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预算并购收益=75-(50+18)=7(亿元)(1.5 分)

甲公司的有关账务处理如下（金额单位：万元）
（1）2×13年1月1日，对金融资产确认时分类。
初始成本=1 000万元
借：债权投资——成本 1250
贷：银行存款 1000
债权投资——利息调整 250
（2）2×13年12月31日，确认债券实际利息收入，确定期末摊余成本。
借：应收利息 59（1 250×4.72%）
债权投资——利息调整 41
贷：利息收入 100
期末摊余成本=期初1 000+41=1 041（万元）
实际收到利息：
借：银行存款 59
贷：应收利息 59
（3）2×14年12月31日，确认A公司债券实际利息收入，同2×13年。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 45（104-59）
贷：利息收入 104（期初摊余成本1 041×实际利率10%）
期末摊余成本=期初成本1 041+折价摊销45=1 086（万元），收到利息（略，下同）
（4）2×15年12月31日，确认A公司债券实际利息收入。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 50（109-59=50）
贷：利息收入 109（1 086×10%=109万元）
期末摊余成本=期初摊余成本1 086+50=1 136（万元）
（5）2×16年12月31日，确认A公司债券实际利息收入。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 55（114-59）
贷：利息收入 114（1 136×10%=114万元）
期末摊余成本=期初摊余成本1 136+55=1 191（万元）
（6）2×17年12月31日，确认A公司债券实际利息收入。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 59（250-41-45-50-55=59万元）
贷：利息收入 118（59+59=118万元）
期末摊余成本=期初1 191+59=1 250（万元）
到期收回：
借：银行存款 1 250
贷：债权投资——成本 1 250
单位：万元

1.资料（1）存在不当之处。
理由：企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。
2.优点：一是基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果；三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行。
缺点：预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高。
3.体现了突出管理重点和刚性控制与柔性控制相结合的预算控制原则。
理由：预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率体现的是突出管理重点；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算，体现的是刚性控制与柔性控制相结合。
4.净利润=300/（1-25%）=400（万元）
目标利润=400/（1-25%）=533.33（万元）
5.关键绩效指标方面存在不当之处。
理由：关键绩效指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过10个，甲公司设置15个企业层级关键绩效指标，数量过多。资本性支出指标属于动因类指标，而不是结果类指标。