宁夏高级会计师考试通过率如何?

发布时间:2020-01-16


在竞争日益激烈的财会专业中,高级会计师人才极度稀缺,越早成为高级会计师,就能在竞争越来越激烈的财会行业更稳固的占据一席之地。高级会计师不好考却、竞争激烈也正是它含金量高的体现。相信能够通过高级会计师资格考试,顺利得到资格证对每个财会人来说都是意义非凡的。

据官方数据,2019年高级会计师报考人数再创新高,会计资格考试自1992年实施以来,报考人数不断增加,是目前我国报考人数最多,规模最大的专业技术资格考试。全国会计资格考试共分初、中、高三个级别,考试方式已全部实现无纸化。截至当前,累计有795万余人通过考试取得了初、中级会计资格证书,18万余人取得了高级会计师评审资格。

近三年高级会计师报名及获取资格统计

项目

高级

2017

报考人数

5.46

获取资格

1.9

2018

报考人数

5.56

获取资格

2(累计16)

2019

报考人数

5.9

获取资格

2(累计18)

2019年高级会计师考试通过人数大概为2万人,而2019年高级会计师考试报名人数为5.9万人,通过率为2/5.934%,所以2019年高级会计师考试通过率大概为34%。高级会计师考试通过率不算太高,但高级会计师考试出考率也不高呢,所以,通过高级会计师考试还是有很大希望的!

以上是关于高级会计师考试通过率的内容,希望想要报考的小伙伴们正视考试,摆正对高级会计师考试的心态,积极备考,争取早日拿下高级会计师证书!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家从事重型机械制造的企业,经过多年的发展,其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可,市场占有率不断提高。公司 2017 年年末总资产 1200000 万元,所有者权益 400000 万元。
公司董事会经过综合分析认为,公司目前已经进入成长期,结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段,公司董事会确定了今后 5 年的发展战略:为扩大产能规模,拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权,并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购,将提高公司产量和市场占有率,实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下:
资产负债表
编制单位:乙公司 2017 年 12 月 31 日 单位:万元

利润表
编制单位:乙公司 2017 年度 单位:万元

其他相关资料:乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元,均为长期负债;目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元;本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元,与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求,公司财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向战略投资者进行定向增发新股;方案二:向银行举借长期借款。
要求:

根据对比公司 A 的财务指标,判断本次收购价格是否合理。
答案:
解析:
从可比公司 A 公司的 P/E 和 EV/EBITDA 这两项指标来看,P/E 值 A 公司(10.8)略小于乙公司(11.03);EV/EBITDA 指标 A 公司(6)略高于乙公司(5.48)。由于不同的计算方法估计的公司价值结果会有些许差异,应考虑到公司并购后将会以更快的速度发展以及潜在的并购协同价值,因此从整体上而言,公司的并购价格是合理的。

甲公司系一家网络科技类上市公司,为大宗煤炭现货交易提供“线上——线下”电子商务平台服务。2019年初,甲公司召开董事会,讨论通过了公司未来五年规划,提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求,甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案,要点如下:
(1)并购对象的选择。
大宗煤炭现货交易的价值链流程:上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商,煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户,中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如,融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商,仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条,扩大业务规模、提高盈利水平,甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析,拟收购仓储物流商F公司。
(2)并购对价的确定。
甲公司对F公司的尽职调查显示:F公司近年来盈利能力连续下滑,预计2019年可实现净利润为11500万元(含预计可获得的一次性政府补贴1500万元);可比企业预计市盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。
(3)并购后的整合。
一旦并购业务完成,甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作,尤其是财务整合。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型,并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。
2.根据资料(2),运用“可比企业分析法”计算F公司的价值,并说明如何选择可比企业。
3.根据资料(3),指出甲公司并购后财务整合的主要内容。

答案:
解析:
1.“企业间价值链”具体类型:纵向价值链。
影响:从产业发展角度看,纵向一体化有助于节约企业间交易成功,提高产业的产出效率。
2.F公司价值=(11500-1500)×20=200000(万元)
可比企业选择:
①所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征;
②当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时,则可以采取变通的方法,即选出一组参照企业,其中一部分企业在财务上与被评估企业相似,另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。
3.并购后财务整合的主要内容:
①财务管理目标的整合;②会计人员及组织机构的整合;③会计政策及会计核算体系的整合;④财务管理制度体系的整合;⑤存量资产的整合;⑥资金流量的整合;⑦业绩评估考核体系的整合。

某中央级事业单位“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元,项目资金于2014年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购2台大型设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准)。在项目执行过程中,因设备安装场所和用途发生调整,设备购置数量和技术参数出现了较大变更,由此节约设备购置资金15万元。2014年6月,甲单位直接同中标供应商签订了255万元的设备购置合同,并完成了设备安装、验收与付款工作。
  要求:请判断上述处理是否正确,并说明理由。

答案:
解析:
处理不正确。
  理由:甲单位应当按照财政批复的项目支出预算组织项目实施,项目预算执行中发生变更的,必须经上级主管单位同意后报同级财政部门批准。

甲公司为一家从事电子原件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展,充分调动公司中高层管理人员的积极&性,甲公司拟实行股权激励计划。
(1) 2011年8月,甲公司就实行股权激励计划做出如下安排:
①2011年9月至10月,总经理牵头组织人事部门及财务部门拟定股权激励计划草案。
②2011年11月1日,召开董事会会议审计该股权激励计划草案。如获通过,将于11月8日公告董事会会议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。
③2011年11月,聘请注册会计师就股权激励计划是否履行了法定程序、是否符台国家关规定等发表专业意见,并出具意见书。
④2011年11月29日,召开股东大会审议该股权激励计划,如获通过,即着手准备实施。
(2) 2011年11月29日,甲公司股东大会批准了该股权激励计划。甲公司随机开始实施如下计划:
①激励对象:5名中方非独立董事、45名中方高层管理人员、1名外籍董事和15名外籍高层管理人员,共计66人。
②激励方式分为两种:
一是向中万非独立董事和中方高层管理人员每人授予10000份股票期权,涉及的股票数量占公司当前股分的0. 5%。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可接每股5元的价格购买10000股公司股票,该股票期权应在2015年12月31日之前行使.
二是向外籍董事和外藉高层管理人员每人授予10000分现金股票增值权。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按行权时股价高于授予日市价的差额获得公司支付的现金,该增值权应在2015年12月31日之前行使。
(3) 2012年,没有激励对象离开甲公司;2012正12月31日,甲公司预计2013年至2014年有5位中方高层管理人员和1名外籍高层管理人员离开。
2012年1月1日,甲公司股票的市价为每股12元,股票期权的公允价值为每份7元,股票增值权的公允价值为每份6元;2012正12月31日,甲公司股票的市价为每股15元,股票期权的公允价值为每份9元,股票增值权的公允价值为每份8元。
假定不考虑其他因素。要求:

根据资料(2)和(3),分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012年度应确认的服务费用,并指出两种股权激励计划分别对甲公司2012年度利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影晌。
答案:
解析:
(1 )2012年度股票期权计划应确认的服务费用=(5+45 -5)*10000*7*1/3=1050000(元)
增加甲公司管理费用{或:减少甲公司利润} 1050000元;增加甲公司资本公积{或:所有者权益} 1050000元。
(2) 2012年度股票增值权计划应确认的服务费用=(15+1 -1)*10000*8*l /3=400000(元)
增加甲公司管理费用{或:减少甲公司利润}400000元;增加日公司应付职工薪酬{或:负债} 400000元。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。