2021年监理工程师《理论与法规》每日一练(2021-06-27)

发布时间：2021-06-27

2021年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、与其他建设工程组织管理模式相比，EPC模式的基本特征有( )。【不定项】

A.承包商承担大部分风险

B.管理层的参与

C.长期协议

D.资源共享

E.总价合同

正确答案:A、E

答案解析:本题考核的是EPC模式的特征。与建设工程组织管理的其他模式相比，EPC模式有以下几方面基本特征：(1)承包商承担大部分风险；(2)业主或业主代表管理工程实施；(3)总价合同。

2、监理单位是从( )的角度出发对工程进行质量控制。【不定项】

A.建设工程生产者

B.社会公众

C.业主或建设工程需求者

D.项目的贷款方

正确答案:C

答案解析:本题考核的是建设工程质量控制。任何建设工程都有其特定的功能和使用价值。由于建设工程都是根据业主的要求而兴建，不同的业主有不同的功能和使用价值要求，即使是同类建设工程，具体的要求也不同。因此，建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并无固定和统一的标准。从这个角度讲，建设工程的质量目标都具有个性。

3、根据《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，监理人需要完成的基本工作内容有( )。【多选题】

A.主持工程竣工验收

B.编制工程竣工结算报告

C.检查施工承包人的试验室

D.验收隐蔽工程、分部分项工程

E.主持召开第一次工地会议

正确答案:C、D

答案解析:监理人需要完成的基本工作包括22项，其中有CD两个选项。

4、初始清单法中，对于大型复杂工程的单位工程应分别从（　）进行分解。【多选题】

A.时间维

B.目标维

C.分部工程

D.分项工程

E.因素维

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是建设工程风险管理。对于大型复杂工程，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出建设工程主要的、常见的风险。

5、监理规划基本构成内容归纳起来包括( )。【多选题】

A.目标分析

B.监理组织

C.目标控制

D.合同管理

E.信息管理

正确答案:B、C、D、E

答案解析:

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
下列各种工程中，适合采用CM管理模式的有()。

A.限额投资的工程
B.因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程
C.一般性建设的工程
D.设计变更可能性较大的工程
E.时间因素最为重要的工程
答案：B,D,E
解析：
考点:CM模式。从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出其优点：设计变更可能性较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。
根据我国现行建筑安装工程费用标准，下列应计入企业管理费的有（）。

A.劳动保险费
B.工会经费
C.工程监理费
D.办公费
E.社会保障费
答案：A,B,D
解析：
2020版教材P13-17
企业管理费的内容包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险和职工福利费；劳动保护费；检验试验费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；城市维护建设税；教育费附加；地方教育附加；其他。

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-9所示。



一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。


【问题】


1．图1-8所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。


2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。


3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。


4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。



答案：
解析：

1．(1)直线制组织形式；(2)优点：机构简单、权力集中（或命令统一）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。


2．(1)矩阵制组织形式； (2)该组织结构示意如图1-15;(3)缺点：纵横向协调工作量大，容易产生矛盾指令，处理不当会发生扯皮现象。


3．(1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。


4．直接移交城建档案管理机构保存不妥。正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。




(2016年真题)根据《招标投标法》，在招标投标活动中，投标人不得采取的行为包括（　）。

A.相互串通投标报价
B.以低于成本的报价竞标
C.要求进行现场踏勘
D.以他人名义投标
E.以联合体方式投标
答案：A,B,D
解析：
本题考查的是《招标投标法》主要内容。

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