2020年云南注册会计师成绩复核时间是什么时候?51题库考试学习网来告诉你!

发布时间:2020-01-20


很多小伙伴都有这样的一个疑惑:2020年云南注册会计师成绩复核时间是在什么时候?今天51题库考试学习网就来告诉大家吧,希望对大家有帮助。

2020年云南注册会计师成绩复核时间还没有公布,大家可以参考2019年的复核时间。2019年云南注册会计师成绩复核时间已公布,据规定,成绩复核从2019年12月26日开始,2020年1月10日结束。

 注会成绩复核方式:通过“注册会计师全国统一考试网上报名 ”系统,提出成绩复核申请。复核时间一般是工作日上午8:00到下午5:00。

注册会计师全国统一考试成绩复核办法

第一条 为规范注册会计师全国统一考试成绩复核工作,根据《注册会计师全国统一考试办法》,制定了本办法。

第二条 注册会计师全国统一考试成绩复核工作由财政部注册会计师考试委员会办公室负责组织实施。

第三条 成绩复核工作严格遵循客观、公正、公平的原则。

第四条 成绩复核只限于复核考生答卷是否存在分数的错登、错加等,原则上不会再重新评阅答卷。复核结果仅向考生提供所复核科目的客观题成绩、主观题成绩以及总成绩。复核之后的成绩是最终成绩,考生不可以再次申请复核。

第五条 考生可以在考试成绩发布之后第 5 个工作日起 10 个工作日之内,通过注册会计师全国统一考试网上报名系统,提出成绩复核申请。

第六条 财政部考办应该在考生成绩复核申请结束之日起 40 个工作日之内进行成绩复核,并且公布成绩复核结果。考生可以通过注册会计师全国统一考试成绩查询系统查询自己的成绩复核结果。

第七条 这个办法自 2014 年 6 月 3 日起施行。2012 年 8 月 28 日财政部注册会计师考试委员会印发的《注册会计师全国统一考试成绩复核办法》同时废止。

注册会计师成绩复查范围是什么?

按照《注册会计师考试成绩核查试行工作规程》的规定,成绩核查范围包括:申请成绩核查考生的主、客观成绩是否都进行正确登录了,主观试题的卷面有无漏批、分值是否正确加总,对注册会计师考试合格分数临界分数进行复评。

注册会计师成绩如何在网上复核?

注册会计师成绩复核申请办法是:

登录中国注册会计师协会网站→点击右侧中部“CPA考试网上报名”→输入考试报名的时候所使用的姓名、身份证号码、密码登录→鼠标点击“成绩复核申请”→按照要求完成申请操作就可以了。

注册会计师成绩合格标准

注册会计师实行“非常6+1”模式:专业阶段六个科目加上综合阶段一个科目。注会专业阶段则采取每科百分制,60分是成绩合格分数线。每一个科目都有一道小题可以选择中文或英文解答,如果使用英文解答,必须全部使用英文,答题正确的,增加5分。虽然合格标准均为60分,但是注会综合与注会专业阶段的分数合计方式有所不同,这也是各位考生必须注意的一点。注会综合阶段各科满分是50分,合格分数是两科合计得60分。其中职业能力综合测试中,有一道小题可以选择中文或英文解答,如果使用英文解答,必须全部使用英文,答题正确的,增加5分。

注册会计师考试每一年都有很多人弃考,希望各位备考的小伙伴们不要临阵退缩,既然都备考了,那一定要去考一次。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

对于在某一时点履行的履约义务,企业应当在客户取得相关商品控制权时点确认收入,在判断客户是否已取得商品的控制权时,企业应当考虑的迹象有( )。

A.客户已取得该商品所有权上的主要风险和报酬
B.客户就该商品负有现时付款义务
C.客户尚未拥有该商品的法定所有权
D.客户已拥有该商品的法定所有权
答案:A,B,D
解析:
在判断客户是否已取得商品控制权时,企业应当考虑下列迹象:①企业就该商品享有现时收款权利,即客户就该商品负有现时付款义务;②企业已将该商品的法定所有权转移给客户,即客户已拥有该商品的法定所有权;③企业已将该商品实物转移给客户,即客户已实物占有该商品;④企业已将该商品所有权上的主要风险和报酬转移给客户,即客户已取得该商品所有权上的主要风险和报酬;⑤客户已接受该商品等。

甲公司于2007年12月30日,以8 000万元取得对B公司70%的股权,能够对B公司实施控制(非同一控制下企业合并),B公司2007年12月30日可辨认净资产的公允价值总额为10 000万元;2008年12月30日,甲公司又以3 000万元自B公司的少数股东处取得B公司20%的股权,2008年12月30日,B公司可辨认净资产的账面价值为9 000万元,自按合并日开始持续计算的可辨认净资产(公允价值)的金额为11 000万元,交易日的可辨认净资产的公允价值为11 800万元。甲公司2008年末编制的合并财务报表中应体现的商誉总额为( )万元。

A.1 000

B.1 640

C.1 800

D.2 200

正确答案:B
甲公司取得B公司70%股权时产生的商誉=8 000-10 000×70%=1 000(万元)甲公司购买B公司少数股东的股权进=步产生的商誉=3 000—11 800×20%=640(万元)
合并财务报表中应体现的商誉总额=1 000+640=1 640(万元)
甲公司因购买少数股东的股权增加的长期股权投资成本3 000万元与应享有按合并日开始持续计算的可辨认净资产(公允价值)的份额2 200万元之间的差额800万元,除确认商誉640万元外的差额160万元,在合并财务报表中调整资本公积,不足冲减的金额调整留存收益。

甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量,于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有( )。

A.发现员工的新技能,提升团队协作效率

B.减少手工数据处理,提高审计工作效率

C.挖掘新的数据关系,提示潜在的审计风险

D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司

正确答案:ABCD

资料一:2010年3月5日,光明食品集团公司在上海宣布,已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录,建立战略合作关系,通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一,2009年销售规模逾700亿。 资料二:促成合作的重要契机在于,中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定,设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等,这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。 健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富,涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品,在美国也拥有超过6000家的销售点,但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴。 美国健安喜公司董事长koeFortunat0透露,双方此次合作的主要基础是,光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。 据悉,双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放,双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌,发掘潜在的零售和分销市场机会,并在条件成熟时实现本土化生产。 资料三:光明食品集团董事长王宗南强调,“作为一-个以食品产业为核心的都市产业集团,光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链,形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局,从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略,我们正不断推进国际化进程,走出本土市场,集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力,让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。” 据有关资料显示,欧美国家的消费者平均用于保健品疗面的花费占其总支出的25%以上,而我国只有0.07%。这表明,保健品市场潜力巨大,以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算,我国保健品消费还将大幅增长。 要求: (1)简述发展战略的主要途径; (2)根据资料一,分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径; (3)根据资料二,分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析我国《外商投资产业指导目录(2007年修订)》相关规定的影响; (4)根据资料三,分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险; (5)简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。

正确答案:
(1)发展战略的主要途径包括外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。(2)光明食品集团公司所选择的战略发展途径是战略联盟(合营企业)。
(3)PEST分析即指宏观环境分析,PEST分析中关键要素包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素和技术因素。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定,设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等规定,属于宏观环境分析中的政治和法律因素。波特的五种竞争力模型用以分析产业竞争环境分析,这五力分别是:潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定,设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等规定,属于政府政策,对应五种竞争力模型中影响产业潜在进入者威胁的因素。
(4)光明食品集团所选择的公司总体战略是纵向一体化战略。
纵向一体化战略的特点:采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户。不过,企业一体化也会增加内部管理成本,企业规模并不是越大越好。
企业采用纵向一体化战略的主要风险包括:①不熟悉新业务领域所带来的风险;②纵向一体化,尤其是后向一体化,一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本。
(5)国际化经营的战略类型包括:
①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。
②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。
③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝,并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策,所以难以管理。
④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势,又注重全球化战略带来的效率。因而,运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一疗面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。

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