注意！2020年天津高级会计师报名缴费后需打印报名信息表

发布时间：2020-03-20

小伙伴们看过来呀！51题库考试学习网今天为大家带来了2020年天津高级会计师报名缴费后需打印报名信息表的相关信息，快跟随51题库考试学习网的脚步一起来看看吧！

天津2020年高级会计师报名时间为3月23日10：00——3月27日16：00。

天津高级会计师报名缴费方式：会计专业技术资格考试报名全部采取网上报名的方式进行，报考人员登录“天津会计”网站，在网上填写报名信息、上传照片和网上交费。

网上交费成功后，考生必须打印出“2020年度全国会计资格考试网上报名考生信息表”，单位人事部门对考生的工作岗位、学历、资历等情况进行审查，同意并在该表盖章后，考生方可参加考试。

各单位须严格审查考生的报考资格，对于不符合报考资格参考但成绩合格的考生，其考试成绩无效。

收费标准根据市物价局文件批准，考试费为每人120元。

51题库考试学习网还给大家带来了2020年高级会计师职称考试特点：

1、高级会计师资格考试实行无纸化考试改革。

高级会计师资格考试实行无纸化考试！这样不仅可以提升考试服务水平，降低考试安全风险，还可以运用大数据进行考试后分析评价。

2、考试题型为综合性案例分析题。

通过案例分析，考查学生运用财务管理、会计和内部控制知识分析问题、解决问题的综合能力。

案例不仅涉及计算，而且对财务分析、管理措施的制定等文字性问题的考查比重也很可观，会出现连续多年对同一知识点出题的情形，可见重者恒重，部分重点内容始终占据很高的分值。210分钟内完成8个案例分析（采用9选8方式，最后两道案例分析分别是企业和事业单位财务与会计内容）。

3、参加考试的人员年龄大、工作繁重、家庭琐事多。

参加高级会计师考试的考试，都是单位业务骨干，家庭的顶梁柱，找出整块空闲时间来复习考试，不太可能。因此，要有计划，把零碎的时间用好，阶段性完成学习目标就显得尤为重要。

好啦，以上就是本次51题库考试学习网为大家带来的全部内容啦，如果还有不清楚的，请继续关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑，为您带来更多有价值的信息！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上——线下”电子商务平台服务。2015 年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：
(1)并购对象的选择。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商 F 公司。
(2)并购对价的确定。甲公司对 F 公司的尽职调查显示：F 公司近年来盈利能力连续下滑，预计 2015 年可实现净利润为 11500 万元(含预计可获得的一次性政府补贴 1500 万元)：可比企业预计市盈率为 20 倍。双方初步确定并购交易对价为 22 亿元。
(3)并购贷款的安排，为解决并购资金需求，甲公司拟向银行提出并购贷款申请。该并购贷款方案要点如下：①向 M 银行申请并购贷款 12 亿元；②并购贷款期限为 5 年，③甲公司办公大楼为并购贷款提供足额有效的担保。
(4)并购后的整合。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(4)，指出甲公司并购后财务整合的主要内容。
答案：
解析：
并购后财务整合的主要内容：
①财务管理目标的整合；②会计人员及组织机构的整合；③会计政策及会计核算体系的整合；
④财务管理制度体系的整合；⑤存量资产的整合；⑥资金流量的整合；⑦业绩评估考核体系的整合。(2 分)
评分说明：本题答对 4 点者即给满分。
甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
答案：
解析：
根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议
风险类别：机会风险。
管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受该业务。
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

该集团的预算编制方式是什么？优点是什么？
答案：
解析：
混合方式。优点是可以避免预算松弛，预算操纵和年底突击花钱。

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