河南省非会计专业的人考取高级会计师之后，更容易就业吗？

发布时间：2020-01-16

时代快速更迭，财会行业竞争越来越激烈，高级会计师人才极度稀缺，于财会人而言，证书是最直接的综合能力证明，如若拥有证书，职业发展之路将会更加顺畅，因此对于非财会专业的人来说也是一样。获取高级会计师证不仅仅是证，还是在不断的塑造更好的自己。

成为高级会计师后可以胜任中型企业财务总监、政府部门的高级管理人员等，不仅薪资待遇好，而且工作性质稳定，可以说发展前景一片光明。现在很多企业都需要有财务或者会计，所以财务就业前景很广，虽然都是会计，但是发展方向却不一样。在我国现今对财会人才的需求非常大，尤其是高端人才比较稀缺，很多大中型企业都需要具备财务管理和分析能力的专业人才。因此如若拥有高级会计师证书后能够胜任大中型企业的财务总监、政府部门的高级管理人员等，职业发展前景一片光明。

高级会计师考试题型是案例分析，主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力，这是成为中级职称以上财会人才之路，获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。

会计专业的学生一毕业就面临僧多肉少的局面，这是因为会计基层人员处于饱和状态，供大于求；而恰恰相反的是，会计管理层人员却处于稀缺阶段，供不应求。两极分化的态势，使得不同级别的就业形势有着天翻地覆的区别。

会计资格考试自1992年实施以来，考生报名人数持续增长，是我国目前报考人数最多、规模最大的专业技术资格考试。截至2019年10月，累计有795万余人备考取得了初、中级会计资格证书，18万余人取得了高级会计师评审资格，高级会计师仅占比约2.2%。

另外，在待遇方面，很多企事业单位，会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水，升到高级会计职称级别，薪水也自然水涨船高。且升职提岗的类似规定，职称证书也是一项限制条件，这两方面应该是对于大家来说最具实际意义最直观的区别吧。

由此可见不论是财会专业还是非财会专业想要在财会专业立稳脚跟只有不断的学习，不断的提升自己，让自己更加竞争价值才能更容易就业。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制 A、B、C 三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过 50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求 A、B、C 三家公司至多只能有 1 家负债率超过 50%。
材料一：A 企业从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税率为 25%。目前该公司正在进行2017 年的财务规划。A 企业财务经理预计企业 2017 年的经营收入和成本将会上升 10%，总资产周转率(经营收入平均总资产)则下降为 1.5 的水平，利息费用为年初负债的 5%。A 企业财务报表如
下：
以下为企业 2016 年资产负债表和利润表(简化)


材料二：B 是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。
材料三：C 公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：经理甲：目前公司处于难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。
财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行 500 万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为 55%。
财务副总丙：公司已经向 B 公司求助，希望能够通过 B 公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前 B 公司提出要求 C 公司做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答以下问题：

材料三：根据经理甲的发言判断公司所采用的发展战略。
答案：
解析：
公司应采用成长型战略，主要是密集型战略中的市场渗透战略，因为现有市场仍然有发展空间。
某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。公司 l999 年 l2 月 31 日的股东权益总额为 20 亿元，负债总额为 20 亿元，资产总额为 40 亿元。2001 年至 2004 年，公司每年 1月 1 日新增长期银行借款 lo 亿元，年利率为 5％，期限为 l0 年，每年年末支付当年利息。
2001 年至 2004 年，公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润，以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下（单位：万元）：

（1）公司适用的所得税税率为 33％；公司股东权益的资金成本为 8％。
（2）公司负债除长期银行借款外，其他均忽略不计；公司长期借款利息（利率均为 5％）自 2001 年起计入当期损益。
（3）公司及所在行业的有关指标如下：
（4）公司的经济利润及有关指标
要求：

分析评价公司以会计利润最大化为核心的财务战略目标和以经济利润最大化为核心的财务战略目标的实现情况。
答案：
解析：
公司实现的会计利润和净资产收益率均稳步增长，公司盈利能力逐年增强。
强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。

答案：
解析：
超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。
　　理由：对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。
（2014年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
　　成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
　　要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

答案：
解析：
　X药品的单位目标成本＝8.8/（1＋10%）＝8（万元/吨）
　　X药品的单位成本降低目标＝9－8＝1（万元/吨）
　　或：
　　X药品的单位成本降低目标＝（9－8）/9＝11.11%

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