2019年造价工程师《技术与计量（安装）》章节练习(2019-12-17)

发布时间：2019-12-17

2019年造价工程师《技术与计量（安装）》考试共80题，分为单选题和多选题和不定项。小编为您整理第三章 安装工程计量5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、分项工程包括项目编码、项目名称等，项目编码共设12位数字，其中第一、二位数字表示( )。【不定项】

A.各专业工程

B.各专业工程下的各分部工程

C.工程类别

D.各分部工程的各分项工程

正确答案:C

答案解析:

第一级(第一、二位数字)表示工程类别;
第二级(第三、四位数字)表示专业工程顺序码;
第三级(第五、六位数字)表示分部工程顺序码;
第四级(第七、八、九位数字)表示分项工程项目顺序码;
第五级(第十、十一、十二位数字)表示具体清单项目名称顺序码。

1、在编制分部分项工程量清单时，必须符合( )。【不定项】

A.统一项目编码

B.统一项目名称

C.统一计量单位

D.统一项目特征

正确答案:A、B、C

答案解析:在编制分部分项工程量清单时，必须符合四个统一的要求，即统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位和统一工程量计算规则。

1、安装工程分部分项工程量清单中的“工程内容”项目的编制依据有( )。【多选题】

A.项目特征中的设计要求

B.工程具体情况

C.常规施工方案

D.《计价规范》附录中的“工程内容”

正确答案:A、B、C

答案解析:《安装计量规范》统一规定了“加工完成”一个安装工程“产品”（一个清单项目）可能需要的施工作业内容。清单编制人应根据该清单项目特征中的设计要求，或根据工程具体情况，或根据常规施工方案，从中选择其具体的施工作业内容。即从施工作业方面准确全面地描述该清单项目的特征，并列入该清单项目特征的描述项，以满足确定该清单项目综合单价的需要。

1、当拟建工程中有工艺钢结构预制安装，有工业管道预制安装，措施项目清单可列项( )。【不定项】

A.设备、管道焊接保护措施

B.管道安装充气保护

C.平台铺设、拆除

D.设备、管道施工安全防冻防雨

正确答案:C

答案解析:当拟建工程中有工艺钢结构预制安装和工业管道预制安装时，措施项目清单可列项“平台铺设、拆除”。

1、安装工程工程量的计量依据包括(   )。【多选题】

A.施工项目规划大纲

B.与工程相关的标准、规范、技术资料

C.经审定通过的其他技术经济文件

D.经审定通过的施工设计图纸及其说明

正确答案:B、C、D

答案解析:

安装工程工程量的计量除依据《安装计量规范》各项规定外，还应依据以下文件：

1）经审定通过的施工设计图纸及其说明；

2）经审定通过的施工组织设计或施工方案；

3）经审定通过的其他技术经济文件；

4）与工程相关的标准、规范和技术资料。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。
(2014年)关于垫资施工合同价款纠纷处理，下列说法正确的是（）。

A.合同约定垫资利率高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率的，按合同约定返还垫资利息
B.当事人对垫资没有约定的，按照工程欠款处理
C.当事人对垫资利息没有约定的，按中国人民银行发布的同期同类贷款利率计算利息
D.垫资达到合同综合一定比例以上时为无效合同
答案：B
解析：
本题考查的是垫资施工合同的价款纠纷处理。当事人对垫资没有约定的，按照工程欠款处理。
价值工程活动中，用来确定产品功能评价值的方法有（　）。

A、环比评分法
B、替代评分法
C、强制评分法
D、逻辑评分法
E、循环评分法
答案：A,C,D
解析：
2020版教材P210
考点:功能的系统分析。确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法（0-1评分法或0-4评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8％(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3％(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。
问题：
(1)施工成本管理流程由哪几个环节构成其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么
(2)在报价不变的前提下，若要实现利润率为5％的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元(计算结果保留两位小数)
(3)假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，见表2-15，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
表2-15各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表

答案：
解析：
问题(1)：
施工成本管理流程：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
问题(2)：
首先计算人材机费
人材机费×(1+8％)×(1+3％)=8100
人材机费=7281．553万元
假设材料费降低×万元，可以使利润率达到5％
(7281．553-×)×(1+8％)×(1+5％)=8100
×=138．70万元
所以当材料费降低138．70万元时，可实现5％的盈利目标。
问题(3)：
表2-16各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表

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