2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲

发布时间：2019-03-15

2019年3月19日中注协公布了注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲，大家现在就可以利用考试大纲进行备考了。具体内容如下：

一、考试目标

考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。考试涉及的相关法规截至 2018 年 12 月 31 日。

1.公司战略的基本理论；

2.战略管理的特征与过程；

3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；

4.公司三个层次战略的主要内容；

5.公司各种战略的开发方向与实现途径；

6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；

7.公司治理的概念及理论；

8.公司内部治理结构和外部治理机制；

9.公司治理的基础设施；

10.风险管理基本原理；

11.风险管理的基本流程和管理体系；

12.风险管理的主要技术与方法；

13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。

二、考试内容与能力等级

一、战略与战略管理

（一）公司战略的基本理论

1.公司战略的定义

能力等级：1

2.公司的使命和目标

能力等级：2

3.公司战略的层次

能力等级：2

（二）战略管理概述

1.战略管理的内涵

能力等级：2

2.战略管理的特征

能力等级：2

3.战略管理过程

能力等级：2

4.战略变革管理

能力等级：2

二、战略分析

（一）企业外部环境分析

1.宏观环境分析

能力等级：2

2.产业环境分析

（1）产品生命周期

能力等级：2

（2）产业五种竞争力

能力等级：3

（3）成功关键因素分析

能力等级：2

3.竞争环境分析

（1）竞争对手分析

能力等级：2

（2）产业内的战略群组

能力等级：2

4.国家竞争优势（钻石模型）分析

能力等级：2

（二）企业内部环境分析

1.企业资源与能力分析

（1）企业资源分析

能力等级：2

（2）企业能力分析

能力等级：2

（3）企业的核心能力

能力等级：3

2.价值链分析

（1）价值链的两类活动

能力等级：2

（2）价值链确定

能力等级：2

（3）企业资源能力的价值链分析

能力等级：2

3.业务组合分析

（1）波士顿矩阵

能力等级：2

（2）通用矩阵

能力等级：2

（三）SWOT 分析

1.基本原理

能力等级：2

2.SWOT 分析法的应用

能力等级：3

三、战略选择

（一）总体战略

1.总体战略的主要类型

（1）发展战略

能力等级：3

（2）稳定战略

能力等级：1

（3）收缩战略

能力等级：2

2.发展战略的主要途径

（1）发展战略可选择的途径

能力等级：3

（2）并购战略

能力等级：2

（3）内部发展战略

能力等级：2

（4）企业战略联盟

能力等级：2

（二）业务单位战略

1.基本竞争战略

（1）成本领先战略

能力等级：2

（2）差异化战略

能力等级：2

（3）集中化战略

能力等级：2

（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

能力等级：3

2.中小企业的竞争战略

（1）零散型产业中的竞争战略

能力等级：2

（2）新兴产业中的竞争战略

能力等级：2

3.蓝海战略

（1）蓝海战略的内涵

能力等级：1

（2）蓝海战略制定的原则

能力等级：2

（3）重建市场边界的基本法则

能力等级：2

（三）职能战略

1.市场营销战略

能力等级：2

2.研究与开发战略

能力等级：2

3.生产运营战略

能力等级：2

4.采购战略

能力等级：2

5.人力资源战略

能力等级：2

6.财务战略

能力等级：2

（四）国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

能力等级：2

2.国际市场进入模式

能力等级：2

3.国际化经营的战略类型

能力等级：2

4.新兴市场的企业战略

能力等级：2

四、战略实施

（一）公司战略与组织结构

1.组织结构的构成要素

能力等级：1

2.纵横向分工结构

能力等级：2

3.企业战略与组织结构

能力等级：3

（二）公司战略与企业文化

1.企业文化的概念

能力等级：1

2.企业文化的类型

能力等级：1

3.文化与绩效

能力等级：2

4.战略稳定性与文化适应性

能力等级：2

（三）战略控制

1.战略控制的过程

能力等级：2

2.战略控制方法

（1）预算与预算控制

能力等级：2

（2）企业业绩衡量指标

能力等级：2

（3）平衡计分卡的业绩衡量方法

能力等级：3

（4）统计分析与专题报告

能力等级：1

（四）战略管理中的权力与利益相关者

1.企业的主要利益相关者

能力等级：1

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

能力等级：2

3.权力与战略过程

能力等级：1

（五）信息技术在战略管理中的作用

1.信息技术与组织变革

能力等级：2

2.信息技术与竞争战略

能力等级：2

3.信息技术与企业价值链网

能力等级：2

4.大数据时代企业战略转型

能力等级：2

五、公司治理

（一）公司治理概述

1.企业的起源与演进

能力等级：2

2.公司治理问题的产生

能力等级：2

3.公司治理的概念

能力等级：2

4.公司治理理论

能力等级：2

（二）三大公司治理问题

1.经理人对于股东的“内部人控制”问题

能力等级：2

2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

能力等级：2

3.企业与其他利益相关者之间的关系问题

能力等级：2

（三）公司内部治理结构和外部治理机制

1.公司内部治理结构

能力等级：2

2.外部治理机制

能力等级：2

（四）公司治理基础设施与治理原则

1.公司治理基础设施

能力等级：2

2.公司治理原则

能力等级：2

六、风险与风险管理

（一）风险管理基本原理

1.风险的概念

能力等级：1

2.企业面对的风险种类

能力等级：2

3.风险管理的概念

能力等级：1

（二）风险管理的目标

能力等级：2

（三）风险管理基本流程

1.收集风险管理初始信息

能力等级：2

2.进行风险评估

能力等级：2

3.制定风险管理策略

能力等级：3

4.提出和实施风险管理解决方案

能力等级：3

5.风险管理的监督与改进 2

能力等级：2

（四）风险管理体系

1.风险管理策略

2.风险管理组织体系

3.内部控制系统

4.风险理财措施

5.风险管理信息系统

能力等级：2

（五）风险管理技术与方法

1.头脑风暴法

2.德尔菲法（Delphi Method）

3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）

4.流程图分析法（Flow Charts Analysis）

5.马尔科夫分析法（Markov analysis）

6.风险评估系图法

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件树分析法（ETA）

10.决策树法

11.统计推论法

能力等级：2

三、参考法规

1.中央企业全面风险管理指引（国资发改革[2006]108 号，2006 年 6 月 6 日）

2.企业内部控制基本规范（财会[2008]7 号，2008 年 5 月 22 日）

3.企业内部控制应用指引（财会[2010]11 号，2010 年 4 月 15 日）

4.企业内部控制评价指引（财会[2010]11 号，2010 年 4 月 15 日）

5.企业内部控制审计指引（财会[2010]11 号，2010 年 4 月 15 日）

距离注会报名时间越来越近了，大家在积极备考的同时也要随时关注政策信息，小编预祝大家都能够在考试中取得理想的成绩。 

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

如果企业持有的同一项存货的数量多于销售合同或劳务合同订购的数量的，应分别确定其可变现净值，并与其相对应的成本进行比较，分别确定存货跌价准备的计提或转回金额。（ ）

正确答案：√
如果企业持有的同一项存货的数量多于销售合同或劳务合同订购的数量的，应分别确定其可变现净值，并与其相对应的成本进行比较，分别确定存货跌价准备的计提或转回金额。超出合同部分的存货的可变现净值，应当以一般销售价格为基础计算。 
利润表所反映的是企业（　）。

A.某一特定日期的财务状况
B.某一会计期间的经营成果
C.某一会计期间的现金流量
D.某一会计期间的投资情况
答案：B
解析：
利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的报表。

A向B签发一张支票，B背书给C，C又将该支票背书给D，C在该支票上注明“不得转让”。但D又将该支票背书至E，E又背书至F。C只对D承担票据责任。( )

A．正确

B．错误

正确答案：A
甲公司2×20年发生的与职工薪酬相关的事项如下：
　　其他有关资料：甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税率为13%，本题不考虑其他因素。
　　要求：就下列甲公司2×20年发生的与职工薪酬有关的事项，逐项说明其应进行的会计处理，并编制相关会计分录。
　　（1）4月10日甲公司董事会通过表决，以本公司的自产产品作为奖品，对乙车间全体员工超额完成一季度生产任务进行奖励，每位员工奖励一件产品，该车间员工总数200人，其中车间管理人员30人，一线生产工人170人。发放给员工的本公司产品市场售价为4 000元/件，成本为1 800元/件。4月20日，将200件产品发放给员工。
（2）甲公司共有2 000名员工,从2×20年1月1日起该公司实行累积带薪缺勤制度，规定每个职工可享受7个工作日的带薪假，未使用的年休假可以向后结转1个会计年度，超过期限作废，员工离职后不能取得现金支付。2×20年12月31日，每位职工当年平均未使用的假期为2天。根据过去经验的预期（该经验继续适用），甲公司预计2×21年有1800名员工将享受不超过7天的带薪假期，剩余200名员工每人平均享受8.5天的带薪休假。
　　该200名员工中150名为销售人员，50名为高管等管理人员。甲公司平均每名员工每个工作日的工资为400元，甲公司职工年休假以后进先出为基础，即带薪假期先从本年度享受的权利中扣除。
　（3）甲公司正在研发丙项目，2×20年共发生项目研发人员工资200万元，其中自2×20年年初至6月30日期间发放的研发人员工资120万元，属于费用化支出，7月1日到11月30日研发项目达到预定用途前发放的研发人员工资80万元属于资本化支出，研发人员工资已经以银行存款支付。
（4）2×20年12月20日甲公司董事会做出决议，拟关闭在某地区的一个公司，针对该公司员工进行补偿，方案为：对因未达到法定退休年龄，提前离开公司的员工给予一次性离职补偿30万元。另外自其达到法定退休年龄后，按照每月1 000元的标准给予退休人员补偿。涉及员工80人，每人30万元的一次性补偿2 400万元已于12月26日支付。每月1 000元的退休后补偿将于2×21年1月1日陆续发放，根据精算结果甲公司估计补偿义务现值1 200万元。

答案：
解析：
1.事项（1）以自产产品发放给职工，作为非货币性福利处理，视同销售，确认收入以及销项税额，同时结转成本。
　　借：生产成本 [170×4000×（1+13%）/10000]76.84
　　　　制造费用　[30×4000×（1+13%）/10000]13.56
　　　　贷：应付职工薪酬　　　　　　　　　　　　 　90.4
　　借：应付职工薪酬　　　　　　　　　　　 　90.4
　　　　贷：主营业务收入　　　　　　　　　　　　　 80
　　　　　　应交税费——应交增值税（销项税额）　　 10.4
　　借：主营业务成本　　（1800×200/10000）　36
　　　　贷：库存商品　　　　　　　　　　　　　　 　36
2.事项（2）作为累积带薪缺勤处理，2×20年年末应该根据预计2×21年将使用的累计带薪假确认相关成本费用和负债。
　　借：销售费用 　　（150×1.5×400/10 000） 9
　　　　管理费用 　　 （50×1.5×400/10 000） 3
　　　　贷：应付职工薪酬——累积带薪缺勤　　　　　 12
3.事项（3）的自行研发项目，不符合资本化条件的支出应当费用化，先计入研发支出（费用化支出），年末转为管理费用；符合资本化条件的支出，先计入研发支出（资本化支出），该项目研发成功达到预定可使用状态后，转为无形资产。
　　借：研发支出——费用化支出　　 120
　　　　　　　　——资本化支出　　　80
　　　　贷：应付职工薪酬　　　　　　　 200
　　借：应付职工薪酬　　　　　　　 200
　　　　贷：银行存款　　　　　　　　　 200
　　借：管理费用　　　　　　　　　 120
　　　　贷：研发支出——费用化支出　　 120
4.事项（4）中，给予一次性离职补偿按照重组义务处理，计入管理费用；给予退休人员补偿应当作为离职后福利计入管理费用。
　　借：管理费用　　　 3 600
　　　　贷：应付职工薪酬　 3 600
　　借：应付职工薪酬　 2 400
　　　　贷：银行存款　　　 2 400

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