2021年造价工程师《造价管理》章节练习(2021-07-06)

发布时间：2021-07-06

2021年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、下列关于工程项目目标控制的主要方法的论述，正确的有( )。【多选题】

A.S形曲线和香蕉形曲线的原理相同

B.网络计划法、S形曲线和香蕉形曲线均能进行项目的进度控制

C.直方图法是质量控制的动态分析方法

D.因果分析图法可以了解质量特征的分布规律

E.排列图又称树枝图或鱼刺图

正确答案:A、B

答案解析:C项，排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，控制图法是质量控制的动态分析方法；D项，直方图又称频数分布直方图，它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律；E项，排列图又称主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。

2、下列建设工程项目目标控制措施中，属于被动控制措施的是(     )。【单选题】

A.调查分析外部环境条件

B.揭示目标实现和计划实施的影响因素

C.及时反馈计划执行的偏差程度

D.落实目标控制的任务和管理职能

正确答案:C

答案解析:被动控制是一种反馈控制,可以采取的措施有:①应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施;②明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理;③建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。

3、关于《国务院关于投资体制改革的决定》,特别重大的政府投资项目应实行()制度。【单选题】

A.网上公示

B.咨询论坛

C.专家评议

D.民众听证

正确答案:C

答案解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》,政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证,特别重大的政府投资项目应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度,以广泛听取各方面的意见和建议。

4、工程项目管理的内容包括( )。【多选题】

A.合同管理

B.组织协调

C.信息管理

D.安全管理

E.人力资源管理

正确答案:A、B、C

答案解析:工程项目管理的任务包括通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环保与节能等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。

5、工程项目年度计划的编制依据是工程项目总进度计划，其编制单位是( )。【单选题】

A.政府有关部门

B.建设单位

C.施工单位

D.设计单位

正确答案:B

答案解析:建设单位编制（也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。
施工现场安全管理的原则有（　）。

A.预防为主，综合考虑
B.安全管理应贯穿于施工全过程
C.全员管理，安全第一
D.管生产必须同时管安全
E.落实安全责任，实施责任管理
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是安全管理措施。施工现场安全管理的原则有：
　　（1）预防为主，综合考虑。
　　（2）安全管理应贯穿于施工全过程。
　　（3）全员管理，安全第一。
　　（4）管生产必须同时管安全。
机动性强，行驶速度高，可以快速转移的机械化吊装设备是（）。

A、汽车起重机
B、轮胎起重机
C、履带起重机
D、塔式起重机
答案：A
解析：
本题考查的是起重设备。汽车起重机具有汽车的行驶通过性能，机动性强，行驶速度高，可以快速转移，是一种用途广泛、适用性强的通用型起重机。特别适应于流动性大、不固定的作业场所。
(2009年)根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的职权之一是()。

A.提出项目开工报告
B.审核项目初步设计和概算文件
C.组织工程招标工作
D.提出项目竣工验收申请报告
答案：C
解析：
(3）项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件， 对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见， 提交董事会审查；
组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作， 编制和确定招标方案、标底和评标标准， 评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目， 按现行规定办理；
编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；
编制项目财务预算、决算；
编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
组织工程建设实施， 负责控制工程投资、工期和质量；
在项目建设过程中， 在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；
根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件， 并及时向董事会报告；
负责生产准备工作和培训有关人员；
负责组织项目试生产和单项工程预验收；
拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；
组织项目后评价，提出项目后评价报告；
按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
背景：某国有资金投资的某重点工程项目计划于2013年7月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的标底和最低投标限价。该机构还接受了该项目投标人D的投标文件的编制。招标过程中发生了以下事件：
事件1：2013年1月8日，已通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定1月20～23日为招标文件发售时间。2月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。
事件2：考虑该项目的估算价格为10000万元，所以投标保证金统一定为200万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件3：评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于4月28日提出了书面评标报告。C、A企业分列综合得分第一、第二名。
事件4：4月30日招标人向c企业发出了中标通知书，5月2日C企业收到中标通知书。双方于6月1日签订了书面合同。6月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。
问题：
(1)该项目招标人和招标代理机构有何不妥之处，说明理由。
(2)请指出事件1的不妥之处，说明理由。
(3)请指出事件2的不妥之处，说明理由。
(4)请指出事件3的不妥之处，说明理由。
(5)请指出事件4的不妥之处，说明理由。

答案：
解析：
问题(1)：
该项目招标人委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的最低投标限价做法不妥当。因为按有关规定：招标人不得规定最低投标限价。
该项目招标代理机构接受了该项目投标人D的投标文件的编制的做法不妥当。因为按有关规定：接受委托编制标底的中介机构不得参加受托编制标底项目的投标，也不得为该项目的投标人编制投标文件或者提供咨询。
问题(2)：
事件1存在以下不妥之处：
①1月20～23日为招标文件发售时间不妥，因为按有关规定：资格预审文件或招标文件的发售期不得少于5日。
②2月6日下午4时为投标截止时间的做法不妥当，按照有关规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于20日。
③投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天的做法不妥当，按照有关规定：投标有效期应从提交投标文件的截止之日起算。
问题(3)：
事件2不妥之处：投标保证金有效期应当与投标有效期一致，从投标文件截止时间算起。
问题(4)：
事件3中评标委员会成员的组成存在如下问题：
①评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办公室人员不妥，因招标投标监督管理办公室人员不可参加评标委员会；
②评标委员会成员中有公证处人员不妥，因为公证处人员不可参加评标委员会；
③评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人不妥，因为按照规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3，由7人组成的评标委员会中技术、经济方面的专家必须要有5人或5人以上。
E企业的投标文件均已有项目经理签字的做法不妥。因为按有关规定：投标文件应有企业法人的签字。如有授权书，则妥当。
问题(5)：
事件4存在以下不妥之处：
①月30日招标人向c企业发出了中标通知书的做法不妥。因为按有关规定：依法必须进行招标的项目，招标人应当在收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
②合同签订的日期违规。按有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，即招标人必须在5月30日前与中标单位签订书面合同。
③6月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金的做法不妥。因为按有关规定：招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

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