2020年造价工程师《工程计价》每日一练(2020-05-31)

发布时间：2020-05-31

2020年造价工程师《工程计价》考试共96题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某市建筑公司承建某县城一商务楼，当年结算工程价款收入为5300万元，其中包括所安装设备的价款500万元及付给分包方的价款300万元，则此收入应缴纳的营业税为（ ）万元。【单选题】

A.150

B.161

C.170.7

D.174

正确答案:A

答案解析:应缴纳的营业税=(5300-300）×3%=150（万元）

2、进行措施项目投标报价时，措施项目的内容通常依据( )确定。【多选题】

A.招标人提供的措施项目清单

B.常规施工方案

C.设计文件

D.与建设项目相关的标准、规范、技术资料

E.投标人投标时拟定的施工组织设计或施工方案

正确答案:A、E

答案解析:进行措施项目投标报价时，措施项目的内容应依据招标人提供的措施项目清单和投标人投标时拟定的施工组织设计或施工方案确定。

3、某施工企业投标一城市基础设施项目，招标控制价为2500万元，某企业投标报价为2000万元，则其应交的投标保证金最高数额为（ ）万元。【单选题】

A.50

B.40

C.100

D.80

正确答案:A

答案解析:投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金的数额不得超过项目估算价的2%，且最高不超过80万元。

4、根据《标准施工招标文件》，下列事件中，既可索赔工期又可索赔费用的是（ ）。【单选题】

A.承包人提前竣工

B.提前向承包人提供工程设备

C.施工中遇到不利物质条件

D.异常恶劣的气候条件导致工期延误

正确答案:C

答案解析:通常情况下发包人承担责任的事件既可索赔工期，又可索赔费用，但A、B选项对工期都没有影响，因此事件C既可索赔工期，又可索赔费用。

5、某建设项目采用工程总承包方式，则总包管理费从( )中支出。【单选题】

A.工程咨询费

B.建设单位管理费

C.企业管理费

D.直接工程费

正确答案:B

答案解析:如建设单位采用工程总承包方式，其总包管理费由建设单位与总包单位根据总包工作范围在合同中商定，从建设管理费中支出。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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某企业从银行借款1000万元，年利息120万元，手续费等筹资费用30万元，企业所得税率25％，该项借款的资金成本率为（ ）。

A.9.00％
B.9.28％
C.11.25％
D.12.00％

答案：B

解析：

本题考查的是资金成本与资本结构。K=It(1-T)／(G-F)=120×(1-25％)／(1000-30)=9.28％。2020教材P237-246

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根据《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号），下列措施项目中，应列入文明施工与环境保护项目的是()。

A:现场防火
B:现场办公生活设施
C:施工现场临时用电接地保护装置
D:高空作业防护

答案：A

解析：

应列入文明施工与环境保护的项目有：①安全警示标志牌；②现场围挡；③五板一图；④企业标志；⑤场容场貌；⑥材料堆放；⑦现场防火；⑧垃圾清运。

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某施工单位编制的某工程网络图如图2-8所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表2-11所示。

表2-11各工作持续时间和估计费用表

问题：
(1)计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。
(2)若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
(3)若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表2-12所示，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
表2-12各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用

答案：

解析：

(1)在网络图上计算原始方案各工作的时间参数，确定关键路线和工期，计算综合费用。需认真仔细，避免出错。
(2)网络进度计划调整优化。首先选择关键工作压缩费率最低的压缩；其次检查关键路线是否改变，若改变，应同时压缩各关键路线的时间，达到压缩工期的目的；如此反复，直至达到满足合同工期要求、综合费用最低的网络进度计划(满足合同工期要求后，考虑是否压缩，主要看压缩工期增加的费用与工期提前奖励的费用哪个大，若前者小于后者，还可压缩；若前者大于后者，则应停止压缩)。
[解析]
问题(1)：
计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，见图2-9。确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
关键线路：①→③→⑥→⑦→⑧
工期：98天

问题(2)：
计算综合费用
原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(万元)
延期罚款：5×(98-93)=25(万元)
综合费用为：401+25=426(万元)
问题(3)：
第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。增加费用：2×2=4(万元)
第二次调整优化：ACHJ与BFJ同时成为关键工作，选择H工作和F工作作为调整对象，各压缩2天。
增加费用：2×(1．5+2)=7(万元)
第三次调整优化：ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。
增加费用：1×(2+2)=4(万元)
优化后的关键线路为：
①→③→⑥→⑦→⑧(或关键工作为A、C、H、J)
和①→②→④→⑦→⑧(或关键工作为B、F、J)
工期：98-2-2-1=93(天)
最低综合费用：401+4+7+4=416(万元)

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