请注意！天津2020年高级会计师报名入口马上关闭

发布时间：2020-03-21

注意！天津的小伙伴，请你们往这里看！2020年天津高级会计师报名入口马上关闭，估计很多的小伙伴都不清楚吧？没关系，现在赶紧跟着51题库考试学习网一起来看看吧！

2020年天津高级会计师考试报名时间从3月23日-3月27日，逾期不再受理。

2020年天津高级会计师报名入口马上关闭，已经报名的小伙伴要确认是否报名成功！
2020年天津高级会计师报名入口：天津会计网。

2020年天津高级会计师报名方式：全部采取网上报名的方式进行。

报考人员登录“天津会计”网站，在网上填写报名信息、上传照片和网上交费。网上交费成功后，考生必须打印出“2020年度全国会计资格考试网上报名考生信息表”，单位人事部门对考生的工作岗位、学历、资历等情况进行审查，同意并在该表盖章后，考生方可参加考试。

各单位须严格审查考生的报考资格，对于不符合报考资格参考但成绩合格的考生，其考试成绩无效。

现在我们一起来看看2020年高级会计师报名流程：

2.凭会计信息采集时注册的账号、密码进入报名系统，按系统操作提示选择对应的报考地区进行报名，报名系统将从江苏省会计人员信息采集系统中调取报考人员信息，报考人员核实相关信息并补充完善。

3.根据要求上传照片。该照片将同时使用在准考证和会计专业技术资格证书上。因此，报考人员须准备符合标准的电子证件照片，可下载照片审核处理工具，按照规定要求，对报名照片进行预处理。

4.打印“2020年度全国会计专业技术中级资格考试网上报名考生信息表”，由本人签名。

5.根据要求上传有关审核补充资料：经本人签字确认后的2020年度全国会计专业技术中级资格考试网上报名考生信息表。

2020年天津高级会计职称报名照片按照人社部的要求，自2018年开始，考生报名照片必须为彩色一寸半身免冠正面证件照，照片底色背景为白色。该照片将用于会计资格考试准考证、考场座次表、合格证书、证书查询认证系统。请考生务必按照要求上传照片，否则后果自负。考生上传的照片必须是近期的照片，报名系统提供专用报名照片审核处理工具，考生必须下载后按照提示操作后上传照片方可成功。

好啦！以上就是51题库考试学习网为你分享的全部内容，天津小伙伴们，现在你们清楚了吗？抓紧时间报名吧！51题库考试学习网祝你考试成功！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团，为了更好地实现新常态形势下的转型升级，
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控，通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容：财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准，管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式，丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标，使管理变得更加便捷有效，近年来，公司业务年平均增长率 300%，营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后，公司主要经营者持有 15%的股份，成为公司的自然人股东，实现了管理人员和股东利益的统一。目前，丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩：除了自然人持股保持不变外，其他员工所持股份和职级直接相关，员工职级变动时，其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层，即公司、分公司、管理部门的责任人，共计 251 人，占管理人员的 17.5%。
要求：

简要说明管理控制的模式包括哪几种？
答案：
解析：
管理控制的四大模式包括：制度控制、预算控制、评价控制和激励控制。
甲公司为电视生产厂商，宣布将以每股7.27元的价格，非公开发行股份4000万股方式收购掌握等离子核心技术的乙公司全部股权，以期望提高甲公司在高清电视领域的竞争力。乙公司2015年预计净利润5000万元。在营运上和财务上与乙公司具有相似特征的企业有五家，其近三年每股市价和每股收益如表。

　要求：根据资料，计算加权平均市盈率，并以市盈率为乘数，运用可比企业分析法计算被评估企业价值和并购溢价。

答案：
解析：
计算三年的市盈率及平均值如表

加权平均的市盈率为：0.2×6＋0.3×5.6＋0.5×5.44＝5.6
　　乙公司的价值＝5000×5.6＝28000（万元）
　　并购价格＝7.27×4000＝29080（万元）
　　并购溢价＝29080－28000＝1080（万元）
加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：
　　……
　　②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；……
　　要求：
　　指出资料中存在的不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
不当之处：“对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准”的表述不当。
　　理由：由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的，应当履行严格的审批程序[或：违背了适应性原则][或：预算控制应遵循刚性控制与柔性控制相结合的原则]
A 公司是一家成长能力极好的企业，从 2009 年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在 2012 年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的 2010 年到 2014 年起到了一定的作用，但是从 2015 年到 2016 年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个
突出问题，总结如下：
1.营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。
2.生产人员反馈问题：“公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”
3.财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动 2 次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”
公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2016 年预算与实际比较表如下表所示。

要求：

该公司预算评价方面存在哪些缺陷？
答案：
解析：
(1)数据可比性较差、差异分析不明确、销售与生产等业绩部门业绩评价失真。由于某个静
态的绝对数据目标在很大程度上不可控，销售考核任务的完成与否存在很大的机会性。在静态预算下当实际业务水平同预算水平差距大时，生产经营业绩评价很难客观进行。
(2)业绩评价中财务数据考核几乎成为了绩效评价的全部。很多公司在很早就引进了平衡计分卡作为考核工具，但是在实际考核中运用失真，财务数据的考核还是几乎成为绩效考核的全部，这样的考核导向造成了现行预算主要关注财务成果的取得，对非财务指标涉及非常少，导致公司一味追求短期财务结果。
(3)缺少对预算过程的监控与动态业绩评价。一般企业只在预算期末对企业各业绩评价单位预算目标的完成情况进行综合业绩评价，此评价作为本期预算的终点和下期预算的起点，主要涉及企业整体效益的评价及年终奖金分配的问题。这种预算执行属于事后控制，缺少事中跟踪反馈与评价，缺少对预算过程的监控与动态业绩评价。

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