2022年造价工程师《造价管理》每日一练(2022-05-06)

发布时间:2022-05-06


2022年造价工程师《造价管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列工程项目属于竞争性项目的有()。【多选题】

A.商务办公楼

B.高档公寓

C.政府机关大楼

D.城市公用设施

E.度假村

正确答案:A、B、E

答案解析:竞争性项目,是指投资回报率比较高、竞争性比较强的工程项目。如:商务办公楼、酒店、度假村、高档公寓等工程项目。其投资主体一般为企业,由企业自主决策、自担投资风险。

2、某企业在对其生产的某种设备进行设置费与维持费之间的权衡分析时,为了提高费用效率可采取的措施包括(     )。【多选题】

A.改善原设计材质,降低维修频度

B.制定防震、防尘等对策,提高可靠性

C.采用整体结构,减少安装费

D.进行防止操作和维修失误的设计

E.实施计划预修,减少停机损失

正确答案:A、B、D

答案解析:为了提高费用效率,该机加工产品生产线还可以采用以下各种有效的手段:1)改善原设计材质,降低维修频度;2)支出适当的后勤支援费,改善作业环境,减少维修作业;3)制订防震、防尘、冷却等对策,提高可靠性;4)进行维修性设计;5)置备备用的配套件、部件和整机,设置迂回的工艺路线,提高可维修性;6)进行节省劳力的设计,减少操作人员的费用;7)进行节能设计,节省运行所需的动力费用;8)进行防止操作和维修失误的设计。

3、已知A、B工作的紧后工作为C、D,其持续时间分别为3天、4天、2天、5天,A、曰工作的最早开始时间为第6天、第4天,则D工作的最早完成时间为第( )天。【单选题】

A.10

B.11

C.13

D.14

正确答案:D

答案解析:根据已知条件,A工作的最早开始时间为第6天,持续时间为3天,所以,A工作的最早完成时间为第9天;B工作的最早开始时间为第4天,持续时间为4天,所以,B工作的最早完成时间为第8天;又已知,A、B工作的紧后工作为C、D,所以,C、D工作的最早开始时间均为第9天(因A、B工作都完成后C、D工作才能开始),又已知,D工作的持续时间为5天,则D工作的最早完成时间为第14(9+5 =14)天。

4、一双代号网络计划如图所示,图中标出了每项工作的ES和LS时间,该计划表明( )。【多选题】

A.⑥-⑦为关键工作

B.②-④的总时差为0

C.③-⑥的自由时差为3

D.②-⑤的自由时差为2

E.①-③的自由时差为0

正确答案:B、D、E

答案解析:A项,由图可知,关键线路为①-②-④-⑤-⑦,所以,⑥-⑦不是关键工作;B项,②-④的总时差TF=4-4=0;C项,③-⑥的自由时差FF=10-5-3=2;D项,②-⑤的自由时差FF=10-4-4=2;E项,①-③的自由时差FF=5-5=0。注:1)工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差;      2)对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值;      3)对于无紧后工作的工作,也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作,其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差;

5、用于控制建设工程质量的静态分析方法是(     )。【单选题】

A.香蕉图法和鱼刺图法

B.排列图法和控制图法

C.控制图法和责任图法

D.直方图法和排列图法

正确答案:D

答案解析:排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法,反映的是质量在某一段时间里的静止状态。然而,工程(产品)都是在动态的生产过程中形成的,因此,在质量控制中单用静态分析方法是不够的,还必须有动态分析方法。


下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。

办公自动化的四大支柱不包括( )。

A.计算机技术
B.通信技术
C.系统科学
D.心理学
答案:D
解析:
2020版教材P441
办公自动化定义,办公自动化是应用计算机技术、通信技术、系统科学、行为科学等先进科学技术,使办公业务借助各种办公设备,由这些设备与办公人员构成服务于某种目标的人机信息系统。

下列用时中,同时包含在劳动定额和预算定额人工消耗量中的是()。

A:隐蔽工程验收的影响时间
B:工序搭接发生的停歇时间
C:不可避免的中断时间
D:加工材料所需的时间
答案:C
解析:
此题考查的是人工幅度差,它是在劳动定额中未包括,在预算定额中要考虑的。人工幅度差包括:①各工种间的工序搭接及交叉作业相互配合或影响所发生的停歇用工。②施工机械在单位工程之间转移及临时水电线路移动所造成的停工。③质量检查和隐蔽工程验收工作的影响。④班组操作地点转移用工。⑤工序交接时对前一工序不可避免的修整用工。⑥施工中不可避免的其他零星用工。D项属于辅助用工中材料加工时间,是劳动定额不考虑的。

某工程合同价格为5000万元,计划工期是200天,施工期间因非承包人原因导致工期延误10天,若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元,计划总部管理费为1250万元,则承包人可以索赔的总部管理费为()万元。

A:7.5
B:10
C:12.5
D:15
答案:C
解析:
本题考查的是总部管理费的计算,本题应该用比例法进行计算。合同价格占合同总价的1/5,所以同期的合同价格为250,索赔总部管理费为250/200*10=12.5万。

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