带你了解2020年高级会计师考试大纲整体变动
发布时间:2020-04-10
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2020年高级会计师考试大纲整体变动如何?该如何应对呢?
2020年高级会计师考试大纲变动较大,由之前的10章变为了九章,每个章节均有变动。
考生应如何应对?
(1)财务部分更加注重实际应用。
2020年大纲中比较明显的一个特征是,要求考生熟悉风险问题,掌握变动成本法、标准成本法等的实际应用。高级会计师是会计师中的佼佼者,在单位中居于关键部门和重要的位置,应该具有优秀的分析判断能力,要综合考量企业面临的各种风险问题,找出存在的问题,并提出解决方案。此外,高级会计师要将自己所学的知识运用到实践中,形成专业的决断力,在复杂的会计工作中,寻找解决难题的思路,从而做出正确的判断。
(2)关注热点,贴合实际。
2020年高级会计专业技术资格考试大纲全面引入或有对价的内容,或有对价也就是“对赌协议”,或有对价虽然是第一次在大纲中出现,但在注册会计师等考试中近年来一直是重点内容,这一内容也是近年的社会热点问题。关注社会热点,了解时代发展,也是对高级会计师的基本要求。
(3)关注最新法规,引领专业前沿。
2020年大纲第九章新增的内容出自2019年的财库〔2019〕38号、财会〔2019〕13号《政府会计准则制度解释第1号》、《事业单位国有资产管理暂行办法》,由此可见,作为一名高级会计师,不仅需要有管理才能,而且需要随时关注国家相关法规动态,走在专业前沿。在高会考试中,有时也会对那些大纲未变更但是最新出台的法规进行考核,因此在2020年备考时一定要关注最新法规。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)李某认为,采用非财务指标计量各责任中心的绩效是有必要的,但指标并非越多越好。企业必须明确自己在一定时期的经营战略,明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界,经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上,以提高管理效率。选择业绩评价指标的目的只有一个,那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。因此,必须简化评价指标体系,基于企业战略目标,通过建立关键指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,据此进行绩效管理。
(2)张某认为,平衡计分卡中,顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。
假定不考虑其他因素。
<1>?、判断李某的观点是否存在不当之处,并判断李某所提及的绩效评价类型以及该方法的优缺点。
<2>?、判断张某的观点是否存在不当之处,并说明理由。
<3>?、简述平衡计分卡的优缺点。
(2)李某所提及的是关键绩效指标法。(1分)
优点:①使企业业绩评价与企业战略目标密切相关,有利于企业战略目标的实现;②通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标;③评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。(1分)
缺点:关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。(1分)
2.张某的观点存在不当之处。(1分)
理由:产品合格率不属于顾客维度指标,它属于内部流程角度指标。(1分)
3.优点:(1)战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案,使整个组织行动协调一致;(2)从财务、顾客、内部流程、创新与学习四个维度确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整;(3)将创新与学习作为一个维度,注重员工的发展和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用,有利于企业的可持续发展。(2分)
缺点:(1)专业技术要求高,工作量比较大,操作难度也较大,需要持续地沟通和反馈,实施比较复杂,实施成本高;(2)各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难,且部分非财务指标的量化工作难以落实;(3)系统性强,涉及面广,需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正完善,对信息系统、管理能力的要求较高。(2分)
乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司,其主营业务是生产和销售钢铁;丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
假定不考虑其他因素。
要求:根据上述资料,指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购,并逐项说明理由。
理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或:甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
(2)甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或:甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
或:(1)(2)合并,即:
甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
(3)甲公司并购丁公司属于纵向并购。
理由:与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
或:形成纵向生产一体化(或上下游产业)的企业合并属于纵向并购。
决定实施股权激励计划。有关股权激励计划的主要内容为:
(1)激励对象:共 100 人,其中高级管理人员 30 人、业务骨干 30 人、技术骨干 37 人、独立董事 3 人。
(2)激励方式:股票期权计划。
(3)激励计划实施:
2018 年 6 月 20 日,经股东大会批准,黄河公司向激励对象每人授予 2 万份股票期权。董事会决定授予日为 2018 年 7 月 1 日,自当日起只要激励对象在黄河公司连续服务满 3 年,即可于2021 年 7 月 1 日以每股 6 元的价格购买黄河公司的普通股,行权有效期为 2 年。授予日该股票期权的公允价值为 8 元,2018 年 12 月 31 日该股票期权的公允价值为 9 元。在行权限制期内,黄河公司没有激励对象离开公司。在行权有效期内,甲公司从二级市场以每股 10 元的价格回购本公司普通股 200 万股,用于股权激励,所有激励对象均行权。
要求:
理由:董事会确定公司最大风险承受度。
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