不知道审计师是否可以报名2020年辽宁高级会计师考试？看过来！

发布时间：2020-02-29

最近有很多小伙伴都想了解审计师是否可以报名2020年辽宁高级会计师考试的相关信息，今天51题库考试学习网就带大家一起来了解一下相应相关信息及报考条件。

一、报名安排。

1.报名方式及入口：考试报名采取网上报名、系统审核、网上缴费的方式。符合报考条件的报名人员需登陆“辽宁会计网”或使用“辽宁会计APP”先进行会计人员信息采集，再通过“辽宁会计网”首页综合服务栏目中的“网上报名”或APP中“考试报名”模块进行报名。

2.报名及缴费起止时间：2020年3月10日0:00至3月31日23:59。

二、报名条件。

（一）报名参加中、高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

（二）报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

1.具备大学专科学历，取得会计师(或审计师，下同)职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

3.具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

注：审计师转评高级会计师的报考人员，还应具有非会计系列高级职称且取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作,其工作年限可与转评前从事原系列中级职称工作年限累计计算。上述有关学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历或学位;有关会计工作年限，截止日期为2020年12月31日;在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不计入会计工作年限。

三、准考证打印。

准考证打印时间为8月20日起，报名考生可在网上自行打印准考证。

四、考试安排。

1.考试时间：考试日期为2020年９月6日，考试时间为8:30—12:00。

2.考试方式：实行无纸化考试方式。

3.考试大纲：使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2020年度高级资格考试大纲。

4.考试科目：考试科目为《高级会计实务》。

5.考试题型：高级会计师考试题型全部为案例分析题，要求考生在210分钟内完成8道案例分析题目，高级会计师案例分析题共有9道。必做题7题共80分，各题分值10-15分不等，选答题2题均为20分，选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取高分者计入总分。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于审计师是否可以报名2020年辽宁高级会计师考试的相关讯息，如果大家还有其他不清楚的问题，可以随时关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑，为您带来更多您所关心的考试资讯！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2019年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下：
总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，明年为调整资本结构和满足资金需求，要求企业留存收益增加2000万元，分配给股东的现金股利达到2500万元。
总会计师：为配合年度目标利润的实现，各事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各个责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，在以往会计年度费用预算的基础上，剔除不必要的开支，同时缩减各项费用。
财务部经理：集团公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均资本占用为200万元，平均债务资本占用为100万元，净利润为20万元，债务资本的平均利息费用为10万元。
适用的企业所得税税率为25%，假定不考虑其他因素。
要求：
1．根据总经理的要求，采用上加法确定目标利润额，简要回答预算目标的确定方法包括哪些。
2．根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。
3．根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标体系设计主要包括哪几个维度。
4．根据投资部经理发言，计算A投资中心的净资产收益率及息税前利润。并简要说明结果类指标有哪些？

答案：
解析：
1．甲公司2019年度净利润=2000+2500=4500（万元）
目标利润=4500/（1-25%）=6000（万元）
预算目标的确定方法包括：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。
2．公司采用的是增量预算法。
增量预算法的主要优点：编制简单，省时省力。
增量预算法的主要缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
3．按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系，主要包括：财务维度、客户维度、内部业务流程维度及学习与成长维度。
4．A投资中心的净资产收益率=20/（200-100）×100%=20%
A投资中心的息税前利润=20/（1-25%）+10=36.67（万元）
结果类指标主要包括：投资资本回报率、净资产收益率、经济增加值回报率、息税前利润和自由现金流。
甲公司为一家生产、销售男性服装、配饰以及相关产品的公司，主要采用连锁零售的模式，该公司对每一家门店均实行全国统一连锁经营管理。为了实现多元化经营的目标，2018年2月，甲公司开始实施并购战略。相关资料如下：
（1）选择并购目标。乙公司是一家集设计、研发、销售高品质婴儿服装、配饰及相关产品的公司，创立于1995年，定位于中高端市场，位列国内婴童市场第一梯队。从产业生命周期角度来看，乙公司所在的童装行业尚处于成长期，具有市场需求增长迅速、成长空间大的特点。从童装消费金额来看，我国目前远低于发达国家，国内童装市场仍存在较大的增长空间。目前“80后、90后”进入婚育高峰期，他们的成长环境、经济条件相对优越，对生活品质要求更高，更加注重优生优育的育儿观念，具有较高的品牌关注度和较低的价格敏感度，已成为了现代城市家庭的消费决策主体，这使得婴童产业具有超过成人消费市场的增长速度和潜力，并促使童装消费更趋于高附加值的品牌化、品质化。经过多次论证，甲公司最终选定乙公司为并购目标。
（2）并购价值评估方法。甲公司经综合分析认为乙公司的账面价值和市场价值差距不大，遂采取账面价值法确定乙公司的价值。
（3）并购对价。根据尽职调查，以2017年12月31日为基准日，乙公司经审计的资产总额为3.5亿元，负债总额为2.2亿元。双方经过多次友好协商，最终甲公司以自有资金0.9亿元受让乙公司原控股股东54%的股权，收购完成后乙公司保持相对独立运营。
（4）并购支付方式。甲、乙公司协商确定，本次交易为现金交易。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，分别从并购后双方法人地位的变化情况、双方行业相关性、被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于哪种并购类型，并说明理由。
<2>?、利用账面价值法计算甲公司拟收购部分的价值，并指出该方法的优点。
<3>?、计算甲公司并购乙公司的并购溢价。
<4>?、指出甲公司并购乙公司所采取的并购支付方式（写出细分类型）。

答案：
解析：
1.（1）按照并购后双方法人地位的变化情况划分，甲公司并购乙公司属于收购控股。（1分）
理由：甲公司收购乙公司54%的股权。（1分）
（2）按照并购双方行业相关性划分，甲公司并购乙公司属于混合并购。（1分）
理由：甲公司与乙公司都属于服装、服饰及相关产品的生产、销售企业，但是产品不同，所面对的市场不同，属于混合并购。（1分）
（3）按照被并购企业意愿划分，甲公司并购乙公司属于善意并购。（1分）
理由：双方经过多次友好协商，最终实现了并购。（1分）
2.拟收购部分的价值＝（3.5－2.2）×54%＝0.70（亿元）（1分）
优点：账面价值法是按照通用会计原则计算得出的，比较客观，而且取值方便。（1分）
3.并购溢价＝0.90－0.70＝0.20（亿元）（1分）
4.并购支付方式：现金支付方式，具体为用现金购买股权。（1分）
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划－年度计划－预算管理－绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
要求：根据上述资料，指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。

答案：
解析：
平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面【或：财务层面、顾客层面、内部业务流程层面、学习与成长层面】对企业或分部进行绩效评价。
或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务业绩指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程，其体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。
或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务绩效与非财务绩效的平衡；与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；领先指标与滞后指标设计的平衡；结果衡量（过去努力结果）与未来绩效衡量的平衡。
　假设某项目需要初始投资24500元，预计在第一年和第二年分别产生净现金流15000元，在第三年和第四年分别产生净现金流3000元，项目的资本成本为10%。
　　要求：
　　（1）计算传统的内含报酬率；
　　（2）计算修正的内含报酬率。

答案：
解析：
（1）

（2）

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