2020年造价工程师《技术与计量（土建）》章节练习(2020-01-20)

发布时间：2020-01-20

2020年造价工程师《技术与计量（土建）》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理工程项目管理规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在编制项目管理规划时，对发包方编制项目管理规划的要求包括( )。【多选题】

A.符合顾客的要求

B.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的

C.应能对各相关方的项目管理规划起指导作用

D.主要是规划建设单位自身的项目管理行为

E.编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件

正确答案:B、C、D

答案解析:发包方编制项目管理规划的要求有：①以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的；②主要是规划建设单位自身的项目管理行为；③应能对各相关方的项目管理规划起指导作用；④发包方必须编制建设工程项目管理规划。AE两项属于对施工方、设计方、供货方编制项目管理规划的要求。

2、施工总进度计划的工期应控制在( )。【单选题】

A.定额工期以内

B.合同工期以内

C.规定工期

D.计算工期

正确答案:B

答案解析:施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是结合施工合同、协议书或招标文件，根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对各个单位工程的施工活动做出顺序和时间上的统筹安排。

3、统筹安排一个工程项目的施工程序时，宜先安排的是( )。【单选题】

A.工程量大的项目

B.需先期投入生产或使用的项目

C.施工难度大、技术复杂的项目

D.对技术影响大的项目

正确答案:B

答案解析:统筹安排各类项目施工，要保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。一般情况应优先考虑的项目依次为：按生产工艺要求，需先期投入生产或起主导作用的工程项目；工程量大，施工难度大，需要工期长的项目；运输系统、动力系统；供施工使用的工程项目；生产上优先使用的机修、车库、办公及家属宿舍等生活设施等。

4、每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的( )循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。【多选题】

A.检查

B.实施

C.调整

D.计划

E.处置

正确答案:A、B、D、E

答案解析:

5、工程项目管理实施规划编制的具体步骤有( )。【多选题】

A.工程施工合同和施工条件分析

B.确定项目管理实施规划的目录及框架

C.分工编写

D.汇总协调

E.验证其科学性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:项目管理实施规划编制的具体步骤包括：①工程施工合同和施工条件分析；②确定项目管理实施规划的目录及框架；③分工编写，项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门（或各职能人员）编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与；④汇总协调，由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿；⑤统一审查，组织管理层必须对施工项目管理实施规划进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪；⑥修改定稿，由原编写人修改，由汇总人定稿；⑦报批，由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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