高级会计师错过评审需要重新参加考试！

发布时间：2021-06-17

2021年高级会计师考试考试成绩已公布，参考2020年高会合格标准，60分以上的考生可以安心准备高级会计师评审申报了!听说考试提前后大部分地区赶得上当年评审了?2021高会考试合格后，若可以，你会申报当年评审吗?

高会评审机会有限，错过须重新参加考试

一般来说，全国高级会计师考试成绩有效期为3年，通过高级会计实务考试的人员需在3年内参加高级会计师资格评审。评审通过后，方可领取高级会计师资格证书。例如2021年通过了高级会计师考试，可参加2021-2022或2022-2024三个年度的评审。

通过省线高会合格标准的成绩有效期仅1年，2020年安徽、黑龙江、内蒙古、新疆等地省线合格标准成绩仅当年有效，仅有一次申报机会!所以高会考试成绩达到省线的学员，连等的机会都没有!高会评审申报材料务必提前准备!尤其是论文发表。

高会评审需在成绩有效期内通过，否则需重新参加考试!高会考试通过后，需要在近3个年度内通过评审，若未申报，也会减少一次申报机会!提醒大家，能申报就赶紧申报，评审通过了就皆大欢喜，若未通过就好好反思哪里不足，争取再次申报时可以通过!简而言之，就是第一次申报评审失败后，还有修正后再次申报的机会，若等到第3年申报，那失败了就没有回转的余地了!

申报高会评审务必要提前发表论文

虽然评审环节在考试后面，但是评审需要的材料一定要提前准备。论文千万不要等到考过高会考试再来准备论文，中级考过后就提前准备论文，这样等《高级会计实务》考试结束后就比较轻松了。

1、如果论文发表集中在一个时间段，评审老师很可能会认为你是为评审而写的文章，可能会对评审成绩有影响。

2、论文在期刊的发表通常需要排期，考生们需提前准备。

3、期刊改革，发刊要求更为严格，若无老师指导，论文发表难如登天!一般情况下，中级职称考过以后发表的论文都是有效的，但有的地区要求3篇论文发表时间不能在同一年，还有的地区要求论文必须在评审前一年发表完成!且论文从选题、撰写、初稿、审核，定稿到发表需要极大的心力，请高会考生务必提前准备论文发表相关事项!

2021年北京、天津等地允许注册会计师报名高级会计师考试，越来越多的人加入了高会评审，你感觉到巨大的竞争压力吗?也许在不久的未来，会有更多的省份出台相关的政策，因此，趁着现在，赶紧申报高级会计师评审吧，越早通过评审占据优势就越大!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
顺风电力公司经批准干 2010 年 1 月 1 日溢价发行了 50 万份可转换债券，面值总额 50000 万元，取得总收入 52400 万元。该债券期限为 5 年，票面年利率为 5%，利息按年支付；每份债券均可在债券发行 1 年后的任何时间按照面值转换为 100 股普通股。自 2011 年起，每年 1 月 1 日付息。
其他相关资料如下：
(1) 2010 年 1 月 1 日，顺风电网公司收到发行价款 52400 万元，所筹资金用于补充流动资金，债券利息不符合资本化条件，直接计入当期损益，所得税税率 25%。2010 年顺风电网公司归属于普通股股东的净利润为 30000 万元，2010 年发行在外普通股加权平均数为 40000 万股。
(2) 2011 年 1 月 1 日，该可转换公司债券的 50%转为顺风电网公司的普通股，相关手续已于当日办妥；未转为顺风电网公司普通股的可转换公司债券持有至到期，其本金及最后一期利息一次结清。
假定：①顺风电网公司采用实际利率法确认利息费用，假定顺风电网公司发行可转换公司债
券时二级市场上与之类似的没有附带转换权的债券市场利率为 4%；②每年年末计提债券利息和确认利息费用；③不考虑其他相关因素；④利率为 4%、期数为 5 期的普通年金现值系数为 4.4518，利率为 4%、期数为 5 期的复利现值系数为 0.8219；⑤按实际利率计算的可转换公司债券的现值即为其包含的负债成分的公允价值。
要求：

计算可转换公司债券中负债成分的公允价值和权益成分的公允价值。
答案：
解析：
可转换公司债券中负债成分的公允价值
=50000*0.8219＋50000*5%*4.4518 =52224.50(万元)
权益成分的公允价值=52400－52224.5=175.50(万元)
甲公司是一家境内集团上市公司，主要从事智能家居设备的研发、生产和销售。随着收入水平的提高和消费观念的转变，越来越多的消费者开始选择购买智能家居产品。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：
财务经理：公司目前的长期资本均为普通股，无优先股，权益账面价值为30亿元。预计未来公司每年的息税前利润为6亿元。但现阶段的资本结构不合理，应该采取发行债券回购部分股票的方式优化资本结构，提升企业价值。经咨询，公司目前的长期债务利率和权益资本成本情况如下表所示：
金额单位：亿元

战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理、增强集团的资源配置，建议着手组建集团财务公司。财务公司的注册资本金主要从各成员单位募集，并吸收成员单位以外的合格机构投资者入股。财务公司的服务对象包括集团内部的各成员单位，以及外部的供应商、客户等。此外，财务公司提供的担保余额可以高于资本总额，但是拆入资金的余额不得高于资本总额。
假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
<1>?、根据财务经理的发言，计算不同资本结构情况下的权益资本成本。
<2>?、根据财务经理的发言，运用资本成本比较分析法计算不同资本结构情况下的企业市场价值和加权平均资本成本，并指出最佳资本结构。
<3>?、指出企业在进行资本结构决策时，应该重点考虑的因素。
<4>?、根据战略发展部经理发言，指出是否存在不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
1.债务市场价值为0时，权益资本成本＝8%＋1.2×（12%－8%）＝12.8%（1分）
债务市场价值为3亿元时，权益资本成本＝8%＋1.3×（12%－8%）＝13.2%（1分）
债务市场价值为6亿元时，权益资本成本＝8%＋1.4×（12%－8%）＝13.6%（1分）
债务市场价值为9亿元时，权益资本成本＝8%＋1.5×（12%－8%）＝14%（1分）
2.
当公司发行债券6亿元回购部分股票时，公司价值达到最高（35.78亿元），加权平均资本成本最低（12.58%），此时为最佳资本结构。（3分）
3. 企业在进行资本结构决策时，应该重点考虑公司的偿债能力和风险承受能力。（1分）
4.存在不当之处。（1分）
理由：财务公司的服务对象只包括集团内部的各成员单位。财务公司提供的担保余额不得高于资本总额。（1分）
甲公司和乙公司为两家高新技术企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司的总部在上海，主要经营业务在华东地区；乙公司总部和主要经营业务均在北京。
2019年1月，甲公司为拓展市场，形成以北京为中心、辐射华北地区的新市场领域。甲公司准备收购乙公司100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2018年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：
（1）2018年12月31日，乙公司的资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。
（2）乙公司2018年税后利润为2亿元，其中包含2018年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。
（3）2018年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。
假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。假定不考虑其他因素。
要求：
1.计算用收益法评估乙公司的价值时所使用的折现率。
2.用可比企业分析法计算乙公司的价值。
3.计算甲公司并购收益和并购净收益。

答案：
解析：
1.乙公司负债经营β系数=0.8×[1+（1-15%）×（50%/50%）]=1.48
re=6%+1.48×（12%-6%）=14.88%
rd=8%×（1-15%）=6.8%
rwacc=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%
2.调整后乙公司2018年税后利润=2-0.1=1.9（亿元）
乙公司价值=1.9×15=28.5（亿元）
3.并购收益=235-（200+28.5）=6.5（亿元）
并购溢价=30-28.5=1.5（亿元）
并购净收益=6.5-1.5-0.5=4.5（亿元）
甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下：
总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部：过去的半年，我公司的订单数，每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长，但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场，必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户，并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部：从公司前半年预算执行情况来看，盈利情况依然为亏损，收入预算完成率仅为 20%，费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法，没有预料到今年业务量的巨幅增长，由于市场的发展充满不确定性，未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金，我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部：鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况，建议公司调整人力资源发展计划，加大引进人才力度，同时要保证老员工能够安心工作，不被竞争对手挖角。技术部：同意人力资源部的意见，平台开发任务非常重，现有的程序员都是多任务并行，很多子项目已经出现了延期交付的情况，平台的升级计划受到耽误，势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题：
要求：

根据预算执行分析，您建议甲公司应采用哪种预算控制策略？
答案：
解析：
预算执行的分析结果是公司销售不畅，费用控制失控。但是，根据公司战略和执行情况，销售不畅是免费模式造成的，费用控制失控是业务量增长超预期导致的。因此，公司收入和费用预算需要调整。

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