你符合2020年四川高级会计师报考条件吗？看看吧！

发布时间：2020-02-14

四川的小伙伴们，马上进入报名季了，四川2020年高级会计师考试报名时间已公布！你符合2020年四川高级会计师报考条件吗？小伙伴们快来看看吧！满足条件的小伙伴赶快准备报名吧！下面一起来看看具体内容，请跟着51题库考试学习网仔细阅读以下内容哦！

2020年四川高级会计师的报考时间：3月15日至31日。

2020年四川高级会计师的报考条件：

一、四川高级会计师报名基本条件报名参加中、高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

二、四川高级会计师报名具体条件高级资格。报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件：

具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

上述有关学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历。所述有关会计工作年限，截止日期为2020年12月31日；在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不计入会计工作年限；参加中级资格考试工作年限为取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。

满足条件的小伙伴赶快准备报名吧！

接下来51题库考试学习网给大家分享几招备考经验，希望对大家的备考有帮助。

1、整体性系统性学习的观念是错误的，学员不宜在学习时总是强迫自己头脑中形成一个章节或课本知识点的系统。应该强调记忆各“点”而不是“面”。

2、没有针对性地做题不可取，大多数考生在复习时新题旧题全作，其实这样做不仅浪费大量的时间，造成其他科目特别是案例没有时间做练习。应该有针对性地选择题集来做。

3、单纯反复看书没效果，看教材一定要结合习题来看，单纯的看教材不能够采集考试趋向的知识点和考点。一定要看书做题看书。

4、会的题反复做，不好。有些考生把一本题库反复地做，会不会都反复地做，很浪费时间的。应该把不会的标记后，隔一段时间后再作这些不会的题，然后再标记再做，会节省时间。

以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的关于高级会计师考试的相关内容了！如有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网！

最后51题库考试学习网祝愿大家都能顺利过关，早日取得证书！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团，为了更好地实现新常态形势下的转型升级，
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控，通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容：财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准，管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式，丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标，使管理变得更加便捷有效，近年来，公司业务年平均增长率 300%，营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后，公司主要经营者持有 15%的股份，成为公司的自然人股东，实现了管理人员和股东利益的统一。目前，丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩：除了自然人持股保持不变外，其他员工所持股份和职级直接相关，员工职级变动时，其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层，即公司、分公司、管理部门的责任人，共计 251 人，占管理人员的 17.5%。
要求：

假定 M 企业最终决定综合运用四种管理控制模式，请简要分析其理论基础。
答案：
解析：
选择综合运用四种模式的理论基础：第一，四种控制模式既是独立的又是统一的。所谓独立是指它们各自可作为独立控制模式进行运作；所谓统一是同一企业又可同时采用两种或两种以上的控制模式，分别从规则、过程、目标和利益等角度进行控制。华春企业集团可以采用以预算控制为主其他控制为辅的管理控制模式，这种模式的特点是，集团公司采用预算控制模式、子公司可根据各自环境特点分别采用制度控制模式、评价控制模式或激励控制模式等。第二，四种控制模式具有层次性和适用性。所谓层次性是指四种管理控制模式从控制环境要求、控制权授予方面看，不是处于同一档次；激励控制授权最大，控制环境要求最高；其次是评价控制；再次是预算控制；制度控制授权最小，控制环境要求最低。华春企业集团可根据自身控制环境的特点，并结合企业所处发展阶段，综合选择。
甲、乙公司为国内主要的笔记本电脑生产商。甲公司规模较大，市场占有率和知名度较高。乙公司通过3年前改组后，转产笔记本电脑，规模较小，资金上存在一定问题，销售渠道不畅。但是，乙公司拥有一项生产笔记本电脑的关键技术，而且属于未来笔记本电脑的发展方向。甲公司财务状况良好，资金充足，是金融机构比较信赖的企业，管理层的战略目标是将甲公司发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得绝对优势地位。2018年12月，甲公司开始积极筹备并购乙公司。
　　（1）乙公司最近3年每年税后利润分别为3000万元、3200万元和4000万元，其中4000万元税后利润中包含了处置长期闲置的生产设备的税前收益为1100万元。乙公司的所得税税率为25%，与乙公司有高度可比性的另一家笔记本电脑生产商的市盈率指标为20。
　　（2）甲公司欲以6亿元的价格收购乙公司100%的股权。甲公司的估计价值为12亿元，甲公司收购乙公司后，预计新公司的价值将达到19亿元。甲公司预计除收购价款外，还要支付收购审计费用等中介费用0.45亿元。
　　要求：
　　1.从行业相关性角度，判断甲公司并购乙公司的类型，并说明理由。
　　2.从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司的并购动机。
　　3.以市盈率为乘数，以近三年税后利润平均值为依据，运用可比企业分析法评估乙公司的价值，计算并购收益和并购净收益并作出并购决策。

答案：
解析：
1.该并购属于横向并购。
　　理由：双方均为笔记本电脑生产商，处于同一行业，属于横向并购。
　　2.并购动机：规模经济；获取市场力或垄断权；资源互补。
　　3.调整后的平均税后利润＝[3000＋3200＋4000－1100×（1－25%）]/3＝3125（万元）
　　乙公司的价值=3125×20=62500（万元）
　　并购收益＝19－（12＋6.25）＝0.75（亿元）
　　并购溢价＝6－6.25＝－0.25（亿元）
　　并购净收益＝0.75＋0.25－0.45＝0.55（亿元）
　　甲公司并购乙公司后能够产生0.55亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。
突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：
　　①注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；
　　②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；
　　③对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。
　　要求：
　　指出资料中存在的不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
不当之处①：“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。
　　理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收[或：违背了不相容职务相分离的要求][或：违背了制衡性原则]。
　　不当之处②：“对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场”的表述不当。
　　理由：研究成果的开发利用应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。

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