速看！关于上海2020年高级会计师报名上传照片的要求。

发布时间：2020-03-18

小伙伴看过来啦，想知道上海2020年高级会计师报名上传照片的要求吗？这里有详细的说明哦，一起来看看吧。

2020年上海高级会计师报名时间安排

第一阶段报名时间：2020年3月16日10：00开始至3月20日24：00结束；

第二阶段报名时间：2020年3月25日10：00开始至3月31日24：00结束。

考试报名统一通过财政部会计资格评价中心网进行网上报名，考试报名及缴费均在3月31日24时截止。

照片处理工具如何使用？上传照片的要求和用途是什么？

答：照片审核处理工具是审核处理报名照片的工具，只有审核通过的电子照片才能在注册时正常上传。上传的电子照片将在准考证、会计专业技术资格证书上使用。请报考人员务必按要求设置和进行操作。

照片源文件必须是标准证件数字照片。报考人员应下载照片审核处理工具，按照规定要求，对报名照片格式进行预处理。通过审核后再上传照片文件，以免影响后续报名操作。电脑中安装有以前年度照片审核处理工具的，应先卸载。重新下载安装新的照片审核处理工具后，方可正常使用。

为保证照片清晰度，禁止将像素数量不满足要求的照片放大后使用。 报考人员应对照片质量负责。如因照片质量影响考试和成绩，或影响证书制作和领取的，由报考人员本人负责。

网上报名有哪些注意事项？

答：报考人员应仔细阅读相关文件，确认本人符合全部报考条件方可报名。缴费成功后，无法办理退考和退费。

考试报名实行承诺制，报考人员应对自己提供信息的真实性和有效性负责。

报考人员不得以他人身份报名。否则，由此引起的纠纷，由报考人员承担全部责任。

境内报考人员必须使用本人有效居民身份证、港澳台报考人员使用本人有效身份证件报名和参加考试，不得使用护照报名和参加考试。

报名系统仅支持IE浏览器。报名时建议使用IE8及以上版本浏览器，并按要求进行设置。如使用其他浏览器或未按要求设置IE浏览器，可能会出现无法进入报名系统、无法支付、无法上传照片等异常情况。

所有报考人员应先注册、后报名。对于2019年已注册但没有通过考试或中级资格考试通过部分科目的报考人员，今年报考时需要重新注册。中级资格通过部分科目的报考人员，必须使用2019年报名时的有效居民身份证明注册报名，否则成绩无法合并。

以上就是关于上海2020年高级会计师报名上传照片的要求的全部内容啦，还有没有不清楚的小伙伴呢？欢迎您咨询51题库考试学习网，我们在这里等你哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、请简要说明波士顿矩阵的原理。
<2>?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。

答案：
解析：
1.波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。（2.5分）
2.佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%＝2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。（2.5分）
消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。（2.5分）
电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长，相对市场占有率为8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为谜，则应果断清理。（2.5分）
（2015年）甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
　　会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　根据资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

答案：
解析：
甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略；以现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略
某集团公司拥有全资控股的 A、B、C 三家子公司，其中 A 公司主营整车生产，B 公司主营汽车零部件生产，C 公司专营 A 公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对 A、B、C 公司经理层进行绩效评价。假设 A、B、C 公司 2005 年度的有关财务数据如下表：


补充资料：
(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司。剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价。
(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购价高于市场价，市场价仅为关联采购价的95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)。
(3)除企业所得税外，不考虑其他相关税费因素。
要求：

根据要求 1 的计算结果，分析判断三家公司中哪家公司的投资绩效最好？简要说明理由。
答案：
解析：
按照上述计算结果，B 公司的投资绩效最好。理由如下：三个绩效评价指标中，经济增加值(EVA)评价指标考虑了全部投资资本成本和风险，综合性最强。按照该指标，B 公司的经济增加值(EVA)最大。
甲公司已经正常运营了八年，随着公司规模进一步扩大，内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用，轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。因此，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议：
　　要求：根据下述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　第一，关于组织架构控制。加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责；规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。
　　『解析』关于组织架构控制。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。
　　理由：任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
　　第二，关于发展战略控制。重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。
　　
　　第三，关于人力资源控制。优化人力资源整体布局，制定人力资源总体规划和能力框架体系，明确人力资源开发是保证员工素质的第一环节，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力；应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。

第四，关于社会责任控制。狠抓产品质量，发展循环经济、降低污染物排放，提高企业的社会责任意识，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

第五，关于企业文化控制。倡导积极向上的企业文化，公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用；应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守。

答案：
解析：
关于发展战略控制。在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。
　　理由：应当在董事会下设战略委员会，战略委员会主席应当由董事长担任。
关于人力资源控制。还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。
　　理由：应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，而不是作为参考条件。
关于社会责任控制的有关设置观点恰当。
关于企业文化控制。
　　①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。理由：应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
　　②加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。理由：应当确保全体员工共同遵守。

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