2021年造价工程师《技术与计量（安装）》章节练习(2021-09-24)

发布时间：2021-09-24

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2021年造价工程师《技术与计量（安装）》考试共80题，分为单选题和多选题和不定项。小编为您整理安装工程施工项目管理规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在施工项目质量管理规划中，关于招标文件(或项目业主)要求的总体质量目标的描述中，应重点说明(   )。【单选题】

A.项目业主要求的质量标准

B.主要施工机械设备方案

C.质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施

D.质量目标的分解和保证质量目标实现的主要施工方案

正确答案:C

答案解析:

2、( )是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。【单选题】

A.施工组织设计

B.施工项目管理规划

C.施工可行性研究报告

D.施工项目风险管理规划

正确答案:A

答案解析:施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。它既要体现工程项目的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起战略部署和战术安排的作用。

3、下列关于施工进度计划的编制程序正确的是( )。【单选题】

A.收集编制依据→划分项目→计算工程量→套用施工定额、计算劳动量和机械台班需用量→确定持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划

B.收集编制依据→划分项目→计算工程量→套用施工定额、计算劳动量和机械台班需用量→确定各项目之间的关系及搭接→确定持续时间→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划

C.收集编制依据→计算工程量→划分项目→套用施工定额、计算劳动量和机械台班需用量→确定持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划

D.收集编制依据→计算工程量→划分项目→套用施工定额、计算劳动量和机械台班需用量→确定各项目之间的关系及搭接→确定持续时间→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划

正确答案:A

答案解析:

4、流水段的划分，必须满足施工顺序、施工方法和流水施工条件的要求，通常要遵循的原则是(   )。【多选题】

A.对于多层的拟建工程项目，只要划分施工段，不用划分施工层

B.专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，以便组织等节奏流水施工

C.对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求

D.流水段的划分必须充分满足工人、主导施工机械的合理劳动组织的要求

正确答案:B、C、D

答案解析:

5、施工项目管理规划就是在施工项目管理目标的实现和管理的全过程中，对施工项目管理的全过程事先的安排和规划，其作用包括(  )。【多选题】

A.规划合同谈判策略及目标

B.指导安装前施工的一次性准备和安装施工的全过程

C.对施工企业各相关部门进行绩效评价

D.以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标

正确答案:A、C、D

答案解析:施工项目管理规划就是在施工项目管理目标的实现和管理的全过程中，对施工项目管理的全过程事先的安排和规划。其作用是：①以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标。在投标前根据招标文件、项目调研、竞争对手分析、投标策略以及相关的项目信息等，对施工项目投标过程和经营管理过程进行全面规划，并确定施工项目管理规划的总体目标，在符合企业投标策略及经营目标的前提下，争取中标；②规划合同谈判策略及目标。通过对中标项目合同谈判的规划，以期签订一份既满足业主的要求，又有利于承包单位取得综合效益的工程承包合同；③制定施工项目管理目标。施工项目管理规划采用目标管理方法，对施工过程的各项管理活动进行规划，提出控制目标以及实现这些目标应采取的措施；④指导生产过程管理。施工项目管理规划提出了实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。这样，在签订施工合同后可以确保安全、高效、有序地完成施工合同，达到既定目标；⑤对施工企业各相关部门进行绩效评价。施工项目管理规划提出对施工项目管理活动进行考核的标准和方法，因此，可以作为施工企业各相关部门绩效评价的主要依据之一。选项B指导安装前施工的一次性准备和安装施工的全过程是安装工程施工组织设计的作用。

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下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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