2019年山西省高级会计师考试大纲(三)

发布时间:2019-07-07









下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

2014年6月,为了贯彻落实《行政事业单位内部控制规范(试行)》文件精神,甲事业单位制定了本单位《内部控制规范工作手册(试行)》。该手册规定:单位应当加强对外投资管理,确保对外投资的可行性研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。为了更好地防范投资风险,财务处建议对外投资无论金额大小,均由单位领导班子集体研究决定后执行。
  要求:请判断此规定是否正确。

答案:
解析:
 关于对外投资的内控规定不正确。
  理由:除法律法规另有规定外,事业单位以国有资产对外投资、出租、出借和担保等,应当进行必要的可行性论证,并要经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批,而不能由单位领导班子集体研究决定后就可执行。

甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司,为分散经营风险,增强竞争力,甲公司从2014年初进入生物制药领域,开始生产调节人体免疫功能的药物,并成立A投资中心专门负责该业务。2015年1月15日,甲公司召开2014年度工作总结会议,就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下:
(1)公司战略方面。坚定不移地走发展道路,2015年公司将加大技术研发力度,推出新一代智能家用中央空调系统,可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质,再加上智能远程操控,给用户提供更为便利与舒适的使用体验。
(2)业绩方面。公司2014年获得的净利润为2500万元,投资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本(税后)10%,适用的企业所得税税率为25%。
(3)成本控制方面。2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理,要求该产品的成本利润率为10%,目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱,市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。
(4)绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理,将所要评价的各项指标分别对照各自的标准,并根据各项指标的权重,通过功效函数转化为可以度量的评价分数,再对各项指标的单项评价分数进行加总,得出综合评价分数。
假设不考虑其他因素。
<1>?、根据资料,判断甲公司所采取的发展战略类型(写出具体细分类型),并说明理由。
<2>?、根据资料(2),根据国资委暂行办法的规定,计算甲公司的经济增加值。
<3>?、根据资料(3),依据目标成本法计算原理,参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格,计算M药物的目标成本。
<4>?、根据资料(4),指出甲公司采取的指标体系综合计分方法,并判断属于定性方法还是定量方法。

答案:
解析:
1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略(或多元化战略中的不相关多元化战略)和产品开发战略。(2分)
理由:多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。甲公司是从事家用电器生产和销售的公司,从2014年初进入生物制药领域,生产调节人体免疫功能药物,属于多元化战略。(2分)产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。公司2015年加大技术研发力度,推出新一代智能家用中央空调系统,属于产品开发战略。(2分)
2.甲公司的经济增加值=2500-5000×10%=2000(万元)(1分)
3.M药品的目标成本=0.5/(1+10%)=0.45(万元/箱)(1分)
4.甲公司采取的指标体系综合计分方法是功效系数法。(1分)功效系数法属于定量法。(1分)

甲公司决定开通国际网络营销渠道,通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商,要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上,根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台,并委托其全权负责该平台的运营和管理工作,从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
  要求:根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,识别甲公司董事会决议中改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险设计相应的控制措施。

答案:
解析:
改革措施存在的风险:业务外包监控不严,服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包优势。
  控制措施:企业应当加强与承包方的沟通与协调,及时搜集相关信息,发现和解决外包业务日常管理中存在的问题;应当密切关注并持续评估承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。

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