好消息！安徽淮北2020年高级会计职称考试报名工作顺利结束

发布时间：2020-04-09

好消息！好消息！安徽淮北2020年高级会计职称考试报名工作顺利结束，现在跟着51题库考试学习网一起来了解一下具体情况吧！

安徽淮北2020年高级会计职称考试报名工作顺利结束，中、高级资格考试报名人数共1725名，共报考了4193门科目，报考人数、科目数创历史新高。我市圆满完成2020年度会计专业技术中、高级资格考试报名工作我市2020年度全国会计专业技术中、高级资格考试报名工作顺利结束，全市1725名考生共报考了4193门科目的考试，报考人数、科目数创历史新高。为确保报名工作顺利开展，市财政局高度重视，积极筹备组织报名，顺利完成了考试报名工作任务。

一是明确专人负责。安排专人负责报名审核工作，严格按规定审核。

二是及时公布信息。按省会考办要求，及时发布报名通知和问题解答，明确报名时间、流程、注意事项等。

三是提供优质服务。耐心细致解答报名咨询，帮助考生完成注册报名。

下一步，市会考办将按照2020年全国会计专业技术中、高级资格考试工作步骤安排，认真做好各阶段工作，及时发布考试考务信息，积极为考生提供优质服务，确保顺利完成年度会计级资格考试任务。

现在我们一起来看看高级会计师较难的几点：

1、高级会计实务考试《高级会计实务》考试题型为案例分析题，共有 9 道，必答题 7 道，选答题2道，考试题特点主要偏于理解、应用、判断。学习时先将各章分好类，按每类知识进行学习，确保把每年必考的题目拿到分，先看清楚问题要求，再看问题。且要注意平时一定要动笔写，多做题，动笔把思路写下来，这样形成一定的思维习惯，考试的时候会思路清晰，手到擒来。

2、在高会评审中，专家团比较关心学历、申报单位的规模大小、刊登的文章或者论文、工作业绩、资格证书等，每个都漂亮自然最好，我们不能做到所有履历都完美，但我们要在实事求是的基础上进行一番“润色”，做到更好才能打动评委的眼球。高会评审需要的材料一定要提前准备，涉及到的材料比较多，依次整理好，到评审的时间才没那么慌张！

3、发表论文必须紧密结合取得中级职称以后，所从事的会计管理工作及专业特点，由本人独立撰写，必须是工作研究类的论文，论据充分，对本专业的理论问题和发展趋势有独到见解。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

今天51题库考试学习网为你分享的内容就到此结束啦！小伙伴们，你们都明白了吗？关注51题库考试学习网带你了解更多的考试资讯！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
已知ABC公司20×8年平均总资产为2000万元，平均资产负债率为50%，其中有息负债占负债总额的比例为60%，有息负债的平均利息率为10%，适用的企业所得税税率为25%。
其他相关资料如下：
（1）20×8年年初流通在外的普通股股数为1500万股，年内没有发生变化；
（2）20×8年销售收入为25500万元，销售净利率为8%；
（3）20×8年折旧摊销合计500万元；
（4）同行业内在基础业务方面具有可比性的DBX公司的市盈率是15，EV/EBITDA（企业价值/息税折旧和摊销前利润）是10。
要求：
1.使用市盈率乘数，估计ABC公司的每股股权价值。
2.使用EV/EBITDA（企业价值/息税折旧和摊销前利润）乘数，估计ABC公司的企业价值。

答案：
解析：
1.净利润=25500×8%=2040（万元）
每股收益=2040/1500=1.36（元）
ABC公司的每股股权价值=1.36×15=20.4（元）
2.20×8年利息费用=2000×50%×60%×10%=60（万元）
税前利润=2040/（1-25%）=2720（万元）
EBITDA=2720+60+500=3280（万元）
ABC公司的企业价值=3280×10=32800（万元）。
（2017年）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
　　（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
　　（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理，建议2017年营业收入增长率低至8%。
　　（3）财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
　　（4）总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据资料（3），计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
2.根据资料（1）和（3），如果采纳投资部经理增长率12%的建议，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
　3.根据资料（3）和（4），计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

答案：
解析：
1.净资产收益率＝160/（8000－6000）×100%＝8%
　　销售净利率＝160/4000×100%＝4%
　　可持续增长率＝8%×（1－40/160）/[1－8%×（1－40/160）]＝6.38%
　　从可持续增长率角度看，可以采取降低现金股利发放率、提高销售净利率、加速资产周转能力等措施来提高公司增长速度。
2.投资部经理建议实际增长率调高至12%，远高于2017年的可持续增长率6.38%，甲公司将面临资本需求和融资压力。
　　可运用的财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、削减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。
3.最高销售增长率＝160/8000×（1－40/160）/[1－160/8000×（1－40/160）]＝1.52%
甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：
生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”
要求：

采购部经理的价值链成本控制措施是否有效？说明理由。
答案：
解析：
无效。以质量下降为代价换取成本降低，不但得不偿失，而且会使得整个价值链成本增加

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