带你提前了解四川2020高级会计师考试报名时间

发布时间:2019-11-21


请注意!2020年四川高级会计师考试报名时间暂未公布,但是不要紧,大家可以参考2019四川高会报名时间。关于报名步骤,估计很多的小伙伴都不清楚吧?现在我们一起来看看!

2020年四川高级会计师报名步骤:

1.参加四川省会计人员信息采集。登陆四川省财政厅会计网,在首页网上服务入口”“会计人员信息采集模块内点击信息采集按钮,进入四川省会计信息管理系统。已经参加过信息采集的,请登录后认真核对、更新相关信息;未参加信息采集的,按照《四川省会计人员信息采集操作指南》依次进行用户注册、信息登记、资料扫描件上传、信息确认提交等流程操作。

2.网上报名。报考人员登陆四川财政厅会计网,点击网上服务入口初中级会计人员高级会计人员栏的考试报名按钮,进行中级或高级会计资格考试网上报名,具体程序及要求如下:选择考区。省直驻长春市单位的考生,网上报名时选择长春市省中直考区;长白山管委会及省直驻其他市单位的考生就近选择考区;各市及公主岭市考生按工作属地原则选择考区。选择考试科目。报考中级的考生可根据自身实际情况选择考试科目。

3.填报信息。报考人员必须按照诚实守信的原则,实事求是地填报相关信息。2019年度通过部分中级考试科目的考生,在2020年度网上考试报名注册时务必按照2019年报考时所填报的或已做报名信息勘误的个人姓名和身份证号如实填写,因填写错误导致2020年的考试合格成绩与2019年的合格成绩无法合成的,后果自负。

4.上传照片。财政部统一要求上传考生本人近期的白底免冠证件照片,照片上传完成后由报名系统后台进行人工审核。如果照片不符合要求,提交的报名信息将被退回,需要另选符合要求的照片重新上传。提交完报名信息后,会计管理机构工作人员将在后台进行人工审核,报名人员需要登陆报名系统,查询报名状态,上传的照片以及报名条件均通过审核的,进入缴费环节。

5.网上缴费。考生登陆报名系统查询报名状态,显示请按公告说明交考试相关费用即可进行网上缴费。在支付过程中,请考生牢记交费订单号以备必要时与系统对账。如缴费后仍显示没有报名成功或者重复缴费,请及时与报名所在地考试管理机构联系,考试报名结束后概不受理。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

下表列示了W公司甲、乙两种产品的单价和直接材料、直接人工等变动成本。

假设该企业在传统成本法下对于制造费用的分配采用产量比例进行。要求分别采用传统成本法和作业成本法进行产品的盈利性分析。

答案:
解析:
(1)采用传统成本方法进行盈利性分析
  甲产品单位成本=[9500+(50000×100/150)]/100=428.33元,按产销量来分配固定成本费用
  甲产品单位利润=480-428.33=51.67(元)
  乙产品单位成本=[11000+(50000×50/150)]/50=553.33元,按产销量来分配固定成本费用
  乙产品单位利润=600-553.33=46.67(元)
  这两种产品均为盈利产品,企业应当生产这两种产品。
  (2)采用作业成本法进行盈利性分析
  甲产品单位成本=(9500+29000)/100=385(元)
  甲产品单位盈利=480-385=95(元)
  乙产品单位成本=(11000+21000)/50=640(元)
  乙产品其单位盈利=600-640=-40(元)
  可见以现有价格来安排生产,该产品在经济上并不合算。

某行政单位已按规定程序报经批准,自2018年年初起对外出租一栋旧办公楼,租期4年,每年租金为75万元。财务处建议将2018年收取的75万元租金扣除相应支出后的金额作为“其他收入”列入2018年度收入预算。
  要求:请判断上述处理是否正确,并说明理由。

答案:
解析:
不正确。
  理由:按照现有规定,行政单位出租、出借国有资产所形成的收入,应按照政府非税收入管理的规定,在扣除相关税费后及时、足额上缴国库,严禁隐瞒、截留、坐支和挪用

甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理会议,提出要进一步提升“战略规划—年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下:
会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划,在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单,一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率,另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
要求:
根据以上资料指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。

答案:
解析:
甲公司采取的密集型战略的类型:市场渗透战略及市场开发战略。
理由:提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;将现有产品与服务打入新的国别市场属于市场开发战略。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。有关资料如下:
(1)全面预算管理
①在预算编制方式上,2016 年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016 年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
②在预算编制方法上,2016 年 10 月,甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以 2016 年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度预算。
③在预算审批程序上,2016 年 12 月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案;2017 年 1 月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
(2)业绩评价体系
为充分发挥业绩考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新业
绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中:财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原财务指标体系相比,用经济增加值指标替代了净利润指标,并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示:

假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1)中的第②项,指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
答案:
解析:
预算编制方法:增量预算法。
优点:编制简单,省时省力。
缺点:预算规模逐步增大,可能会造成预算松弛和资源浪费。

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