2020年山东省高级会计师报名须知你了解多少？

甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门。2019年欲投资建设LT液晶显示屏新业务，针对该新业务甲公司开会进行了讨论，相关人员发言如下：
总经理：公司是国内唯一完整掌握LT核心技术的本土企业，具有很强的创新能力，拥有较为完善的公司治理机制和经验丰富的管理团队，而且具有一定的资金实力，获得了政府的大力支持。但是公司的产能规模只相当于全球排名第四位企业产能规模的十分之一，尚未达到可持续发展的最小经济规模。
市场部经理：投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析，衡量进入该领域的风险。调研人员发现，未来几年，随着技术的发展，全球IT产业环境将向“移动型”转变，LT液晶显示屏的年复合增长率将超过18%。不过LT产品与技术更新不断加快，如果无法加倍推进产品与技术创新，公司将失去发展的机会。
财务部经理：预计LT液晶显示屏新项目的生产线寿命为五年，2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。LT液晶显示屏新项目的相关资料如下表所示：

要求：
1.根据总经理的发言要点，判断甲公司采用的成长型战略类型（写出具体类型），并说明理由。
2.根据总经理和市场部经理的发言要点，结合SWOT模型，指出甲公司投资建设LT液晶显示屏新业务的优势、劣势、机会和威胁。
3.根据财务部经理的发言要点，在LT液晶显示屏新项目可行性论证过程中是否将已经支付的可行性论证费50万元作为相关成本，如不作为相关成本，请说明理由。指出该项目的净现值，并判断该LT液晶显示屏新项目是否具备财务可行性。
4.指出项目风险的衡量法中情景分析法的优缺点。

甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀
的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009 年 12 月，甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为：
1.激励对象：高级管理人员 5 人和技术骨干 15 人，共计 20 人。
2.激励方式：
方式一：虚拟股票计划
（1） 虚拟股票设置目的：着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计
划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩，就有资格获得虚拟股票。
（2） 虚拟股票的授予：虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现， 从 2010 年
1 月 1 日开始，于每年年底公司业绩评定之后授予，作为名义上的股份记在高级管理人员名下，以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的 10％。
方式二：股票期权计划
（1） 股票期权设置目的：着重于公司的未来战略发展，实现技术骨干的人力资本价值最大
化。
（2） 股票期权的授予：依据每位技术骨干的人力资本量化比例，确定获授的股票期权数。
2010 年 1 月 1 日，甲公司向其 15 名技术骨干授予合计 10 万份股票期权；这些技术骨干必须从2010 年 1 月 1 日起在甲公司连续服务三年，服务期满时才能以每股 10 元的价格购买 10 万股甲公司股票。
该股票期权在授予日（2010 年 1 月 1 日）的公允价值为每份 30 元。2010 年没有技术骨干离开甲公司，估计 2011 年至 2012 年离开的技术骨干为 3 人，所对应的股票期权为 2 万份。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据上述资料，分别指出甲公司两种激励方式的特征。

甲公司拟收购丙公司100%的股权。丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
　　要求：根据资料，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。

静观公司是一家生产和销售新能源照明产品的股份有限公司，拥有专业研发中心、制造基地、运营中心和品牌专卖店，其母公司为泰和集团公司。为实现规模化经营、提升市场竞争力，静观公司进行了多次融资并成功进行了多次并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在行业中的地位，实现了跨越式发展。请分析如下相关业务，并进行相应的分析处理：
1.2012 年初，静观公司为其研发中心 200 名专业人员每人授予 10000 份现金股票增值权，这些职员从 2012 年 1 月 1 日起在该公司连续服务 3 年，即可按照当时股价的增长幅度获得现金，该增值权应在 2015 年 12 月 31 日之前行使。静观公司在 2012 年 12 月 31 日，全体专业人员提供的服务计入成本费用，计入成本费用的金额取决于公司股票的公允价值或职工认可价格的较低值确定。
2.静观公司实施对润迅公司的收购。经过行业分析，静观公司强烈地意识到，全球性的环境和能源危机进一步加剧，节能减排成为政府、社会以及个人的迫切需求。为提高产品在节能灯生产方面的技术含量、扩大节能灯的生产规模、在更大范围内实现专业分工协作，静观公司收购了研发力量雄厚的润迅公司。润迅公司是泰和集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售新型节能灯。2015 年 6 月 30 日，静观公司采用承担润迅公司全部债务的方式收购润迅公司，取得了控制权。当日，静观公司的股本为 50 亿元，资本公积(股本溢价)为 60 亿元，留存收益为 25 亿元；润迅公司净资产账面价值为 0.3 亿元(公允价值为 0.5 亿元)，负债合计为0.5 亿元(公允价值与账面价值相同)。
3.静观公司收购润达公司。经过市场调研，静观公司得知润达公司为一家灯具配件制造企业，为静观公司灯饰配件的供应商，其主要产品是格栅灯盘、支架和筒灯等。润达公司与静观公司并购前不存在关联方关系。为实现专业化生产，缩短生产周期并节约仓储费用，2014 年 3 月 31 日，静观公司支付现金 3 亿元(通过发行可转换债券募得)成功收购了润达公司的全部可辨认净资产(账面价值为 2.6 亿元，公允价值为 2.8 亿元)，取得了控制权。并购完成后，静观公司对润达公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，将其主灯生产业务剥离出来，使其业务更加集中于灯饰配件，同时追加资金 0.8 亿元对润达公司的生产技术进行改造，极大地提高了润达公司产品质量和市场竞争力。
4.静观公司收购山水公司。如何实现产业链延伸，静观公司将并购的眼光聚焦于山水公司。
山水公司是一家灯饰产品的经销商，在全国拥有 2000 多家销售网点，与静观公司不存在关联关系。为取得山水公司的销售网络资源，静观公司对其实施了并购。2013 年 3 月 1 日，静观公司以公允价值为 2.5 亿元的非货币性资产作为对价购买了山水公司 35%的有表决权股份，该日，山水公司净资产的账面价值为 7.0 亿元、公允价值为 7.1 亿元；2015 年下半年，静观公司采取发行可转换公司债券的方式筹集到足够资金，以现金 4 亿元作为对价再次购买了山水公司 45%的有表决权股份，该日，山水公司净资产的账面价值为 8 亿元、公允价值为 9 亿元，静观公司之前所取得的 35%的股份的公允价值为 3.10 亿元。
5.收购步兴公司。为进取西北地区的市场发展，2014 年 12 月 1 日，以现金 0.24 亿元作为对价购买了不存在关联关系的步兴公司 90%的有表决权股份。步兴公司为 2012 年新成立的公司，截至 2014 年 11 月 30 日，步兴公司持有货币资金为 0.26 亿元，实收资本为 0.2 亿元，资本公积为0.06 亿元。假定不考虑其他情况。
要求：

分别指出静观公司并购润达公司、山水公司和步兴公司是否构成企业合并，如果构成企业合并，请判断是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。