2020年造价工程师《技术与计量（安装）》章节练习(2020-02-19)

发布时间：2020-02-19

2020年造价工程师《技术与计量（安装）》考试共80题，分为单选题和多选题和不定项。小编为您整理安装工程施工项目管理规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、施工总平面图设计的内容不包括( )。【单选题】

A.水源、电源及建筑区域的竖向布置

B.临时给排水管线、电力线、动力线布置

C.各种材料、工具堆放场地和仓库的布置

D.工地运输路线及临时道路的布置

正确答案:A

答案解析:

2、下列选项中施工准备工作的类型按施工阶段分类的是(   )。【单选题】

A.全场施工准备

B.单项工程施工准备

C.施工阶段前施工准备

D.单位工程施工条件准备

正确答案:C

答案解析:

3、施工项目管理规划就是在施工项目管理目标的实现和管理的全过程中，对施工项目管理的全过程事先的安排和规划，其作用包括(  )。【多选题】

A.规划合同谈判策略及目标

B.指导安装前施工的一次性准备和安装施工的全过程

C.对施工企业各相关部门进行绩效评价

D.以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标

正确答案:A、C、D

答案解析:施工项目管理规划就是在施工项目管理目标的实现和管理的全过程中，对施工项目管理的全过程事先的安排和规划。其作用是：①以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标。在投标前根据招标文件、项目调研、竞争对手分析、投标策略以及相关的项目信息等，对施工项目投标过程和经营管理过程进行全面规划，并确定施工项目管理规划的总体目标，在符合企业投标策略及经营目标的前提下，争取中标；②规划合同谈判策略及目标。通过对中标项目合同谈判的规划，以期签订一份既满足业主的要求，又有利于承包单位取得综合效益的工程承包合同；③制定施工项目管理目标。施工项目管理规划采用目标管理方法，对施工过程的各项管理活动进行规划，提出控制目标以及实现这些目标应采取的措施；④指导生产过程管理。施工项目管理规划提出了实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。这样，在签订施工合同后可以确保安全、高效、有序地完成施工合同，达到既定目标；⑤对施工企业各相关部门进行绩效评价。施工项目管理规划提出对施工项目管理活动进行考核的标准和方法，因此，可以作为施工企业各相关部门绩效评价的主要依据之一。选项B指导安装前施工的一次性准备和安装施工的全过程是安装工程施工组织设计的作用。

4、施工平面图是某一个单位工程在施工期间，对施工现场所需的临时设施、加工厂、材料仓库、施工机械运输道路，临时用水、电、动力线路等做出的周密规划和具体部署，比例一般为( )。【单选题】

A.1:300～1:500

B.1: 200～1:500

C.1:200～1:400

D.1: 300～1:400

正确答案:B

答案解析:

5、施工平面图的比例一般为( )。【单选题】

A.1:100

B.1:200

C.1:1000

D.1:1500

正确答案:C

答案解析:施工总平面图是整个建筑工地全部工程的一切临时房屋及设施等的现场总布置图。比例一般为1：1000或1：2000。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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