快看!河北2020年高级会计职称报名时间什么时候开始?

发布时间:2020-02-11


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2020年河北高级会计师报名时间为:2020316日至31日,全国会计资格评价网的高级资格考试报名及缴费系统开通。

考试缴费统一在33124时截止。报考人员未在规定时间内报名并缴费成功的,视为放弃考试资格。

51题库考试学习网还给大家带来了2020年高级会计师考试报名条件:

一、基本条件。

报名参加高级会计师资格考试的人员,应具备下列基本条件:

1、坚持原则,具备良好的职业道德品质。

2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为。

3、履行岗位职责,热爱本职工作。

二、具体条件。

报名参加高级会计师资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:

1、获得博士学位,取得会计师资格后,从事会计工作2年以上。

2、获得硕士学位或大学本科毕业,取得会计师资格后,从事会计工作5年以上。

3、具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。

4、不具备规定学历,但取得会计师资格后从事会计工作5年以上,具备下列条件一项以上者,或具备规定学历,但取得会计师资格后的会计工作年限未达到规定年限的人员,具备下列条件二项以上者,可破格报考:

1)荣获政府授予的省、部级以上荣誉称号者,或被设区市以上财政、人事部门授予先进会计工作者、先进财政工作者或荣获设区市以上劳动模范称号。

2)荣获国家三等或省、部级二等以上有关财务、会计等科研成果奖项的主要贡献者。

3)在省、部级以上刊物正式发表3篇以上有一定学术水平的财会专业论文。

4)担任过正式出版的财会专业著作、译作或合编中专以上财会专业教材的主编、副主编及主要撰稿者,材料经采用确认效果较好。

5)参加省级财政部门以上举办的会计知识大赛一等奖获得者。

好的,今天51题库考试学习网给大家分享的内容就是这些了,不知道小伙伴们是否清楚了呢?如果还有不了解的请继续关注51题库考试学习网。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下:
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨,市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额为 40000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为 10%,项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(4),计算 B 事业部拟投资项目的预计剩余收益,并据此判断该项目的财务可行性。
答案:
解析:
B 事业部拟投资项目的预计剩余收益=3500-40000*10%=-500(万元)(1.5 分)
该投资项目财务不可行。(1 分)

A 企业是一家从事大型设备制造的企业,只为某大型工程配套生产一种大型设备,一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来,随着公司产品的多元化战略实施,为了加强成本管理,A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理,为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录:
总经理:我公司长期以来只生产专用设备,因此市场和产品比较单一,这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略,要开发出市场受欢迎的产品,肯定要面临市场竞争。因此,要总结过去我们成本管理的经验和不足,为成本管理改革服务。
财务总监:随着公司战略的不断推进,公司的间接成本的比重不断扩大,由原来的不足 30%,上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品,其中甲产品 900 件、乙产品 300 件,其作业情况数据如下表所示:

要求:

若两件产品的单位材料成本为 100 元/件,单位直接人工工时成本为 10 元/件,其中,甲产品每件耗费人工 3 小时,乙产品每件耗费人工 6 小时;且假设按照单位成本加成 20%的策略确定产品价格,试分别计算上述两种成本计算方法下的产品单价。
答案:
解析:
按照作业成本法,甲产品单位售价=(100+10*3+96.67)*120%=272(元);
乙产品单位售价=(100+10*6+163.33)*120%=388(元)。
按照机器小时法计算,甲产品单位售价=(100+10*3+90.67)*120%=264.8(元);
乙产品单位售价=(100+10*6+181.33)*120%=409.6(元)。

甲公司为一家制造类企业,主要生产A、B两种产品。随着业务发展和生产过程的复杂化,甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大,且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
  2016年6月,A、B两种产品的产量分别为500台和250台,单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表:

要求:根据上述资料,结合作业成本法,分别计算A、B两种产品的单位制造费用,并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。

答案:
解析:
A产品的制造费用=100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)=550(万元)
  A产品的单位制造费用=550/500=1.1(万元)
  B产品的制造费用=60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)=300(万元)
  B产品的单位制造费用=300/250=1.2(万元)
  区别:作业成本法下,制造费用根据多种作业动因进行分配;传统成本法下,制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。

万利家具公司为中档卧室家具生产企业,成立于 1995 年,并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005~2010 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示:

鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑,万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议,销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时,张林认为,万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平,建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价,如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议,认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群,并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具,采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施,以此进军高档卧室家具市场。同时,改造现有生产线,考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品,并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论,但未能达成共识。
要求:

简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。
答案:
解析:
万利家具生产特色主题家具、家具附带装饰及定制服务的差异化战略的优点:①吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益。②差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。不足:竞争者可能模仿,使得差异消失;产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;与竞争对手的成本差距过大;采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。

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