2015年一级造价工程师考试《造价管理》真题11

发布时间：2020-08-29

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51.【题干】经营性项目财务分析可分为融资前分析和融资后分析，关于融资前分析和融资后分析的说法中，正确是( )。

【选项】

A.融资前分析应以静态分析为主，动态分析为辅

B.融资后分析只进行动态分析，不考虑静态分析

C.融资前分析应以动态分析为主，静态分析为辅

D.融资后分析只进行静态分析，不考虑动态分析

【答案】C

【解析】本题考查的是工程项目经济评价。财务分析可分为融资前分析和融资后分析，一般宜先进性融资前分析，在融资前分析结论满足要求的情况下，初步设定融资方案，再进行融资后分析。在项目建议书阶段，可只进行融资前分析。融资前分析应以动态分析(考虑资金的时间价值)为主，静态分析(不考虑资金的时间价值)为辅。

52.【题干】进行工程项目经济评价，应遵循( )权衡的基本原则。

【选项】

A.费用与收益

B.收益与风险

C.静态与动态

D.效率与公平

【答案】B

【解析】本题考查的是工程项目经济评价。工程项目经济评价遵循的原则是有无对比原则、效益与费用计算口径相一致的原则、收益与风险权衡的原则、定量分析与定性分析相结合的原则以及动态和静态分析相结合的原则。

53.【题干】采用分组计算审查法审查施工图预算的特点是( )。

【选项】

A.可加快审查进度，但审查精度较差

B.审查质量高，但审查时间较长

C.应用范围广，但审查工作量大

D.审查效果好，但应用范围有局限性

【答案】A

【解析】本题考查的设计方案的评价与优化。分组计算审查法。是指将相邻且有一定内在联系的项目编为一组，审查某个分量，并利用不同量之间的相互关系判断其他几个分项工程量的准确性。其优点是可加快工程量审查的速度;缺点是审查的精度较差。

54.【题干】下列合同计价方式中，建设单位最容易控制造价的是( )。

【选项】

A.成本加浮动酬金合同

B.单价合同

C.成本加百分比酬金合同

D.总价合同

【答案】D

【解析】本题考查的是施工招标策划。在不同的计价方式中，建设单位最容易控制造价的是总价合同，其次是单价合同，最难的是成本加酬金合同。

55.【题干】根据《标准施工招标文件》，下列合同文件的内容不一致，或专业合同条款另有约定书，应以( )为准。

【选项】

A.投标函

B.中标通知书

C.专用合同条款

D.通用合同条款

【答案】B

【解析】本题考查的是施工合同示范文本。专用合同条款是发包人和承包人双方根据工程具体情况对通用合同条款的补充、细化，除通用合同条款中明确专用合同可作出不同约定外，补充和细化的内容不得与通用合同小款规定的内容相抵触。

以上就是今天和大家分享的内容了，希望对大家有用。51题库考试学习网在这里提醒各位考生，一定要根据自己的实际情况制定学习计划，并且严格执行。最后预祝各位考生考试顺利，取得理想成绩！

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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在建设项目决策阶段，技术方案影响着工程造价，因此，选择技术方案应坚持的基本原则是（ ）。 .
A.先进适用 B.安全可靠
C.经济合理 D.简明适用
E.平均先进

答案：A,B,C

解析：

：生产技术方案指产.品生产所采用的工艺流程和生产方法。技术方案不仅影响项目的建设成本，也影响项目建成后的运营成本。因此，技术方案的选择直接影 响项目的工程造价，必须认真选择和确定。技术方案选择的基本原则包括:（1)先进适用；（2)安全可靠；（3)经济合理。见教材第三章第一节P115。 【考核要点】：在建设项目决策阶段选择技术方案遵循的原则。

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某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：
(1)合同工期为130天，因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元／天(不含规费、税金)。
(2)按《建筑安装工程费用项目组成》规定，以工料机单价为计算基础的工料单价法进行计价，管理率为15％，利润率为5％，规费增值税综合计算系数为15％。管理费以工料机费用为计算基础，利润以工料机费用与管理费之和为计算基础，规费税金以工料机费用、管理费、利润之和为计算基础。
(3)部分工料机单价如下：人工费60元／工日，窝工补偿30元／工日；挖掘机租赁费900元／天；自有塔吊设备使用费1200元／台班，闲置补偿费800元／台班。
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图5-12所示(时间单位为天，箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速开展。



项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。
事件2：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5天，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元，相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。
事件3：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。
问题：
1．根据试题背景材料中事件1所述内容调整时标网络计划图，并说明原图与调整后的时标网络计划图中的关键线路，说明调整后的总工期。
2．在调整后的网络计划中，D工作、G工作、B工作、C工作的总时差是多少 计算D工作的
ES、EF、LS、LF、FF值。
3．事件2中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少 说明理由。
4．事件3中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少 说明理由。

答案：

解析：

问题1： 对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图5．13所示。




调整后的总工期为130天。
问题2：
TF(D)=20，TF(G)=20，TF(B)=0，TF(C)=0。
由图5—13可知，ES(D)=21，EF(D)=60，FF(D)=20。
因LS=TF+ES，LF=TF+EF
故LS(D)=20+21=41，LF(D)=20+60=80。
问题3：
项目监理机构应批准的变更价款为33049．28元。
应补偿的变更价款：(150×60+5×1200+1800+7000)×(1+15％)×(1+5％)×(1+15％)=33049．28(元)。
项目监理机构应给予5天的工期补偿。
理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。
同题4：
项目监理机构应批准的窝工补偿费为9085元。
理由：工作G的窝工补偿费=(30×5×120／20)×(1+15％)=1035(元)
工作H的窝工补偿费=(30×5×800／40+800× 5)×(1+15％)=8050(元)
项目监理机构应批准的窝工补偿费=1035+8050=9085(元)。

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工程项目风险管理中，风险识别的主要成果是（　）。
A.风险概率分布
B.风险清单
C.风险等级划分
D.风险后果集

答案：B

解析：

本题考查的是工程项目风险的识别与评价。风险识别的最主要成果是风险清单。参见教材P144。

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根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的基本职责是()。

A:筹措工程建设投资
B:组织工程建设实施
C:提出项目开工报告
D:审定债务偿还计划

答案：B

解析：

项目总经理的职权有：①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；②组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；④编制项目财务预、决算；⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；⑧根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；⑨负责生产准备工作和培训有关人员；⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收；（11）拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；（12）组织项目后评价，提出项目后评价报告；（13）按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；（14）提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

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