西藏2020年高会考务日程重要时间节点安排，了解一下！

发布时间：2020-02-13

2020年西藏高级会计师考试时间为9月6日，准备参加2020年高会考试的小伙伴们，快来跟着51题库考试学习网了解一下西藏2020年高会考务日程重要时间节点安排吧！详见下文。

西藏2020年高级会计职称考务时间节点安排：

1.考试报名时间为2020年3月15日至31日。报名期间，“全国会计资格评价网”的中、高级资格考试报名及缴费系统开通。2020年3月31日前，各地市考试管理机构完成本地市2020年度中、高级资格考试报名工作。

2.2020年8月20日至9月5日，报名考生在网上自行打印准考证。

3.2020年9月5日—7日，组织中、高级资格考试。

考试科目
（一）中级资格：考试科目包括《中级会计实务》《财务管理》和《经济法》。

参加中级资格考试的人员，应在连续的2个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得中级资格证书。

（二）高级资格：考试科目为《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

考试大纲

使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2020年度中、高级资格考试大纲。

其他要求

（一）各地市考试管理机构应按统一规定的时间、程序组织网上报名工作，严格把握报名条件，认真负责地做好报名资格的审查工作。

（二）各地市应于考试开始2日前完成对监考人员、考试工作人员培训等各项考前准备工作，于考试开始前1日内完成对所有考点、考场和考试机检测等工作，并做好防范和打击作弊活动的各项工作。 

（三）各地市考试管理机构要本着以考生为本的原则，提高服务意识，认真负责，精心做好各环节考务工作，确保2020年度中、高级资格考试各项工作圆满完成。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

高级会计师实行考评结合，考试通过后，接下来就是评审工作，准备报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文，以免考试通过了，评审却来不及准备！所以报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文。

好了！以上就是51题库考试学习网今天为大家分享的内容，希望能够帮到大家。关注51题库考试学习网了解更多高会相关信息！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家制造类企业，主要生产 X、Y 两种产品，X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年 6 月，X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 0.4 万元和0.6 万元，此外，X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示：

(2)通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定 X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85 万元和 1.92 万元；单位产品必要利润分别为0.20 万元和 0.25 万元。
假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(2)，结合目标成本法，分别计算 X、Y 两种产品的单位目标成本，并说明甲公司
确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。
答案：
解析：
X 产品单位目标成本=1.85－0.20－1.65(万元)
Y 产品单位目标成本=1.92－0.25=1.67(万元)
应综合考虑的因素：客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。
评分说明：答出其中任意一项或两项的，得相应分值的一半。
甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。?
（2）预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?
（3）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。
<2>?、根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。
<3>?、根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。

答案：
解析：
1. 零基预算法。（1分）
理由：该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，以零为起点，因此属于零基预算。（1分）
2.（1）预算控制的原则：①加强过程控制；②突出管理重点；③刚性控制与柔性控制相结合；④业务控制与财务控制相结合。（2分）
（2）预算控制方式：总额控制和单项控制。（2分）
3. 集团公司预算调整应坚持的原则：
①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。（4分）
建议在董事会下增设审计委员会；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；在完善公司人力资源政策方面，努力培养一支能力过硬的职工队伍。

答案：
解析：
由总会计师兼任内部控制领导小组组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施不当。
　　理由：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
　　[或：单位负责人（或：董事长）对内部控制的建立健全和有效实施负责。]　
某小型企业员工数量较少，仅有1名会计人员负责记账和编制报表。出于成本效益原则的考虑，企业指定该会计人员兼任出纳工作。该小型企业的做法是否恰当，并说明理由。

答案：
解析：
该小型企业的做法恰当。理由：根据制衡性原则，会计和出纳应当相互分离。但是，考虑到企业规模较小的实际情况，从节约运营成本和促进企业经营效率最大化的角度出发，企业可以这样做，但是，企业管理层必须定期或不定期对上述人员的工作进行独立的监督检查（即采取替代性控制措施）。（对于具备一定规模的企业例外）

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