疫情期间,重庆2020年高级会计师报名工作如何开展?

发布时间:2020-03-20


疫情期间,重庆市2020年高级会计师报名工作如何顺利开展?了解一下吧!

重庆2020年高级会计师报名于315日至331日进行,截至323日,重庆2020年高级会计师报名人数895人、缴费790人。

2020年度全国会计专业技术资格中高级考试报名按计划于315日至331日进行。新冠肺炎疫情给今年的报名工作带来了一定难度。

在严格执行疫情期间工作要求的前提下,市财政局会计处做了一系列的工作,力求为广大考生提供更有质量的服务。

一是迅速公告抓落实。在疫情期间尚未正式恢复通勤时,会计处仍然在财政部考试公告下达后迅速地在局公众信息网挂出了考试公告,第一时间下发文件到各区县,提要求、抓落实,开始布置考试报名工作。在疫情期间,会计处制定了周密的值班安排表,采用网络、电话和现场错峰值班等方式,确保疫情期间服务不中止、信息不中断。

二是公开电话重服务。考虑疫情期间,考生不能到现场咨询和网络受限,会计处一共公布了48个公开电话,覆盖市级和40个区县会计人员服务大厅,公开电话的数量和覆盖范围均是前所未有。仅市级会计服务大厅每天接听电话逾800个,4名工作人员人均每天接听逾200个。

三是梳理疑问再解答。由于今年情况特殊,考生也有很多问题,会计处在报名时间“过半”的节点上,总结梳理考生常见问题,及时发布公众信息网和各区县解答释疑,与公告“配套”,更好地服务考生,减轻区县工作压力。 截至323日,会计初级资格报名107940人,中级资格考试报名人员29626人,缴费26797人;会计高级资格考试报名人员895人,缴费790人,报名工作进展顺利。预计随着全市复工复产后,将迎来报名的“高峰”,预计初、中、高级报名总人数将达到15万人,市区两级财政部门会计服务全体同志也将积极“应考”,为广大考生提供更加优质、高效、便捷的服务。

好了,上面就是关于疫情期间,重庆市2020年高级会计师报名工作如何顺利开展的内容介绍。因考试政策、内容的不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如果有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

组织架构。甲公司设立审计委员会负责审查企业内部控制的设计以及监督内部控制的有效实施,受董事会直接领导。2017年1月20日,担任审计委员会主任的独立董事陈某因公出国,较长时间无法履行其职责,审计委员会主任暂由总经理张某兼任。
  要求:
  指出资料中的不当之处,并说明理由。

答案:
解析:
 不当之处:审计委员会主任陈某因公出国,较长时间无法履行其职责,暂由总经理张某兼任。
  理由:审计委员会成员负责人及成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力,总经理张某不具备独立性,不应该兼任审计委员会主任,应该由其他独立董事担任。

甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会。会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出:公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性,同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进;同时要求加快推进此项工作,以更好地促进公司战略目标的实现。
  要求:根据上述资料,指出平衡计分卡中“平衡”的含义及该评价方法的优点

答案:
解析:
平衡计分卡中“平衡”的含义包括:(1)财务绩效与非财务绩效平衡;(2)与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长相关的内部衡量的平衡;(3)领先指标与滞后指标设计的平衡;(4)结果的衡量与未来绩效衡量的平衡。
  平衡计分卡的优点包括:(1)战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案,使整个组织行动协调一致;(2)从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整;(3)将学习与成长作为一个维度,注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用, 有利于增强企业可持续发展的动力。

甲公司为一家制造类企业,主要生产 X、Y 两种产品,X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年 6 月,X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 0.4 万元和0.6 万元,此外,X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示:

(2)通过作业成本法的运用,甲公司的成本核算精度大大提高,为此,甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研,甲公司在综合考虑多种因素后,确定 X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85 万元和 1.92 万元;单位产品必要利润分别为0.20 万元和 0.25 万元。
假定不考虑其他因素
要求:

根据资料(1),结合作业成本法,分别计算 X、Y 两种产品的单位制造费用,并指出作业成
本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
答案:
解析:
X 产品的单位制造费用

Y 产品的单位制造费用

或:X 产品的单位制造费用

Y 产品的单位制造费用

产品的单位制造费用

Y 产品的单位制造费用

区别:作业成本法下,制造费用根据多种作业动因进行分配:传统成本法下,制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。

某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。
  要求:列举经营战略的类型,并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。

答案:
解析:
 ①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
  ②属于成本领先战略(实现规模经济)和差别集中化战略(针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列)。

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