重庆市高级会计师含金量真的高吗？

发布时间：2020-01-16

高级会计师是会计职称中的最高级别，考试难度也相比较初、中级会计职称考试大些。因此报考高级会计师考试就需要比别人付出更多的努力。既然高级会计师考试难度大那么高级会计师的含金量到底如何，请往下看：

证书含金量：

1.缺少高端人才

会计证取消，看似降低了会计从业的门槛，但也只是导致基层工作人员人数增多，高端人才缺口依然很大。这一点从中、高级会计考试报名人数就可以知道，2018年中级会计考试报名人数是135.4万人，而高级会计报名人数是5.56万人，2019高会报名人数再创新高，相比2018年增长了6.7％。可以看出高级会计人才缺口是非常巨大的，迫于行业压力，高级会计师将会被更多人选择。

2.帮助升职加薪

高级会计师往往能影响财会人员的晋升，拥有高级会计师的资质就象征着拥有丰富的会计实际工作经验，有深厚的会计专业基础。能为公司管理层提供各维度的参考信息，可以组织领导公司的财务、成本、投融资、财务分析等方面的工作。因此，想要职业道路走的更高、更远，高级会计师考试是您的第一选择。

3.提升自身价值

高级会计实务考试只有一个题型，那就是案例分析题。案例分析侧重考察考生综合分析和处理财务会计工作的能力，是成为中级职称以上会计人才的必要途径，取得高级会计师职称还可以入专家库，有机会成为评审专家。如果您想进一步提升自己的专业能力，成为有话语权的专家人士，就一定要报考高级会计师考试哦。

4.如何高效获取高级会计师？

要想获得高级会计师资格证书，首先要参加全国统一组织的考试并通过合格分数线，其次参加各地评审委员会的评审，都通过了，才能获得证书。

高级会计师考试为开卷考试，考试时间相较于题量来说还是非常紧张的。在考试的过程中遇到把握不准确的地方可以翻看辅导教材，进行确定。案例分析题需要大家结合自己所学进行作答，所以在平时的备考中，一定要重视高级会计师辅导教材的作用，学透知识点才能运用自如。其次要多做题、多思考，掌握答题技巧才是硬道理。最后要多翻书，在考试中能够快速的定位所用知识点，节约考试时间。

以上是关于高级会计师的分析，您有没有报考高级会计师考试的冲动呢?心动不如行动，从现在开始投入到备考高会的队伍中来吧。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲集团公司是国内最大、全球第二的特大型钢铁集团，总资产2638亿元，年产钢4024万吨，跻身世界500强第269位、中国企业500强第26位、中国制造业500强第7位，拥有13个控股或参股子公司，面对我国经济发展的“新常态”和钢铁产业严峻的形势，加快转型升级步伐，积极推进供给改革，摆脱“一钢独大”，走向“多元发展”的战略。
甲集团公司为了对传统产业进行升级，积极拥抱互联网，于2019年1月着手准备收购以互联网业务为主高新技术乙上市公司（以下简称“乙公司”）100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行预测分析及价值评估。经过分析及评估，乙公司2018年度税后净营业利润4亿元，折旧及摊销2亿元，资本支出0.8亿元，营运资本增加额0.2亿元。乙公司股份数为10亿股，债务总额为40亿元（市场价值与账面价值相等），评估基准日乙公司每股市价为5元。假定从2019年起，乙公司实体现金流量以5%的速度稳定增长。
经过一系列并购流程后，双方于2019年1月1日签署了并购合同，合同约定，甲集团公司需支付并购对价60亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资50亿元，甲集团公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金。
乙公司估值基准日为2018年12月31日，财务顾问公司根据乙公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于乙公司估值的加权平均资本成本为10%。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.简述企业并购的发展动机，指出甲集团公司并购乙公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购，并简要说明理由。
2.采用现金流量折现法计算乙公司2018年实体现金流量、2018年末的企业价值、股权价值，并指出该股票是被高估还是低估了。
3.简述企业并购后整合的具体内容。

答案：
解析：
1.企业并购的发展动机主要包括：并购可以迅速实现规模扩张；并购可以突破进入壁垒和规模的限制；并购可以主动应对外部环境变化；并购可以加强市场控制能力；并购可以降低经营风险；并购可以获取价值被低估的企业。
甲集团公司并购乙公司属于混合并购。
理由：甲集团公司是钢铁生产企业，乙公司是从事互联网业务高新技术企业，二者既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。
2.乙公司2018年实体现金流量=4+2-0.8-0.2=5（亿元）

2018年末乙公司股权价值=105-40=65（亿元）
2018年末乙公司每股股权价值=65/10=6.5（元/股）
每股市价5元低于每股股权价值6.5元，所以股票市价被低估了。
3.企业并购后的整合具体包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合。
甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地，经过十几年的改造后，公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。为了实现精细化管理，甲公司从2018年开始全面深化预算管理，并优化绩效评价体系。有关资料如下：
（1）全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分：
①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构，对全面预算管理的重大事项作出决定。
②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构，承担处理与预算相关的日常事务性工作，由财务总监任主任，工作人员除财务处其他有关人员外，还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立，由各分厂和各个职能部门等构成。
（2）全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点，预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案，并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，编制出集团层面的年度预算方案，最终上报董事会审议批准。
（3）全面预算编制方式和方法。2018年，甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况，2018年甲公司采用了全新的编制方法，即根据上一期预算执行情况和预测结果，按照12个月的编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，持续推进。
（4）绩效评价。2018年，甲公司制定了完善的绩效评价体系，包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后，经薪酬与考核委员会审核，最终报董事会审批。审批后的绩效计划，即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素，也应该保持稳定，不予调整，并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励，并定期编制报告对实施结果进行反映。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。
<2>?、根据资料（2），指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。
<3>?、根据资料（3），指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
<4>?、根据资料（4），指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。

答案：
解析：
1.①不存在不当之处。（1分）
②存在不当之处。（1分）
理由：预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构，而不是预算管理委员会，预算管理委员会是非常设机构。（1分）
③不存在不当之处。
2. 存在不当之处。（1分）
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报经股东（大）会最终审议批准。
3. 全面预算编制方式：混合式预算。（1分）
全面预算编制方法：滚动预算法。
4. 存在不当之处。（1分）
理由：经审批的绩效计划，若受市场环境、不可抗力等客观因素影响，确需调整的，应严格履行规定的审批程序，而不是绝对不予调整。
乙公司是一家同时在境内外资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有丰富的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。
　　要求：根据资料，指出乙公司选择的成长型战略的类型，分析实施该战略的主要目的。

答案：
解析：
乙公司选择的成长型战略的类型属于一体化战略中的横向一体化战略。
　　主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签