快速了解！2020年甘肃高级会计师考试科目

发布时间：2020-06-07

甘肃2020年高级会计师报名简章已公布，你知道甘肃2020年高级会计考试科目是什么吗？小伙伴们赶快了解一下吧！早准备，成功的机率也会比较高。

2020年甘肃高级会计师考试时间：2020年9月6日。

2020年甘肃高级会计师考试科目：

2020高级会计师考试科目为《高级会计实务》。

参加高级资格考试成绩达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单；考试成绩达到我省省内合格标准的，由省职称改革办公室、省会计考办核发《全国高级会计师资格考试(甘肃省内)成绩合格单》。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

2020年高级会计师考试答题要求：会计高级资格考试实行无纸化改革，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

高级会计实务的题型可以分为：必做题和选做题。必做题有7题共80分，各题分值10-15分不等；选做题有2题均为20分。高级会计师考试题型为案例分析题，题共有9道。选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

虽然高级会计师考试只有一个考试科目《高级会计实务》，但是教材中所需要考生学习的内容非常多且繁杂，不仅涉及计算，而且财务分析、管理措施的制定等文字性问题的考察比重也很可观。而且备考高会不止需要考生看一、两书，而是需要考生进行至少3轮的复习备考，尤其是对家畜比较薄弱的考生，甚至要复习4遍，所以提前备考很有必要。

以上就是甘肃2020年高级会计师考试的相关内容，如果有不清楚的地方可以随时咨询51题库考试学习网，我们将第一时间为您解答，祝您生活愉快！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲集团公司2019年初召开工作会议，就上一年的预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
　　（1）预算分析方面。会议听取了公司2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

（2）预算控制方面。2018年研究与开发费用预算4500万元，实际研发支出6000万元。2019年研发费用预算总数8000万元，占营业收入比为2.5%。
　　（3）预算考核方面。根据各预算执行单位的责权范围，下达预算目标，并对其可控的预算差异进行考核；对于市场环境和会计政策变化的影响，已经按照程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核。
　　要求：
　　1.根据资料（1），针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。
　　2.根据资料（2），指出甲公司2019年预算控制方式的类型。
　　3.根据资料（3），指出甲公司预算考核方面体现了哪些原则。

答案：
解析：
1.甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。
　　改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量；提高营业收入水平，加快经营增长；合理控制资产负债率，防范债务风险。
　　2.绝对数控制和相对数控制。
　　3.可控性原则和例外性原则。
甲单位为一家省级事业单位(研究所)，按其所在省财政部门的要求，执行中央级事业单位部门预算管理和国有资产管理等相关规定，执行《事业单位会计制度》。2017 年 9 月 20 日，甲单位新任总会计师谢某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议，了解到以下情况：
(1)内部控制执行情况：
①货币资金控制措施：财务专用章由专人保管，分管财务的处长个人印章由其授权的综合科
科长李某保管；对重要的货币资金支付业务实行集体决策；银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。
②实物资产控制措施：设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书；采购的设备
到货后，由设备管理部门组织验收；设备验收合格后，由采购部门开具付款通知书，交财务部门办理付款手续。
(2)关于 2017 年预算执行及重大事项的会计处理：
③5 月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
④对一个在公开招标过程中因对招标文件作实质性响应的供应商不足 3 家而导致废标项目的处理，会议建议为了加快预算执行进度，将招标方法变更为竞争性谈判，并责成采购部门马上实施。
(3)关于 2018 年预算编制：
⑤甲单位拟申请财政专项资金，于 2018 年购置一台大型设备，购置费预算 1000 万元。财务处建议将该项支出列入 2018 年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
⑥2018 年，甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术支出”类；按支出经济分类科目，列入“资本性支出(各单位安排的)”类。
要求：根据国家部门预算管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定：

依据事项①和②，分析甲单位在内部控制中存在的不当之处，并简要说明理由。
答案：
解析：
依据事项①和②，分析甲单位在内部控制中存在的不当之处，并简要说明理由。
(1)事项①收支业务控制措施存在的不当之处：银行存款余额调节表由出纳员王某定期编制。
理由：违反了不相容职务分离的要求(或：违法了制衡性原则)，银行存款余额调节表应指定不办理货币资金业务的会计人员定期编制。
(2)事项②实物资产控制措施存在的不当之处：设备的采购由采购部门确定需要量，并提出购置申请书。
理由：不符合不相容职务分离要求，应由设备使用部门提出购置申请。
科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制ABC三家企业。当前集团的合并财务报表资产负债率超过50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求ABC三家公司至多只能有1家资产负债率超过50%。
资料一：A企业是从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税税率为25%。目前该公司正在进行2019年的财务规划。A公司财务经理预计公司2019年的营业收入和营业成本将会上升10%，总资产周转率（营业收入/平均总资产）则下降为1.5的水平，利息费用为年初负债总额的5%。
A企业2018年有关财务报表资料如下：

资料二：B公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。
资料三：C公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：
经理甲：目前公司面临难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。
财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行500万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为55%。
财务副总丙：公司已经向B公司求助，希望能够通过B公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前B公司提出要求公司C做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答下列问题：
1.根据资料一，如果A公司净利润的40%作为股利发放，计算A公司2019年将需在资本市场上筹集多少资金？
2.根据资料一，如果公司不愿增发股票（包括股票回购），那么公司在年底的资产负债率为多少？请据此判断A公司在筹资方面采用的是保守的融资战略还是积极的融资战略，并简要说明理由。
3.根据资料二，B公司目前应选择的公司总体战略类型？
4.根据资料二，分析宏观经济周期与企业财务战略的关系，并给出目前B公司的财务战略选择。
5.根据资料三，根据经理甲的发言判断C公司应采用的总体战略类型。
6.根据资料三，判断财务总监的发言是否正确，并说明理由。
7.根据资料三，判断财务副总的发言是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
1.（涉及第二章融资需要量的预测）：
2019年营业收入=3000×（1+10%）=3300（万元），由于“营业收入/平均总资产=1.5”，所以：2019年平均总资产=3300/1.5=2200（万元）
设2019年末总资产为X，则有：（2000+X）/2=2200，解之得：X=2400（万元）
2019年利息费用=1040×5%=52（万元）
2019年净利润=（3300-2700×1.1-52）×（1-25%）=208.5（万元）
2019年留存收益=208.5×（1-40%）=125.1（万元）
2019年年末股东权益=960+125.1=1085.1（万元）
2019年外部融资额=2400-1085.1-1040（年初负债）=274.9（万元）
2.资产负债率=（1040+274.9）/2400=54.79%。
科贸公司采用的是积极的融资战略。
理由：该公司2018年年末的资产负债率为：1040/2000=52%，2019年采用负债筹资之后，资产负债率升为54.79%，财务杠杆比率较高，因此，该公司采用的是积极的融资战略。
3.B公司目前应选择成长型战略。
4.财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合：在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略；在经济繁荣阶段初期和中期，适于采取扩张型财务战略，繁荣阶段末期需转为稳健型财务战略；在经济衰退阶段应采取防御型财务战略，但衰退阶段末期则采用扩张型财务战略。
目前B公司应选择扩张型财务战略，一是支持公司成长型发展战略，二是这与当前经济周期相适应。
5.C公司应采用成长型战略，主要是密集型战略中的市场渗透战略，因为现有市场仍然有较大发展空间。
6.财务总监发言不正确。理由：仅仅考虑了公司自身的负债率情况，根据集团财务战略要求，至多只能允许1家公司资产负债率超过50%，因此财务总监的发言需要斟酌。
7.财务副总的发言不正确。理由：集团公司内部企业之间担保，必须经过集团统一批准才可实施。

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