宁夏2020年高级会计师考试时间，来看看啊

发布时间：2020-04-11

宁夏的考生，考试即将到来，留给你们复习的时间不多了，快来和51题库考试学习网一起看看关于考试时间的最新消息吧。

考试时间

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日（星期日），考试时间为8：30—12：00。

考试大纲

使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2020年度中、高级资格考试大纲。

高级会计师的任职条件，除必须拥护中国共产党的领导，热爱祖国，坚持四项基本原则，遵守和执行《中华人民共和国会计法》外，还要具备四个基本条件：

1.较系统地掌握经济、财务会计理论和相关专业知识；

2.具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作；

3.取得博士学位，并担任会计师职务2-3年；或取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书，或大学本科毕业并担任会计师职务5年以上；

4.较熟练地掌握一门外语。

高级会计师是会计行业的高级专业技术职称，注册会计师是一种执业资格，参加全国统一考试获得全科合格证书即可注册成为中国注册会计师协会会员，分为会计师事务所执业会员和非执业会员。前者具有更深的审计工作经验。资深cpa往往是高级会计师，而拥有丰富会计实际工作经验的高级会计师并不一定拥有cpa资格，除非在会计师事务所执业需要，多是大型企业、政府部门高级管理人员，在参加注册会计师考试时可以申请免试相关专业课程一门。随着考试制度的确立，一大批年轻有为的会计复合型人才正在成为高级会计师。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家从事健身用跑步机生产经营的专业化公司，经过多年的持续发展，其销售市场相对稳定且逐渐掌握了此领域及相关产业的发展规律，企业预算管理工作也在多年来实战的基础上力图有所创新。
(1)该公司曾经尝试过常见的预算编制方法，其中，比较多的是采用固定预算法，此次探讨之后，拟渐进式采用更加适应市场环境的弹性预算技术，即选择一个最能代表生产经营水平的业务量计量单位为销售数量。即管理层在分析外部不确定性的特征之后，对销售收入、利润等财务指标，拟采用更加能够适应市场动态变化的弹性分析技术。2016 年 9 月份，公司即启动预算编制。
(2)该公司根据市场调研，初步确定未来一年的销售量最大可能实现 160000 套，销售单价为32000 元。
(3)根据历史经验数据分析，如果以最大可能销量为基准，在极端情形发生时，实际销售量可能会分别偏离最大可能销量的 12%。
(4)公司变动成本、固定成本的项目构成和测算逻辑参见下表。

要求：

简述常见的预算编制方法，概述各种方法的特点、优缺点及适用条件。
答案：
解析：
常见预算编制方法主要有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法等。
定期预算法就是以不变的会计期间(如年度)作为预算期间。优点是能使预算期间与会计期间
相对应，有利于将实际数和预算数比较；缺点：一是不能使预算编制常态化，导致一些短期行为的出现；二是不利于前后各个时间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。适用于企业内外部环境相对稳定的企业。
滚动预算法是每过去一个期间(半年、季或月)便删除这一期间的预算并补充下一个期间的预算。优点是具有更强的相关性，可反映当前发生事项、环境变化，并能根据这种变化持续地调整对未来的预测，及时更新预算。这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性，缺点是管理者每个月(或每季、每半年)需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投入相当的机会成本。适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的公司。
增量预算法是以上一年度预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。优点在于编制简单，省时省力，缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。适用于：(1)企业原有业务活动是必须进行的；(2)原有的各项业务基本上是合理的。若前提条件发生变化，则预算数额会受到基期不合理因素的影响，导致预算的不合理，不利于调动各部门达到预算目标的积极性。
零基预算法适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材
料预算、直接人工预算和制造费用预算等，优点能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各部门降低费用的积极性。缺点①管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源，从而造成不必要的采购和重大浪费。②对预算合理性的审查需要耗费大量时间和费用，应用于为减轻编制零基预算相关的时间和费用，一般情况下间隔几年编制一次零基预算；在不编制零基预算的年份，采用其他预算方法。或者，公司的各个部门轮流编制零基预算，每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算。
固定预算法是指定期地、按照固定的业务量编制预算的一种方法。它是根据某一预算期间内正常的、可实现的某一业务量水平编制预算。优点是编制相对简单，也容易使管理者理解。缺点是不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费。适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。弹性预算法是基于弹性的业务量编制预算的一种方法。企业可假定三种业务量：乐观的业务量；悲观的业务量；基准(最可能实现)的业务量。弹性预算是为了更准确地匹配组织的销售预测。优点是能够适应不同经营情况的变化，在一定程度上避免了对预算的频繁修改，有利于预算控制作用的更好发挥；能够使各责任中心实施更为细致的差异分析，为业绩评价建立更加客观合理的基础。
项目预算法项目预算的时间框架就是项目的期限，跨年度的项目应按年度分解编制预算，优点是能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利润。企业在编制项目预算时，将过去相似项目的成功预算作为标杆，对计划年度可能发生的一些重要事件进行深入分析，能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。适用于轮船、飞机、公路等从事工程建设以及一些提供长期服务的公司。
作业基础预算法与传统的预算编制按职能部门确定预算编制单位不同，作业基础预算法关注于作业(特别是增值作业)并按作业成本来确定预算编制单位，优点是可以更准确地确定成本，尤其是在追踪多个部门或多个产品的成本时。适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。
A公司是一家国有重型设备制造企业，2018年的有关财务数据如下：平均资产总额35000万元，平均的无息流动负债5000万元，平均在建工程2000万元，净利润7000万元，管理费用1000万元，其中研究开发费用500万元，财务费用800万元，其中利息支出1000万元，当期确认为无形资产的研发支出400万元。假设加权平均资本成本6%，企业所得税税率25%。
　　要求：1.计算A公司税后净营业利润。
　　2.计算A公司的平均资本占用。
　　3.计算A公司的经济增加值.

答案：
解析：
1.税后净营业利润=7000+（1000+500+400）×（1－25%）=8425（万元）
　　2.平均资本占用=35000－5000－2000=28000（万元）
　　3.经济增加值=8425－28000×6%=6745（万元）
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲
公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
(1)并购背景
①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲
公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多
个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能
力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。
并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)中的第③项，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类型，并说明理由。
答案：
解析：
丙公司所处的业务类型：明星业务。
理由：丙公司在欧美市场享有较高的市场占有率，且销售增长率处于较高水平。
甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2015 年 3 月，甲单位内部审计部门对该单位 2014 年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：
(1)“架空线路改造”项目经费预算 160 万元，项目资金于 2014 年 3 月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于 2014 年 10 月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金 3 万元。2014 年 12 月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。
(2)“职工食堂改造”项目经费预算 560 万元，财政直接支付额度通知于 2014 年 4 月下达至甲单位。该项目在食堂管理部门和工程管理部门对改造方案存有较大争议的情况下完成编报，且在项目排序时甲单位未进行严格审核即优先予以安排。项目资金到位后，因改造设计方案存有缺陷，项目难以实施，预算一直没有执行。
(3)“业务楼配套设备购置”项目经费预算 270 万元，项目资金于 2014 年 3 月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购 2 台大型设备(未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准)。在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更，由此节约设备购置资金 15 万元。2014 年 6 月，甲单位直接同中标供应商签订了 255 万元的设备购置合同，并完成了设备安装、验收与付款工作。
(4)“行政办公楼设备购置”项目经费预算 530 万元，按财政要求纳入预算绩效管理。该项目在 2014 年 11 月执行完毕并通过验收。2014 年 12 月，依据项目支出预算绩效管理有关规定，甲单位组织专家对该项目支出进行绩效评价，形成绩效评价报告。报告的内容包括：项目基本概况；绩效评价的组织实施情况；绩效评价指标体系、评价标准和评价方法；绩效目标的实现程度；存在问题及原因分析；评价结论及建议；其他需要说明的问题。甲单位已将该项目支出绩效评价报告存档。
(5)“智能管理信息系统建设”项目经费预算 180 万元，项目资金于 2014 年 5 月全额下达至甲单位零余额账户。经公开招标，甲单位于 2014 年 7 月同中标的 X 公司签订软件开发合同。合同约定：合同签订日支付首笔款 72 万元，余款 108 万元贷软件开发完全验收后支付。因 X 公司负责该软件开发的关键技术岗位人员变动，软件开发工作一直处于停滞状态。甲单位为加快执行进度，于 2014 年 12 月 23 日将项目剩余资金 108 万元一次性支付给 X 公司。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据国家预算部门管理、政府采购、政府支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项(1)至(5)
是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
答案：
解析：
1.事项(1)存在不当之处。(1 分)
理由：项目结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用；因特殊情况需在预算执行中动用的，应报同级财政部门审批。(1 分)
2.事项(2)存在不当之处。(1 分)
理由：项目预算编报应遵循科学论证、合理排序的原则。(1.5 分)
或：项目应当进行充分的可行性论证和严格的审核，分轻重缓急合理排序后择优进行安排(1.5分)
3.事项(3)存在不当之处。(1 分)
理由：单位应当按照财政批复的项目支出预算组织项目实施，项目预算执行中发生变更的，必须经上级主管单位同意后报同级财政部门批准。(1.5 分)
4.事项(4)无不当之处。(1 分)
5.事项(5)存在不当之处。(1 分)
理由：项目资金应按合同规定的付款条件支付。(1 分)
或：项目剩余资金 108 万元应在软件开发完成验收合格后支付。(1 分)

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