一起来看：大龄考生的高级会计师考评之路

发布时间：2021-12-20

由于高级会计职称考试有工作年限的要求，导致多数都是大龄考生。记忆力和精力对于这部分考生来说是硬伤。没有强大的记忆力，没有充分的精气神儿，我们大龄考生应该如何去备考高会考试呢?接下来51题库考试学习网就带领大家一起看看40岁的中年大叔是如何突破自己，最后成功拿下高会考试的!

一、决心静下心来学习如何考证

大叔2013年的时候，在一家稳定的民营企业中稳定的工作了十一年时间。随着时间的推移，大叔的工作经历逐渐增加、岗位也在提升。但他蓦然回首才发现，自己除了当年毕业一年就得到的初级会计师证，其他资格证书也是少之又少。大叔想起当年考中级职称路上的奋斗经历，还是相当辛苦的。但是看看自己慢慢成长的孩子、每日为自己辛苦持家的妻子，大叔还是决定为了自己所爱的人奋斗一把。

二、失败初体验

万事如意只是梦中所想，失败累计成功才是真正道理。虽然大叔也付出了努力，一有空就学习相关课程，但是万事开头难。大叔第一次考高会，以59分的分数遗憾告终。59分，差及格线就一分的分数，这一分的遗憾是很让人气恼的。

三、失败后继续努力

俗话说的好，“失败乃成功之母”。碰到失败时候第一时间我们不应该气馁，应该反思一下我们为什么这样。自那以后，大叔投入了更多的时间去学习。反思了自己的学习模式是否合适，他经常思考一个问题：“是不是我的方法不合适?为什么我花了这么多时间去学习效果还是不好?”于是大叔报了相应的课程进行学习，有专业的老师指导，学习的时候再也不会像无头苍蝇一般了。之后大叔的学习计划进行的井然有序，花的时间也恰到好处。例如，课程老师讲解的重点内容，大叔就努力花时间学习，如果有的知识与今年的考试大纲不符合，课程老师就会稍作提醒，大叔就不花那么多的时间去学习。总而言之，第二年大叔与前一年不一样的地方就在于：学习的重难点更明确了，时间分配能够更好地提高自己的学校效率了!

四、努力之后，收获喜悦

从报班、听课、认真准备、4篇论文，通过考试，也极其认真的对待了评审，结果水到渠成。等大叔拿到高级会计职格证的那一刻，他觉得这一路的努力都是没有白费的。回想起来从2013年的考试之路，大叔心中还是非常自豪的，有了经验和知识。同时也告诉自己和大家，只要努力，什么时间都不算晚。现在碰到刚毕业的年轻人都会告诉他们，学习是一个终身的过程，书和脚步总要有一个在路上。

或许有的考生会经常因为自己的年龄而感到不自信，不过年纪大不是考不过高会的原因，也不是考生们慵懒备考的借口!以上四十岁大叔的励志故事，希望大家听完能有所感受，抓紧时间备考高级会计师考试吧，祝考生们考试顺利!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。报据财政部和证监会有主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012正有姜工作要点如下：
(1) 关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有靛实施负责：董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2) 关于风险评估。受国际生融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研宄、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售万式自赊销改为现销，并在批准后实施。
(3) 关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资生支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。二是强化采购自请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算外采购项目，无论生额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批根限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符台条件后经审批签订销售合同。
(4) 关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控
(5) 关于内部监督。内部审计部门经董事会援权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改，甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(6) 关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报，甲公司技术人员于2012正12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。
要求：

根据材料(2)，说明财务部门提议采用的风险应对策略类型厦曼恍点和缺点。
答案：
解析：
财务部提议采用的是风险规避的应对策略。
风险规避策略的优点是：风险规避是管理风险的一种最彻底的措施，是在风险事故发生之前，将所有风险因素完全消除，从而彻底排除某一特定风险发生的可能性。
风险规避策略的缺点是：风险规避是相对消极的应对策略。选择遗策略意味着：①放弃可能从风险十获得的收益；②可能影响企业经营绩效；③可能带来新的风险。
甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。甲单位2019年上半年计划引进10名优秀人才，并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算15万元。2019年6月，人事处同10名引进人才签订了聘用合同。
　　经履行相关报批程序，财务处支付了引进人才住房租金补贴15万元。财务处认为，保障性住房租金补贴属于对引进人才个人和家庭补助的一部分，遂将15万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的补助”。

答案：
解析：
甲单位财务处做法存在不当之处。
　　理由：保障性住房租金补贴应列入“工资福利支出”。
F公司正试图估算在目前战略下公司的价值。公司管理团队预计了未来5年的息税前利润如下表所示（单位：万元）：?

固定资产的折旧在前两年均为200万元，在剩余的3年为300万元。这些数额在计算表中的利润时已经扣除。在第1、2、3年的资本支出为500万元，这些支出包括替换报废的资产，也包括因商业规模扩张需要的新增资本投资。在第4、5年的资本支出将为300万元。
在以后的5年中，每年都需要新增营运资金。其中第1年为100万元，第2年为120万元，第3年为150万元，第4年180万元，第5年为200万元。?
公司同时拥有一座闲置的厂房，这些厂房并没有用于经营活动。市场价值为1600万元。?
公司加权平均资本成本为10%。公司所得税率为25%（假设第5年以后的现金流量与第5年相等）。
相关现值系数如下表所示：

假定不考虑其他因素。
<1>?、计算公司未来1－5年的自由现金流量。
<2>?、计算目前时点下的公司价值。

答案：
解析：
1.计算公司现金流量?

2. 公司价值＝500×0.9091＋630×0.8264＋775×0.7513＋1020×0.6830＋（1000/10%）×0.6830＋1600＝10684.10（万元）（2分）
中国经济新常态背景下的机遇与挑战无疑给企业的生存与发展带来了新的课题，需要更加精准的公司管理。新风科技股份有限公司(以下简称“新风公司”)是一家专注于 B 类产品(以下简称“B 产品”)生产销售 R 品牌的企业，其产品在市场以质量优良著称，但市场上同类产品鱼龙混杂，假冒伪劣产品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信誉和消费者的信任，严重影响了公司销售业务。对新风公司而言，在风险管理中赢得危机中的机会是一个新主题。
1.近年来，规避风险管理意识日渐增强，通过目标设定一事件识别一风险评估一风险应对一
风险监控等来精准实施风险管理流程。具体而言，企业风险的类别是风险管理有效开展的基础与前提，为全面认识公司所面临的各种风险，应该多维度、多层级地认知和分析风险的表现，公司近年来一起有效探索风险的多维度认知，通过风险理论与现实事件的分析和归纳基本掌握了风险的类别。
2.在事件识别的具体事件的风险地图绘制过程中，管理人员从事风险评估时要对所列出的风
险清单和风险评级分别分析发生可能性和影响程度，在科学地明确风险可能性排序和基本标准后，进一步分析风险影响程度，分别将风险可能性和影响程度在风险矩阵中表示(横轴表示风险可能性，纵轴表示影响程度)，以此判断和确定风险重要性水平。风险管理人员经过各相关步骤，得出公司 B 产品净利润目标增长 20%所面临的风险情况如下表所示。

要求：

根据风险管理的多维度观察，请陈述风险主要可以从哪几个维度来归类？每一类都主要有什么风险？
答案：
解析：
按照风险的内容分类可以分为战略风险、财务风险、市场风险、营运风险和法律风险等；按照能否为企业带来盈利等机会为标志可以分为纯粹风险和机会风险；按照来源和范围可以分为外部风险和内部风险；按照风险有效性可以分为固有风险和剩余风险。

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