宁夏2020年高级会计师资格审核方式，请知悉！

发布时间：2020-02-27

高级会计师报名资格审核方式分为网上资格审核、现场审核和考后资格审核三种。为帮助高级会计师考生更好进行高级会计师考试资格审核，2020年高级会计师资格审核还为公布，现将2019年高级会计师报名资格审核相关内容分享如下，一起来看看吧。

网上资格审核

网上资格审核即为报名系统自动审核，考生在网上提交个人报名信息后报名系统就会自动审核考生信息，在规定的时间内重新登陆报名系统即可查看审核状态，考生只要审核通过之后在规定时间内缴纳报名费用即可报名成功。

现场资格审核

考生在网上提交报名信息后，需要在规定的时间内携带报名表、学历证书及身份证明等资料到相关部门进行资格审核，然后缴纳报名费用即可报名成功，现宁夏、四川为现场资格审核地区。

考后资格审核

考生在报名成功后即可参加考试，待成绩合格后携带相关资料到有关部门进行资格审核，审核通过则考试成绩有效，如资格审核未通过，则算作未通过考试，所以提醒大家一定要如实填写报名信息，切勿弄虚作假。

2019年度宁夏回族自治区会计专业技术高级会计职称考试报名工作采取网上报名、现场审核、网上缴费的方式。网上报名时间：2019年3月10日至3月28日，现场审核时间：2019年3月18日至3月29日，网上缴费时间：2019年3月11日至3月31日，报考人员到当地财政局现场审核点确认信息。

现场审核时，报考人员应提供《全国会计资格考试网上报名考生信息表》、有效居民身份证、学历或学位证书、相关专业技术资格证书等原件。审核通过后，审核点打印回执表一式两份（一份交报考人员、一份存档），并提醒报考人员及时缴费。符合条件的报考人员，按照属地原则在其工作单位所在地审核确认。

非首次报考需再次资格审核吗?

对于有过报考高会考试的考生来说就会有“非首次报考需再次资格审核吗?”的疑问，一般情况下非首次报考的考生不需要再次进行资格审核，但是各地区报名政策有所不同，考生还是要以当地高会考试政策要求为准。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准!

以上就是今天分享的全部内容了，宁夏的考生根据自己的情况自行收藏查阅，如需了解更多高级会计师考试的相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
东富汽车股份有限公司（以下简称东富汽车或公司）是由东富汽车工业（集团）总公司（以下简称东富集团）独家发起设立的一家以整车制造为主的A股上市公司。2011年底，东富汽车董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划，具体如下：
　　1.自主品牌营销战略：加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局；稳步实施自主品牌产品“走出去”战略，积极开拓以东南亚为主的海外市场，全力拓展自主品牌整车销量规模，进一步提升自主品牌形象。
　　2.差异化产品战略：紧密跟踪市场形势，针对消费需求个性化、年轻化的趋势，利用技术创新和研发优势，加快市场响应速度，缩短新车型的推出速度，进一步充实产品系列，满足不同消费层次的需求。
　　3.国际化并购战略：通过并购方式收购海外同行企业，旨在引入国际优质资源和领先技术，推动公司实现跨越式发展。
　　4.产业链协同战略：零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略，形成以整车制造为中心，涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等完整的产业链，不断加大资源整合力度，推动产业链协同发展，彰显高附加值的协同效应。
　　5.新能源汽车战略：通过积极整合和获取新能源汽车关键技术和核心资源，以混合动力汽车作为现阶段产业化目标，努力探索商业应用模式，扎实做好基础设施以及市场营销渠道等配套建设。
　　要求：
　　指出东富汽车战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分）。

答案：
解析：
战略1“自主品牌营销战略”属于发展战略中的密集型战略——市场开发（现有产品和新市场）。
　　理由：通过三四线城市、东南亚市场的营销开发，将现有自主品牌产品打入新市场。
　　战略2“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发（新产品和现有市场）。
　　理由：在原有市场上，针对消费者差异化需求而研制新车型。
　　战略3“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。
　　理由：国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术，从而实现规模经济，以增强自身实力。
　　战略4“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。
　　理由：通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合，保证关键投入的质量，有效控制交易成本。
　　战略5“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化（新产品和新市场）（注：或者“多元化战略（相关多元化）”）。
　　理由：新能源汽车有别于燃料传统汽车，与现有产品和市场分属不同领域。
甲单位于2013年年初收到以财政授权方式支付的办公楼改造项目经费90万元，该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存在争议，直至7月份仍未启动实施，且未发生资金支出，为加快预算执行进度，财务处建议将该项资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的B施工企业，并列入事业支出，待改造方案论证充分后再组织施工。
　　要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
此建议不正确。
　　理由：项目资金应按项目实际执行情况结算，不得虚列支出
甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2017年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下：
总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，要求明年销售收入要在1000亿元的基础上增长10%，根据公司财务测算的销售利润率为8%，规划明年的目标利润。
总会计师：要实现年度的目标利润，各个事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
财务部经理：公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程中和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均有息债务800万元、平均所有者（股东）权益1200万元，息税前利润280万元（营业利润），利息支出80万元，企业所得税税率为20%，假设无其他调整事项。
假定不考虑其他因素。

要求：
1.根据总经理的要求，计算甲公司2017年的年度销售收入目标，采用比例预算法确定目标利润额，简要回答确定预算目标的确定原则。
2.根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。
3.根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标设计的主要包括哪几类指标。
4.根据投资部经理发言，计算A投资中心的投资资本回报率及净资产收益率。并简要说明动因类指标有哪些？

答案：
解析：
1.甲公司2017年度销售收入目标=1000×（1+10%）=1100（亿元）
目标利润=1100×8%=88（亿元）
确定预算目标应遵循先进性、可行性、适应性、导向性、系统性原则。
2.公司采用的预算编制方法是零基预算法。
零基预算法的主要优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
零基预算法的主要缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
3.按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系，主要包括：财务类指标、客户类指标、内部业务流程类指标与学习成长类指标。
4.A投资中心的投资资本回报率=[（280-80）×（1-20%）+80]/（800+1200）×100%=12%
A投资中心的净资产收益率=[（280-80）×（1-20%）]/1200×100%=13.33%
动因类指标主要包括：资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度。
S公司是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4S店。一直以来，S公司希望成为最具有盈利能力，最优秀、最受欢迎的4S店，S公司肩负着创造价值、助力经济的使命努力开拓创新。2009年年初，S公司制定了未来10年的发展战略，10年间每年销售额保持5%的速度增长，利润率保持25%。该店被评为成都最值得信赖的4S店之一，拥有很好的企业形象。
　　据国家工商总局统计，到2008年上半年，全国4S店已经达到7644家，同质化比较严重。同一城市，同一品牌的汽车会出现2～3家的经销商，各经销商对消费者的争夺十分明显。降价促销、购车赠送礼品、维修或代金券的现象非常普遍。
　　在汽车销售模式中，汽车的销售价格主要由供应商确定，销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润，毛利率约为4%～5%。一般而言，建设一家4S店的成本在1500万～2500万，产品采购时一般要求提前付款，不允许赊销，还要向厂家交纳300万～500万元的保证金，对于专用设备的采购一般在900万～1200万元。
　　在渠道建设方面，销售商需要招募有经验的销售人员进行渠道渗透，也需要投入大量的广告促销宣传费（每月约为2万～5万元）。汽车购买者分为个人消费者、政府和公司集体采购者两类。个人消费者购买量小，购买频率低。而政府和公司的集体采购，一般量比较大，会经过招投标或者以协商的形式进行。
　　汽车作为一种交通工具，其替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车。随着全球绿色环保运动的兴起以及石油价格的日益高企，城市交通状况、居住环境的恶化，越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式。
　　要求：
　　（1）分析S公司的愿景、使命与战略目标。
　　（2）利用波特的“五力模型”对S公司所处的行业环境进行分析。

答案：
解析：
（1）愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。
　　S公司的愿景是：成为最具有盈利能力，最优秀、最受欢迎的4S店。
　　S公司的使命是：创造价值、助力经济。
　　S公司的战略目标是：未来10年间每年销售额保持5%的速度增长，利润率保持25%。
　　（2）①企业与供应商的议价能力分析：汽车的销售价格主要由供应商确定，销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润；产品采购时一般要求提前付款，不允许赊销，还需要交纳保证金。供应商的议价能力比较高。
　　②企业与客户的议价能力分析：汽车购买者分为个人消费者、政府和公司集体采购者两类。个人消费者的购买量小，购买频率低，议价能力比较弱。政府和公司的集体采购，一般会经过招投标或者以协商的形式进行，它们的议价能力比较强。
　　③新加入企业竞争威胁分析：汽车销售业的前期投资比较大，总体而言，汽车销售4S店启动资金在2000万元左右，对于进入者的资金实力要求很高，进入壁垒比较明显。
　　④替代产品或服务威胁分析：汽车的替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。但由于许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车，因此在市区内摩托车不构成汽车消费的替代品；随着越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式，公共交通和环保交通工具将有可能成为汽车消费的最主要替代品。
　　⑤现有企业间竞争程度分析：目前国内汽车销售行业的竞争比较激烈，同质化比较严重，同业竞争程度较高。

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