吉林2018年高级会计资格考试证书领取时间

发布时间:2019-01-05


吉林高级会计师证书领取时间尚未公布,根据历年数据,预计河北2018年高级会计证书领取时间在20191月左右(节假日除外)。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

A公司2008年成立,主营太阳能光伏电池板制造业务。太阳能是传统能源重要的替代品,光伏产业作为对太阳能的开发利用,已经被社会接受并获得推崇,国内外市场需求不断攀升,市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可,企业生产成本与产品价格不断降低。A公司因此选择生产太阳能光伏电池板,产品主要出口欧洲市场,供光伏设备装机时使用。A公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算,以预防欧元币值的大幅度变动。
  A公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品,研发成本较低,相对市场上的一般产品具有一定的优势。A公司根据市场变化,不断对产品进行再创新,比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
  A公司基于自身的技术与外销渠道优势,与国内多家光伏电池板生产商达成协议,采用代工模式(OEM),由生产商按照A公司的订单要求,为其提供符合标准的产品。
  A公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速,对光伏电池板需求很大,且不断增长,为公司提供了广阔的发展空间。
  2010年底,A公司召开股东会,研究公司下一步发展方向。公司认为,对于太阳能光伏电池板制造商而言,进军电池板销售业务领域障碍不大。目前受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中,其中包括一批大型太阳能光伏电池板生产企业,这些企业产销一体的优势对A公司业务形成威胁。
  随着全球太阳能光伏产业的日益成熟,光伏产业技术革新较快,政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。公司认为应该基于自身的研发实力,开发新的太阳能光伏产品,以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险,同时,可以充分发挥公司自身的优势,将企业做强做大。
  要求:
  1.从宏观环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。
  2.从行业环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。

答案:
解析:
 1.2008年成立时面临的机会:
  ①政治因素:“各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台”。
  ②经济因素:“国内外市场需求不断攀升,市场潜力巨大”、“以美元结算,以预防欧元币值的大幅度变动”。
  ③社会因素:“光伏产业已经被社会接受并获得推崇”。
  ④技术因素:“光伏产业生产技术已被市场认可,企业生产成本与产品价格不断降低”。
  2010年后面临的威胁:
  ①法律因素:“政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围”。
  ②技术因素:“光伏产业技术革新较快”。
 2.2008年成立时面临的机会:
  ①供应者:与国内多家光伏电池板生产商达成协议,采用代工模式(OEM),为A公司提供符合标准的产品。
  ②购买者:主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家太阳能发电产业发展迅速,对光伏电池板需求很大,且不断增长。
  ③现有企业间竞争:A公司产品相对市场上的一般产品具有一定的优势。而且根据市场变化,不断对产品进行再创新,比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
  ④替代品:太阳能是传统能源重要的替代品。
  2010年后面临的威胁:
  ①新加入企业竞争威胁:受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中。
  ②购买者议价能力:光伏电池板行业存在由卖方市场转向买方市场的市场风险。
  ③现有企业间竞争:一批大型太阳能光伏电池板生产企业进入电池板销售业务领域,形成产销一体的优势。

已知ABC公司的销售净利率为5%,资产周转率为2。
要求:
(1)如果该公司的股利支付率为40%,计算其内部增长率。
(2)如果该公司目标资本结构为债务/权益=0.40,通过计算分析在上述约束条件下(销售净利率、资产周转率不变),该公司能否实现30%的增长?如果不能实现,请问该公司应采取哪些财务策略以实现30%的增长目标?

答案:
解析:
(1)总资产报酬率=5%×2=10%

(2)由债务/权益=0.4,可知权益乘数=1.4,故:
净资产收益率=10%×1.4=14%
如果ABC公司将所有净利润都转作留存收益(留存收益率100%),可得:

因此,在上述约束下,该公司不能实现30%的增长。为实现增长目标,可行的财务策略包括:发售新股、增加借款以提高财务杠杆、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:

(1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。

(2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素,加之公司国际承包项目管理,且已连续出现多个亏损项目,公司应当在合理控制集团项目投标节奏的同时,采取措施强化海外项目的风险管理,建议 2017 年营业收入增长率低至?%

(3)财务部经理:公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来,公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态,未来不打算增发新股。2016 年末,公司资产总额为 8000 亿元,负债总额为 6000 亿元,年度营业收入总额为 4000 亿元,净利润为 160 亿元,分配现金股利 40 亿元。

(4)总经理:公司应向开拓市场,优化机制,协同发展要成效,一是要抓住当前“一带

一路”建设的机遇,加快国内国外两个市场的投资布局,合理把握投资节奏,防范投资风险。

二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限,公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具,最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。

要求:

1.根据资料(1)和(2),结合 SWOT 模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.根据资料(3),计算甲公司 2016 年净资产收益率、销售净利率和 2017 年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素

3.根据资料(2)和(3),如果采纳投资部经理增长 12%的建议,结合公司 2017 年可持续增长率,指出 2017 年甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。

4.根据资料(3)和(4),计算甲公司 2017 年在不对外融资情况下可实现的较高销售增长率。

答案:
解析:
1.优势:公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为10.91%,高于同期同行业水平。

劣势:公司国际承包项目管理已连续出现多个亏损项目

机会:未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。

威胁:全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素

2.净资产=8000-6000=2000 亿元

净资产收益率=160/2000×100%=8%

销售净利率=160/4000×100%=4%

现金股利支付率=40/160×100%=25%

收益留存率=1-25%=75%

可持续增长率=8%×75%/(1-8%×75%)=6.38%

从可持续增长率角度看,提高公司增长速度的措施有:(1)降低现金股利发放率(2)提高销售净利率(3)加速资产周转能力等

3.投资部经理建议实际增长率调高至 12%,远高于 2017 年的可持续增长率 6.38%,甲公司将面临资本需要和融资压力。

可运用的财务策略:(1)发售新股(2)增加借款以提高杠杆率(3)削减股利(4)剥离无效资产(5)供货渠道选择(6)提高产品定价(7)其他

4.总资产报酬率=税后净利/总资产=160/8000×100%=2%

较高销售增长率=总资产报酬率×收益留存率/(1-总资产报酬率×收益留存率)=2%×75%/(1-2%×75%)=1.52%。

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