速看：浙江2020年高级会计师网上报名常见问题解答

发布时间：2020-03-05

最近小伙伴们在报名高级会计师考试时遇到了一些难题，为了帮助考生顺利完成报名，已经为大家提前了解到了相关信息，希望能对考试备考考生有所帮助，那么就请大家和51题库考试学习网一起来了解吧！

1、网上报名、缴费和信息登记的具体时间?

答：（1）浙江省2020年度会计专业技术中、高级资格考试报名时间统一为2020年3月10日10:00-20日16：00；补报名时间为2020年3月25日10:00-27日16:00； 缴费截止时间为2020年3月27日17:00；

（2）3月26日16:00关闭“浙江会计之家”-“信息变更”通道和“信息登记”通道。（“宁波会计之窗”—“会计人员信息采集变更”审核通道同期关闭）。 请广大考生务必在规定时间内进行报名和缴费。错过上述报名和补报名时间的，将无法参加2020年度会计专业技术中、高级资格考试。

2、对照报名文件自认为符合报名条件却报名不成功，怎么办？

答：报名不成功的考生，分以下三种情况处理：

（1）在浙江会计人员管理系统里有会计信息的人员，若需变更个人相关信息，请登录浙江会计之家网站（网址：http://kjzj.czt.zj.gov.cn）——信息变更一栏，按照要求进行信息变更。考生可分项提交变更的信息，若该项信息未审核完成，则不能对该项信息再做修改，但可对其他未提交的信息项做修改。考生也可直接通过手机“浙里办”APP—“会计之家”栏目进行信息变更。

（2）浙江会管系统里未登记信息的人员，请登录浙江会计之家网站（网址：http://kjzj.czt.zj.gov.cn）——信息登记一栏，按照要求进行信息登记，待审核通过后，可进行报名。考生也可直接通过手机“浙里办”APP—“会计之家”栏目进行信息登记。

（3）参加高级会计师资格考试的人员，除符合正常条件之外，如具备以下条件之一的可参加我省高级会计资格考试：A.优秀人才；B.自评分达到75分；C.符合转评申报条件的人员。

 3、考生如何修改自己的报名信息？

答：考生在报名期间未提交订单前，如需修改报名信息，请登录浙江会计之家网站（网址：http://kjzj.czt.zj.gov.cn）——信息变更一栏，按照要求进行信息变更，在确认信息变更申请经财政部门审核通过后，请前往‘提交订单’页面选择‘取消报名’按钮取消本次报名，然后重新报名，系统将自动获取变更后的信息进行报名；

已提交订单但未缴费的，如需修改报名信息，具体可咨询当地财政部门，电话详见浙江会计之家网站——咨询电话一栏。

4、报名照片、证书照片需要注意哪些事项？

答：考生在会计管理系统中上传的照片作为考试的准考证照片，也作为会计专业资格证书的照片。请未在浙江省会计管理系统登记的考生在信息登记时按要求上传照片，已登记的考生若需更改报名照片的，可通过浙江会计之家网站——信息变更一栏按要求进行照片的变更；也可直接通过“浙里办”手机APP—信息变更栏目，进行照片的变更。缴费成功后，报名照片（即证书照片）一律不得变更。

5、如何确认网上报名成功？

答：按照2020年度全省会计专业技术中、高级资格考试网上报名流程，当考生完整录入基本信息并成功进行网上交费后，此时网上报名状态显示为“您已经成功完成报名”，这表明网上报名成功。再次登录后可在订单查询中，查看订单状态，显示为“交易成功”即可。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况自行查阅收藏，如需了解更多高级会计师考试相关的内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司为国内一家知名的大型商超连锁经营机构，主要经营布局在北方市场，经过10余年的市场运作，目前已经在华北、东北等地开设了近200家连锁超市，业务范围包括日用百货、食品酒水、服装鞋帽、家用电器等，各类商品品种齐全，价格低廉，能够满足消费者一站式购物的需求。目前以较高的市场占有率稳居北方市场“老大”的宝座。
甲公司的总经理张军拥有多年的连锁商超的管理经验，在他的管理下，公司经营井井有条，业绩稳中有升。公司产品市场定位为服务大众百姓，以方便，优质、价廉著称。门店的选址大部分都在商圈或是小区住户集中的地点，各门店均配有足够的购物车、购物篮、储物柜、婴儿车、饮用水、充电站、休息区、哺乳室等配套设施。宽敞整洁的购物环境，冷暖风空调时时开放，给消费者一种宾至如归的购物体验。公司员工上岗必须统一着工装，微笑服务，尽一切可能想顾客所想。节假日期间为了减少排队等候结账的时间，开放所有收银窗口，并不定期组织收银员培训以提高结账速度，将单笔顾客结账时间限制在5分钟以内。对于老人和带小孩儿的顾客由专人送到就近的停车场或公交站。如此便捷舒适的服务极大地方便了广大消费者。
但是，近年来随着互联网技术的不断发展，年轻的消费群体越来越青睐线上购物，这对传统的商超连锁经营模式造成了一定的冲击，不可否认的，甲公司也是受殃及者之一，库存积压越来越多，仓储成本加大，促销活动一波接着一波，销售价格几乎接近底线，利润空间越来越小。对这种局面，甲公司意识到只有跟上时代发展的脚步才能获得企业生存的空间，于是甲公司根据业务需要并购了一家小型的互联网企业，利用它现有的资源和技术，开发自己的线上销售平台，并与当地的物流企业合作，支持线上销售的配送业务，这样一来，线上线下全网覆盖，甲公司不仅保住了客户还节约了成本。
甲公司的主要连锁门店都在北方市场，北方的经济较南方落后，没有南方发展的快，由于近年来南方同行业竞争激烈，加之国际大型商超企业的进入，导致一些南方的商超连锁公司大举向北方进军，外来企业的进入带来的不仅仅是竞争，还有先进的经营理念，新颖的管理模式，同时也给甲公司一定的启发。现在顾客的选择变多了，对商品的质量和价格要求更加苛刻，甲公司的几大供应商也都集中在北方，采购成本较南方公司相比没有优势，面对此局面，甲公司决定收购一家南方的连锁商超机构，并以此打开南方市场，形成全国布局以后能够南北优势互补，资源共享。但是扩张需要大量的资金，如果利用自有资金，消耗太大，极易出现资金链断裂的情况，于是甲公司聘请专业的机构，决定上市融资扩大规模。
要求：
1.运用SWOT分析方法，说明甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
2.分析判断甲公司的两次并购分别属于哪种战略类型，可进一步细分的应将其细分，并说明理由。

答案：

解析：

1.（1）优势：
①北方市场经销渠道分布广泛成熟；
②北方的市场占有率高；
③总经理管理经验丰富；
④为百姓购物提供优质的服务和购物环境；
⑤节假日顾客结账时间短，减少等候的时间。
（2）劣势：
①南方市场未有涉足；
②线上销售的冲击；
③仓储成本增加；
④利润空间变小；
⑤自有资金不足。
（3）机会：
①开发南方市场的机会；
②并购整合的契机；
③南方公司及国际企业的进入，给甲公司带来了启发。
（4）威胁：
①同行业竞争；
②采购成本失去了优势；
③国际公司的进入。
2.两次并购均属于成长型战略
（1）一体化战略——纵向一体化战略——前向一体化战略。
理由：线上销售处于产业链的下游，上游为供应商，下游为客户。甲公司并购互联网企业服务于客户，是下游，所以是一体化战略的前向一体化战略。
（2）一体化战略——横向一体化战略。
理由：收购的南方公司为甲公司的同行业，所以属于横向一体化战略。

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甲单位为中央级行政单位（主要职能是环境保护管理），乙单位为甲单位下属的环境科学研究所，属于事业单位，甲、乙单位均执行《政府会计制度》。2018年12月25日，甲单位召开本单位及附属单位的财务工作会议，财务处就下列事项或交易提出如下建议：
（1）乙单位对某城市地下水污染情况及其改善措施进行了专项研究，该项目由同级财政部门核拨经费800万元，至3月5日该项目已结题通过评审验收，共发生项目支出750万元，结余资金50万元。鉴于近期物价上涨幅度较大，财务处建议将该项目结余资金50万元，直接用于乙单位人员工资福利支出，以缓解人员经费紧张状况，改善职工待遇。
（2）乙单位2018年年初预算批复为18000万元，2018年10月因全国雾霾加大，环境恶化，国家加大了大气治理力度，由同级财政部门追加项目预算2000万元。2018年度决算支出21000万元，其中包括上年结转支出1500万元。财务处建议2018年预算收入完成率为111.11%，预算支出完成率为116.67%。
（3）乙单位为业务发展需要，拟购买一台专业设备，该设备预算金额为1200万元，已经财政部审核批准。该设备未列入集中采购目录但达到了限额以上标准，财务处建议委托有长期合作关系并具有乙级资质的A社会中介机构代理采购。
经调查，该设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，财务处建议应当优先购买自主创新产品，在进口设备同等质量和价格基本持平的情况下，优先购买国产设备。
（4）乙单位经批准于6月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值1万元；往来款挂账3万元，因债务单位人去楼空无法收回。财务处建议在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。
（5）乙单位有一间车库原值900万元，位于比较繁华的街道，为了实现增收节支的目标，拟从B项目支出中临时借用300万元对其进行改造，充分利用地理位置优势出租给企业或个人进行经营，等收取租金获利后再归还项目经费。财务处建议将该方案上报乙单位管理层批准后组织实施。
（6）乙单位有一台旧科研仪器原值80万元，已计提折旧60万元，拟淘汰处置。财务处建议，应经乙单位管理层同意，报主管部门审批后报财政部备案。处置时，预计处置收入为25万元，扣除预计的评估费等3万元，处置净收入22万元留归本单位作为专用基金（修购基金）。
（7）乙单位有一台闲置设备，原值1000万元，已提折旧400万元，账面价值600万元，拟报经主管部门审核财政部批准后，将其对外投资，获得被投资单位70%股权，该设备预计评估价为500万元，预计发生评估费2万元。财务处建议，将该设备投资时进行相应的会计处理，借记长期股权投资600万元、固定资产累计折旧400万元，贷记固定资产1000万元；支付评估费时，增加事业支出2万元，减少银行存款2万元。
（8）甲单位在编制2018年预算时，根据财政部下达的基本支出预算控制数，甲单位拟安排本级人员经费3000万元（其中在职人员经费2600万元，离退休人员经费400万元），拟安排本级日常公用经费5000万元（其中办公费3200万元，水费200万元，电费100万元，供暖费500万元，专用设备购置费1000万元）。对于支出的分类，财务处建议：
①对于本级人员经费，按支出功能分类，应列入“节能环保支出”类3000万元；按照支出经济分类，应列入“工资福利支出”类3000万元。
②对于本级日常公用经费，按支出功能分类，应列入“节能环保支出”类5000万元；按照支出经济分类，应列入“商品和服务支出”类5000万元。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据国家部门预算管理、政府采购制度、国有资产管理、行政事业单位内部控制、政府会计制度等相关规定，逐项判断事项（1）至（8）的处理建议是否正确，对于事项（1）至（5），如处理建议不正确，分别说明理由；对于事项（6）至（8），如处理建议不正确，分别指出正确的处理。

答案：

解析：

1.事项（1）的处理建议不正确。
理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。
2.事项（2）的处理建议不正确。
理由：2018年预算收入完成率=年终执行数（18000+2000）/（年初预算数18000+年中预算调整数2000）×100%=20000/20000×100%=100%，而不是111.11%。
因年终执行数不含上年结转和结余数，2018年预算支出完成率=年终执行数（21000-1500）/（年初预算数18000+年中调整数2000）×100%=19500/20000×100%=97.5%，而不是116.67%。
3.事项（3）财务处建议委托A中介机构代理采购不正确；建议优先购买自主创新产品正确。
理由：政府采购代理机构资格分为甲级资格和乙级资格，取得甲级资格的政府采购代理机构可以代理所有政府采购项目，取得乙级资格的政府采购代理机构只能代理单项政府采购项目预算金额一千万元人民币以下的政府采购项目。因此，乙单位应委托具有甲级资格的代理采购机构进行采购，而不能委托具有乙级资格的A中介机构代理采购。
4.事项（4）财务处建议对盘盈设备暂行处理，财政部门批复后再行调整正确；对资金挂账损失的处理建议不正确。
理由：财政部门批复、备案前的资产损失和资金挂账，单位不得自行进行账务处理。待财政部门批复、备案后，进行账务处理。
5.事项（5）财务处建议不正确。
（1）财务处建议从B项目支出中借用300万元用于车库改造不正确。
理由：项目经费应该专款专用，未经财政部门批准不得改变用途。
（2）财务处建议将方案上报乙单位管理层批准后组织实施不正确。
理由：中央级事业单位国有资产出租、出借，资产单项或批量价值在800万元人民币以上（含800万元）的，经主管部门审核后报财政部审批。
6.事项（6）财务处建议旧设备经单位管理层同意，报主管部门审批后报财政部备案正确；处置净收入的会计处理不正确。
正确的处理：中央级事业单位国有资产处置收入，在扣除相关税金、评估费、拍卖佣金等费用后，按照政府非税收入管理和财政国库收缴管理的规定上缴中央国库，实行“收支两条线”管理，不能留归本单位作为专用基金。
7.事项（7）财务处建议经主管部门审核财政部审批后将旧设备进行投资正确；投资时会计处理不正确。
正确的处理：设备投资时，借记长期股权投资502万元、固定资产累计折旧400万元、资产处置费用100万元，贷记固定资产1000万元、银行存款2万元。
8.事项（8）财务处建议的支出功能分类和经济分类中：
（1）对于本级人员经费，支出功能分类不正确，支出经济分类不正确。
正确的处理：按照支出功能分类，应列入“节能环保支出”类2600万元，列入“社会保障和就业支出”类400万元。按照支出经济分类，应列入“工资福利支出”类2600万元，列入“对个人和家庭的补助”类400万元。
（2）对于本级日常公用经费，支出功能分类正确，支出经济分类不正确。
正确的处理：按照支出经济分类，应列入“商品和服务支出”类4000万元（包括办公费3200万元，水费200万元，电费100万元，供暖费500万元），列入“资本性支出（基本建设）”类1000万元。

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A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：

要求：

变动成本法的缺点是什么？

答案：

解析：

变动成本法的缺点是：一是计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发
生的全部耗费；二是不能适应长期决策的需要。

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甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产。甲公司采用标准成本法对A产品成本进行核算与管理。2018年10月，A产品当月成本资料如下所示：
（1）A产品单位标准成本资料。

甲公司A产品预算产量的标准工时为100000小时。
（2）本月A产品的实际产量为2000件，实际耗用材料90000千克，实际人工工时95000小时，实际成本如下所示：

假定不考虑其他因素。
<1>?、根据以上资料，计算2018年10月A产品实际成本与标准成本的成本差异总额。
<2>?、根据以上资料，计算直接材料价格差异和用量差异。
<3>?、根据以上资料，计算直接人工效率差异和工资率差异，并指出承担差异责任的对应部门。
<4>?、根据以上资料，计算变动制造费用耗费差异和效率差异。

答案：

解析：

1. 2018年10月A产品成本差异总额＝1755000－855×2000＝45000（元）（1.5分）
2.直接材料价格差异＝（900000/90000－9）×90000＝90000（元）（1分）
直接材料用量差异＝（90000－50×2000）×9＝－90000（元）（1分）
3.直接人工工资率差异＝（332500/95000－4）×95000＝－47500（元）（1分）
直接人工效率差异＝（95000－45×2000）×4＝20000（元）（1分）
直接人工效率差异主要是生产部门的责任，直接人工工资率差异主要是劳动人事部门的责任。（2.5分）
4.变动制造费用耗费差异＝（237500/95000－3）×95000＝－47500（元）（1分）
变动制造费用效率差异＝（95000－45×2000）×3＝15000（元）（1分）

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