2021年造价工程师《造价管理》章节练习(2021-07-04)

发布时间：2021-07-04

2021年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、某工程计划砌筑砖基础工程量为150立方米，每立方米用砖523块，每块砖计划价格为0.2元。实际砌筑砖基础工程量为160立方米，每立方米用砖520块，每块砖实际价格为0.17元。则由于砖的单价变动使施工总成本节约( )元。【单选题】

A.2340.0

B.2353.5

C.2496.0

D.2510.4

正确答案:C

答案解析:差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。可用差额计算法分析各因素对成本的影响。根据题意，材料单价变动对成本的影响额=160×520×(0.17-0.2)=-2496.0（元），即节约总成本2496.0元。

2、在调查一分析一决策基础之上的偏离一纠偏一再偏离一再纠偏的工程造控制属于( )。【单选题】

A.前馈控制

B.预防控制

C.被动控制

D.全过程控制

正确答案:C

答案解析:立足于调查一分析一决策基础之上的偏离一纠偏一再偏离一再纠偏的控制是一种被动控制，因为这样做只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。

3、由于风险较集中，试车期安装工程一切险的保险费大约占整个工期的保险费的( )。【单选题】

A.1/5

B.1/3

C.1/2

D.2/3

正确答案:B

答案解析:在机器安装好之后，试车、考核和保证阶段风险最大。由于风险集中，试车期的安装工程一切险的保险费通常占整个工期的保费的1/3左右。

4、对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备，应采用( )折旧。【单选题】

A.工作量法

B.平均年限法

C.年数总和法

D.双倍余额递减法

正确答案:A

答案解析:工作量法是指按照固定资产生产经营过程中所完成的工作量计提折旧的一种方法，是由平均年限法派生出来的一种方法。适用于各种时期使用程度不同的专业机械、设备。

5、某工程网络计划图中，D工作的紧后工作为E和F，其持续时间分别为6天、3天、2天，D工作于第8天开始，E和F工作最迟均于第18天必须完成，则以下参数计算正确的是( )。【多选题】

A.D工作的自由时差为1天

B.D工作的自由时差为0天

C.E工作的总时差为0天

D.D工作的最迟开始时间为第10天

E.F工作的总时差为2天

正确答案:B、E

答案解析:AB项，D工作的自由时差=0天；C项，E工作的总时差=18-6-8-3=1天；D项，D工作的最迟完成时间=紧后工作最迟开始时间的最小值=15，D工作的最迟开始时间=15-6=9天；E项，F工作的总时差=18-6-8-2=2天。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。
铝管多用于耐腐蚀性介质管道、食品卫生管道及有特殊要求的管道，其可以输送的介质有（ ）。
A.浓硝酸 B.醋酸
C.食盐水 D.硫化氢

答案：A,B,D
解析：
铝管多用于耐腐蚀性介质管道、食品卫生管道及有特殊要求的管道。铝管输送的介质工作温度在200°C以下，当温度高于160°C时，不宜在压力下使用。铝管是用工业纯铝或铝合金经过拉制或挤压制造而成的，用于输送浓硝酸、醋酸、脂肪酸、过氧化氢等液体及硫化氢、二氧化碳气体。它不耐碱及含氯离子的化合物，如盐水和盐酸等介质。见教材第一章第二节P31。
【考核要点】 铝及铝合金管的性能。
根据《建筑工程施面积计算规范》（GB 50500-2013），不计算建筑面积的是（　）。

A、建筑物室外台阶
B、空调室外机搁板
屋顶可上人露台
C、与建筑物不相连的有顶盖车棚
D
E建筑物内的变形缝
答案：A,B,C
解析：
2020版教材P370。
考点:建筑面积计算规则与方法。建筑物室外台阶、主体结构外的空调室外机搁板、露台不计算建筑面积。有顶盖无围护结构的车棚、货棚、站台、加油站、收费站等，应按其顶盖水平投影面积的1/2计算建筑面积。与室内相通的变形缝，应按其自然层合并在建筑物建筑面积内计算。
采用工料单价法编制施工图预算时，在计算工程量，套用定额预算单价的紧后工作是（）。

A、计算措施项目人材机费
B、工料分析
C、计算主材费并调整直接费
D、按费用定额取费
答案：A
解析：
本题考查的是施工图预算的编制。套用工料单价的紧后工作是计算措施项目人材机费用。

编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于()。

A:直接知道安装施工全过程的各项活动
B:指导施工项目实施阶段的管理
C:对施工中各项活动合理安排，保证正常进行
D:满足招标文件要求及签订合同要求
答案：D
解析：
施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目管理层主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。A、B、C三项均是项目管理实施规划所涉及的内容。（新版教材已经删除该知识点）

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