高级会计考试难度到底如何?通过率又是多少呢?

发布时间：2021-12-24

高级会计师福利前景诱人，其证书代表的含金量也可以说是行业翘楚，是很多财会人毕生追求的至高憧憬。然而这两个问题应该是参加高级会计师考试的考生最为关心的，这直接关系到了高级会计师考试的报考热情。下面就和51题库考试学习网一起深入了解高会考试的难度和通过率吧!

问题1：高级会计师考试难不难?

在很多同学的认知中，高级会计师职称考试的难度比较大。毕竟是会计职称中的最高级别的考试，高级会计师考试被很多企事业单位中的从业人员的敲门砖。但是高级会计师考试中的题型为高级会计案例分析，这种题型将知识点和现实案例相结合，非常考验各位考生的综合能力。并且案例分析题都是不涉及客观题目的，同时考卷的题量非常大，因此得分比较难。

但大家要对自己通过考试这件事有信心，因为高级会计师考试的难度主要集中在对教材的理解上，而不是集中在考试的出题难度和角度上。并且大家要注意的是，由于高级会计师考试的试卷共有9道大题，其中7道必答题、2道选做题。实际上考生需要作答的是8道题。8道题的题量也是非常大的，这从另一个角度来看，要想让考生在210分钟之内答完大部分题目，考试试题的难度不会很深，主要是考查大家能否将高级会计知识运用到现实的案例中。

另外很多同学都认为高级会计师考试的计算题都很难，其实并非如此。计算题一般都出在二、六、七章节，难度都是较小的简单计算。难度较大的计算只有极个别的几道，并不是很多。如第八章和第九章中的会计处理计算，这些需要同学们在考试前反复学习、琢磨，比较耗费大家的精力和时间。因此针对这类知识点，我们要做的就是在平时多理解、多记录，多钻研。

问题2：高级会计师考试通过率很低吗?

其实通过率能反映出很多问题，比如高级会计师考试对会计从业者的吸引力；高级会计师考试难度究竟是高还是低等等。那么一起来看看2018年-2020年的高级会计师考试的通过率，让我们一起分析高级会计师考试是否好考吧。


从上表中的数据可以看出，高级会计师考试的通过率并不算低，之所以会有通过率低的假象，就是因为每年的高级会计师考试的弃考率过高。拿2020年举例，全国共有近一半的报名人员弃考。因此只要您坐在考场中，您成功的希望就很高了，请同学们不要浪费任何一次能够提升自己的机会。

相信看过51题库考试学习网分享的相关内容之后，大家都清楚高会考试难度大不大了。除了关注这些考试相关信息外，学习也要抓紧，认真备考!预祝各位考生顺利通过2022年高级会计职称考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。
　　要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”，对国内洗涤品生产企业面临的竞争压力进行分析

答案：
解析：
①潜在的新进入者威胁大。“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”。
　　②供应商的议价能力强。“原材料及用工成本不断上涨”。
　　③同业内现有企业间的竞争激烈。“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”。
　　④购买商的议价能力强。“产品差异较小，消费者选择余地大”。
　　⑤替代产品的威胁大。“新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰”。
2015年4月，甲单位采用公开招标方式采购一套大型设备（未纳入集中采购目录，但达到政府采购限额和公开招标数额标准），但招标后没有供应商投标。7月初，甲单位报财政部门批准后将设备采购方式变更为竞争性谈判，并要求资产管理处按照新的采购方式尽快进行采购。会议决定成立由1名本单位资产采购代表和5名评审专家共6人组成的竞争性谈判小组实施采购。
　　要求：上述事项的处理是否正确，如不正确，请说明理由。

答案：
解析：
处理不正确。
　　理由：达到公开招标数额标准的货物采购项目，竞争性谈判小组应由采购人代表和评审专家共5人以上的单数组成。
ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近，围绕优化绩效评价指标问题，公司内部召开了一次专题讨论会。其主要意见与观点收集如下：
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果，来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中，技术部王女士认为财务指标不好，副作用很大，她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象；投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩，有些领导在决策时会倾向短期获利，而非股东价值的长期增长，这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等；质量技术部冯经理认为，财务指标不能揭示出经营问题的动因，例如，收入中心的收入目标没有实现，是产品质量使客户流失，还是配送不及时使订单减少？而且，财务指标只告诉你做得怎么样，但没有告诉你如何提高；公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等，对于客户的开发、维护，以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是，采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》，大家形成了比较一致的结论，
即采取基本指标与修正指标相结合的思路，并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标，用以产生企业绩效评价的初步结果，而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标，用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正，以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后，大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况；通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况；通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况；通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求：

针对基本指标与修正指标的功能定位，指出盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等各类指标中，哪几个是基本指标？哪几个是修正指标？
答案：
解析：
企业盈利能力状况以净资产收益率、总资产报酬率两个基本指标和销售(营业)利润率、盈
余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率四个修正指标进行评价；企业资产质量状况以总资产周转率、应收账款周转率两个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率三个修正指标进行评价；企业债务风险状况以资产负债率、已获利息倍数两个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率四个修正指标进行评价；企业经营增长状况以销售(营业)增长率、资本保值增值率两个基本指标和销售(营业)利润增
长率、总资产增长率、技术投入比率等三个修正指标进行评价。
甲公司为一家制造类企业，主要生产 X、Y 两种产品，X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年 6 月，X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 0.4 万元和0.6 万元，此外，X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示：

(2)通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定 X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85 万元和 1.92 万元；单位产品必要利润分别为0.20 万元和 0.25 万元。
假定不考虑其他因素
要求：

根据(1)和(2)，结合上述要求 1 和要求 2 的计算结果，指出甲公司应重点加强哪种产品的
成本管控，并说明理由。
答案：
解析：
甲公司应重点加强 Y 产品的成本管理。
理由：Y 产品的实际单位成本为 1.8 万元大于目标成本 1.67 万元。
X 产品的实际单位成本为 1.5 万元小于目标成本 1.65 万元

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