2020年造价工程师《造价管理》章节练习(2020-07-30)

发布时间：2020-07-30

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2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、项目管理规划大纲的内容不包括()。【单选题】

A.项目范围管理规划

B.项目投资计划

C.项目质量管理规划

D.项目收尾管理规划

正确答案:B

答案解析:项目管理规划大纲应包括的内容包括:1)项目概况；2)项目范围管理规划；3)项目管理目标规划；4)项目管理组织规划；5)项目成本管理规划；6)项目进度管理规划；7)项目质量管理规划；8)项目职业健康安全与环境管理规划；9)项目采购与资源管理规划；10)项目信息管理规划；11)项目沟通管理规划；12)项目风险管理规划；13)项目收尾管理规划。

2、下列关于工程项目目标控制方法的表述中正确的是(    )。【单选题】

A.直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具

B.通过因果分析图，可以发现工程项目中的主要质量问题

C.S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度

D.控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法

正确答案:C

答案解析:排列图是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图和排列图属于静态分析方法，控制图是动态分析方法。香蕉曲线是两条S形曲线的叠加，因此，目标相同，可以控制工程造价和工程进度。

3、下列关于工程项目管理组织机构形式的表述正确的是( )。【单选题】

A.直线制组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长

B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

正确答案:B

答案解析:A项，直线制结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；C项，直线职能制组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长；D项，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。

4、某工程双代号时标网络计划如图所示，其中工作A的总时差和自由时差分别为( )周。 【单选题】

A.0；0

B.1；0

C.2；0

D.4：4

正确答案:C

答案解析:工作A无波形线说明自由时差为0；工作A的总时差=min{工作A的自由时差+紧后工作总时差}=min{0+4;0+1+1;0+1+2}=2周。

5、下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是()。【单选题】

A.矩阵制

B.直线职能制

C.直线制

D.职能制

正确答案:A

答案解析:矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利的进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。

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下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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