陕西2020年会计高级职称报名条件有哪些？速看！

发布时间：2019-12-29

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你知道2020年陕西会计高级职称报名条件有哪些吗？目前，陕西2020年高会考试报名相关资讯暂未公布，想要报考高会的小伙伴可以参考2019年陕西高级会计职称报名条件。

2019陕西省高级会计师报考条件

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一：

（1）取得博士学位，并取得中级相关专业技术资格满2年，从事会计工作满2年；

（2）取得硕士学位或双学士学位，并取得中级相关专业技术资格满4年，从事会计工作满4年；

（3）取得大学本科学历，并取得中级相关专业技术资格满5年，从事会计工作满9年；后取本科学历，并取得中级相关专业技术资格满5年，从事会计工作满13年；

（4）取得大学专科学历，并取得中级相关专业技术资格满5年，从事会计工作满18年；后取专科学历，并取得中级相关专业技术资格满5年，从事会计工作满23年；

（5）取得中专学历，并取得中级相关专业技术资格满5年，从事会计工作满25年；后取中专学历，并取得中级相关专业技术资格满5年，从事会计工作满27年。此条仅适用于县乡级单位;

（6）虽不具备上述规定学历、资历，但取得中级相关专业技术资格满5年，并获得省级“先进会计工作者”称号。此条为破格报名条件。   

以上高级资格具体条件中有关学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历。有关会计工作年限，是指报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和，其截止日期为2019年12月31日。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
A 公司 2014 年销售收入 5000 万元，净利 400 万元，支付股利 200 万元。预计 2015 年需要的金融资产最低为 2840 万元。2014 年末有关资产负债表资料如下：

要求：

假设预计 2015 年资产总量为 12000 万元，负债的自发增长为 800 万元，可以获得外部融资额 800 万元，销售净利率和股利支付率不变，计算 2015 年可实现的销售额。
答案：
解析：
外部融资额=预计资产总量－已有的资产－负债的自发增长－内部提供的资金 800=12000－10000－800－2015 年销售额*8%*(1－50%)
甲公司一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：
（1）当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。
（2）甲公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。
（3）公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
（4）重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。
（5）偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。
假定不考虑其他因素。
<1>?、依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。
<2>?、价值链分析属于战略成本管理的内容之一，请简述战略成本管理的内涵，以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。

答案：
解析：
1. 按照价值链活动的分类，甲公司的生产经营活动可作如下划分：
①进货作业：活动（1）；（1分）
②市场营销：活动（3）；（1分）
③售后服务：活动（4）；（1分）
④人力资源管理：活动（2）；（1分）
⑤企业基础设施：活动（5）。（1分）
2. 战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。（2分）
价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略管理的核心理念，即成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。（3分）
X集团创建于1992年11月，是我国最大的民营企业集团之一。成立初期，X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营，但自1998年以来，X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。
集团成立初期，主营市场调查和咨询业务，不断积累原始权益资金。1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中，开始生产乙肝诊断试剂。随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2003～2007年连续三年的时间里扩建厂房，在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，X集团又投入600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合，与江苏南钢集团合作，间接持股其上市子公司南钢股份，控股设立联合有限公司，不仅如此，X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。2010年X集团营业收入为23.3亿元，同比增长9.6%；净利润5037万元，同比增长43.8%。在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
假定不考虑其他因素。
<1>?、简要分析X集团的投资战略选择。
<2>?、指出企业投资战略的地位和作用。
<3>?、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略，并说明理由。

答案：
解析：
1.（1）直接投资战略选择。
①提高规模效益的投资战略。X集团2003～2007年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，是提高规模效益的直接投资行为，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。（2分）
②提高技术进步效益的投资战略。X集团投入资金生产乙肝诊断试剂，随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等，这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略，其核心在于加快技术进步。（2分）
③盘活资产存量的投资战略。X集团投入600万元改造原集团大楼，盘活了价值2000多万元的存量资产，这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择，有效地提高了资产使用效率，使现有资产创造了更大的价值。（2分）
（2）间接投资战略选择。
X集团间接持股南钢股份，控股设立联合有限公司，除此之外，其投资涉及很多领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。表明其采用组合投资，即多种证券组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益既定的情况下风险最小的投资战略。（2分）
2.企业投资战略的地位和作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性上。（3分）
3. 集团成立初期至1998年所采取的融资战略是内部融资战略。（2分）
理由：内部融资战略即使用内部留存利润进行再投资。集团成立初期，不断积累原始权益资金。1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发，属于内部融资战略行为。（2分）

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