

A.法律

B.行政法规

C.国家规范

D.部门规章

正确答案:A

答案解析:建设工程法律是指由全国人民代表大会及其常务委员会通过的规范工程建设活动的法律规范，以国家主席令的形式予以公布。

2、工程监理企业资质证书的有效期为（　）年。【单选题】

A.3

B.5

C.8

D.10

正确答案:B

答案解析:本题考查的是工程监理企业资质管理。工程监理企业资质证书的有效期为5年。

3、下列属于项目监理机构内部人际关系的协调的是（　）。【单选题】

A.建立信息沟通制度

B.在工作委任上要职责分明

C.明确规定每个部门的目标

D.事先约定各个部门在工作中的相互关系

正确答案:B

答案解析:本题考查的是组织协调。项目监理机构内部人际关系的协调。在人员安排上要量才录用；在工作委任上要职责分明；在绩效评价上要实事求是；在矛盾调解上要恰到好处。

4、施工图审查机构审查施工图时，审查的主要内容包括（　）。【多选题】

A.设计单位的资质等级

B.是否符合工程建设强制性标准

C.地基基础的安全性

D.主体结构的安全性

E.施工图设计范围是否超过初步设计批复内容

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的是工程建设程序。施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。审查的主要内容除BCD外，还包括：(1)勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；(2)其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。

5、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告( )。【单选题】

A.监理单位要求设计单位改正

B.设计单位要求建设单位改正

C.监理单位要求设计单位改正

D.建设单位要求设计单位改正

正确答案:D

答案解析:

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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下列措施中，属于投资控制组织措施的是（ ）。

A.明确管理职能分工
B.重视设计多方案选择
C.审核竣工结算
D.采取节约投资的奖励措施

答案：A

解析：

为了有效地控制建设工程投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确投资控制者及其任务，以使投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地比较投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

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某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段，并将A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
(5)A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
＜1> 、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
＜2> 、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
＜3> 、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

答案：

解析：

＜1>、 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。
＜2>、
总监理工程师工作中的不妥之处：
(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理。
正确做法：由A1 和A2 两个标段的项目监理组直接对A1、A2 标段的施工单位进行监理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。
正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术
负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
＜3>、
项目监理人员职责分工中的不妥之处：
(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

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根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，监理规划是针对具体工程项目编写的，而工程项目的（　）决定了监理规划的具体可变性。

A.时效性
B.适用性
C.阶段性
D.动态性

答案：D

解析：

本题考查的是监理规划编写依据和要求。监理规划是针对具体工程项目编写的，而工程项目的动态性决定了监理规划的具体可变性。

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