甘肃省2020年高级会计师资格审核有哪些要求？

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试报名需要进行资格审核？那2020年高级会计师考试报名资格审核方式公布了吗？审核的要求是那些呢？2020年高级会计师考试的资讯还未发布，预计在3月份发布。所以我们可以先参考往年的高级会计师资格审核内容，看看那些要求。

高级会计师报名后是需要进行资格审核的，审核的方式是网上审核、现场审核、以及考后资格审核三种。

网上审核：网上审核是报名系统自动审核，报考人员提交了报考信息后报名系统会自动审核信息，在规定的时间内登陆报名系统方可查看审核的状态，只要审核通过报考人员在规定时间内容缴纳报名费用即可报名成功。

现场审核：（如今只有四川和宁夏地区为现场审核。）报考人员通过网上提交报考信息后，还需要在限定时间内携带相关资料，如：报名表、学历证书以及身份证等到相关部门进行资格审核，然后缴纳报名费用，完成后即为报名成功。

考后审核：顾名思义是在报考人员参加考试后，成绩合格后携带相关资料到有关部门进行资格审核。审核通过则考试成绩有效，如资格审核未通过，则算未通过考试，所以提醒大家一定要如实填写报名信息，切勿弄虚作假。

审核需提交的资料：

一般情况下报名资格审核需提供的资料如下：

报名回执表或报考人员信息表；

教育部门认可的学历或学位证书；

相关专业技术资格证书；

从事会计工作年限证明（加盖鲜章）；

居民身份证等证明材料原件及复印件（香港、澳门居民还应提交本人身份证明，台湾居民应提交《台湾居民来往大陆通行证》）。

以上是参考高级会计师资格审核的相关内容，你了解了吗？2020年高级会计师报考还未开始，想要报考的小伙伴们，提起准备起来吧。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式并购了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有关资料如下：
乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁；丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
假定不考虑其他因素。
要求：根据上述资料，指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。

答案：
解析：
（1）甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
（2）甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
或：（1）（2）合并，即：
甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
（3）甲公司并购丁公司属于纵向并购。
理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
或：形成纵向生产一体化（或上下游产业）的企业合并属于纵向并购。
甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括：
　　（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
　　（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
　　（3）内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
　　（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
　　（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
　　（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
　　（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
　　（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
　　（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
　　（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
　　要求：根据资料，依据企业价值链分析理论，对甲公司的价值活动进行分类。

答案：
解析：
（1）采购（辅助活动）
　　（2）进货作业（基本活动）
　　（3）生产作业（基本活动）
　　（4）生产作业（基本活动）
　　（5）出货作业（基本活动）
　　（6）市场营销（基本活动）
　　（7）售后服务（基本活动）
　　（8）技术开发（辅助活动）
　　（9）人力资源（辅助活动）
　　（10）基础设施（辅助活动）
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

董事丙的发言信息中，以往公司的战略实施模式是哪种类型，需要转换为哪种模式？
答案：
解析：
以往是指挥型，需要转为合作型战略实施模式。

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