吉林省高级会计师考试评审及常见问题

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试成绩达到合格标准后，下面就是评审工作。评审需要在成绩有效期内完成才能取得高级会计师证书，而高级会计师成绩有效期为三年，高级会计师评审一年只有一次，因此考试通过的小伙伴会有3次参加评审的机会，但是评审是怎样的呢？相信很多的小伙伴都不清楚，接下来我们就一起来看看高级会计师评审是怎样的。

高级会计师评审流程

以下具体从硬件及软件两方面列举了高级会计师资格评审流程：

硬件方面包括：撰写（发表）论文（1-4篇）、高级会计实务成绩合格证书

软件方面包括：填写申请表、准备其他申报材料、初审、答辩、公示

影响评审的几大因素

影响评审通过的几大因素客观因素：高会报考人数与日俱增，参加评审人数暴涨。

个人业绩：

工作经历和业绩成果一般，自我业绩材料挖掘不够充分，没有特色或亮点；

业绩成果描述性语言过多，内容量化不足；过于谦虚和过于放大。

没有从事过大型项目经历，缺少管理类、创新类、项目类业绩活动等。

硬件要求：

论文质量差，没有按时发表论文或发表的论文数量不够，每年约有两成左右的学员是论文原因错过评审；

未按要求完成专业技术人员继续教育或会计人员继续教育；

未能按时提交评审申报材料。

高会评审问的最多的问题

问题1：认为申报人所在单位的单位性质、规模对评审结果影响很大。行政事业单位、大中型企业、国有企业的申报人容易通过评审。私营企业、中小企业的申报人在评审时会受到不公正待遇，通过率较低。

答：其实，高级会计师评审侧重于对申报人个人工作业绩的综合考量，和申报人所在的单位性质、规模关联不大。规模大的单位有其特点，规模小的单位也有自己独特的优势。一般来讲，规模大的单位的制度、流程更加规范，管理更加精细；而规模小的单位单人职责涵盖面更广，接触的东西往往更多。能否顺利通过评审的关键还在于自己评审期内的综合业绩。此外，每年评审结果出来后，在论坛上经常会看到有人吐槽某某单位通过的人数太多。其实这只看到了“冰山一角”，却忽视了最重要的因素。规模大的单位会计从业人员多，人员素质相对也较高，符合申报条件的人数相应也就越多，但通过比例未必就高。笔者曾对某通过人数较多的大型央企进行深入了解，结果该年该企业最终的通过比例竟然不及全省的平均值。

问题2：行政事业单位和公务员能参加评审吗？

答：确实有很多地区出了相应评审政策，公务员只能参加高会考试，不能参加高会评审，行政事业单位也有很多限制，希望大家多看当地的评审要求，评审通知中会有相关说明。

各个行业工作业绩写作技巧

企（事）业单位

①具有丰富的财务会计工作经验，能够组织管理一个地区、一个部门的财务会计工作；在大、中型企业担任财务主管、财务经理及以上职务，工作成绩突出：

②组织参与经济预、决策，执行增产节约、增收节支措施，经济效益突出。

③在调整企业产品结构、实行股份制上市、发行股票、筹集资金等工作中，做出贡献，帮助单位取得重大效益。

④曾制定本行业、本地区、本系统或本单位的财务、会计规章制度，并已付诸实施；解决会计业务中的重大疑难问题。

⑤假如拥有注册会计师、税务师等资格证书，或者拥有ACCA、CIA、CMA等国际财税证书，也一并列上，对通过评审有利。

会计师（税务师、资产评估师）事务所

①具有广博的财税知识，丰富的实践经验，担任审计经理以上职务，主持指导会计查账、资产评估、验资业务，取得显著成绩；主持过大中型企业年度财务会计报告审验或专项审计工作；主持过大中型企业财务及税务咨询、策划等大型项目。

②在执业中能够本着独立、公正、客观原则，依法执行查账、验证、评估业务，对企业审计、评估提出意见，出具报告。

③担任企业会计顾问，承担会计咨询服务；解答财会疑难问题，取得良好效果，赢得客户信赖。

会计学术研究

①适应知识经济发展形势，积极投入到会计学术和相关科学研究领域，有一定成就，并及时推广应用，取得较好成果，获得国家、省、市级优秀学术成果奖。

②宣传党和国家有关财会方针、政策和法规、制度。

③对经济发展过程中出现的新情况、新问题，及时地组织调查，推动会计改革和会计市场竞争，为加强经济管理和提高经济效益提供理论依据。

会计培训（高校会计老师或者社会培训机构会计老师）

①掌握本专业科技发展动态和财会队伍现状，编制合理的培训计划，根据按需施教、学用结合的原则，进行多渠道、多形式、多层次的培训，在促进多出人才、快出人才方面取得成绩。

②编写或主持审议具有大、中专水平的财会教材和教学参考书；主持或参加研究，提出修改意见并被采纳实施。

③担任具有大中专以上水平的专业基础课或专业课讲授任务，授课量达到XXX课时。

④担任会计继续教育，会计初、中级，注册会计师考试辅导工作，指导会计学员进修、实习和论文写作。

以上是关于高级会计师考试评审的内容，将要参加评审的小伙伴抓紧时间准备哦，虽然考试成绩有效期为3年，但是评审准备时间过长，如若不符合要求将会错失一次机会，所以小伙伴们要仔细看清楚当地发布的高级会计师评审要求，争取一次性通过，祝大家顺利获得高级会计师证书。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业，下属二级企业 23 个，现有职工 1 万多人，GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制，对其进行经营业绩考核，并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。
考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行，指标考核基数为单位上年度实际完成数，其中未完成上年指标数的单位，本年指标不作调整，仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度，年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比，计算出实际完成率，责任控制目标作为修正指标。
经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入，等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数，且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等，虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。
要求：

业绩评价体系设计上存在哪些问题？

答案：

解析：

(1)薪酬制度过于单一，没有建立长效的激励机制。
(2)业绩考核对象具有双重性。对下属单位的部门业绩评价与对下属单位一把手的个人业绩评价，两者之间没有界定清楚。一般而言，对下属单位一把手的评价既要包括对下属单位整体业绩的评价，还要包含经营者个人的评价因素，如个人的德、能、绩、勤、廉等。GP 集团颁布的考核办法既没有对二级企业业绩进行全面评价，也没有对经营者个人因素进行针对性的评价，因此是不完善的。
(3)没有做到奖优罚劣，存在鞭打快牛的弊病。

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内部控制的组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
　　要求：
　　指出资料中的不当之处，并说明理由。

答案：

解析：

不当之处：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。
　　理由：董事会确定公司最大风险承受度。

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甲公司为一家制造类企业，主要生产 X、Y 两种产品，X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年 6 月，X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 0.4 万元和0.6 万元，此外，X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示：

(2)通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定 X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85 万元和 1.92 万元；单位产品必要利润分别为0.20 万元和 0.25 万元。
假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(2)，结合目标成本法，分别计算 X、Y 两种产品的单位目标成本，并说明甲公司
确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。

答案：

解析：

X 产品单位目标成本=1.85－0.20－1.65(万元)
Y 产品单位目标成本=1.92－0.25=1.67(万元)
应综合考虑的因素：客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。
评分说明：答出其中任意一项或两项的，得相应分值的一半。

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