关于了解内蒙古2020高级会计职称考试科目有哪些呢?

发布时间:2020-05-27


大家想知道高级会计师报名考试吗?那么关于2020年内蒙古高级会计职称考试有哪些科目呢?带着这个问题,我们一起来了解下吧!

2020年高级会计师考试时间为9月6日,想要参加2020年高会考试的人员,可以准备起来了。

2020年内蒙古高级会计职称考试科目:高级资格考试科目包括《高级会计实务》。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。 

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日,考试时间为8:30—12:00。 高级会计师的社会需求会计专业的学生一毕业就面临僧多肉少的局面,这是因为会计基层人员处于饱和状态,供大于求。

而恰恰相反的是,会计管理层人员却处于稀缺阶段,供不应求。两极分化的态势,使得不同级别的就业形势有着天翻地覆的区别。会计资格考试自1992年实施以来,考生报名人数持续增长,是我国目前报考人数最多、规模最大的专业技术资格考试。

截至2019年10月,累计有795万余人备考取得了初、中级会计资格证书,18万余人取得了高级会计师评审资格,高级会计师仅占比约2.2%。

另外,在待遇方面,很多企事业单位,会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水,升到高级会计职称级别,薪水也自然水涨船高。且升职提岗的类似规定,职称证书也是一项限制条件,这两方面应该是对于大家来说最具实际意义最直观的区别吧。

各地考试管理机构应分别于上述日期同时完成以下工作:将考试值班电话向社会公布,并将考试值班电话、值班人员情况报省会计考办;做好对监考人员、考试工作人员培训等各项考前准备工作;做好防范和打击作弊活动的各项准备工作。

报考人员必须按照诚实守信的原则,完成网上报名相关信息的填报。报考人员对填报信息的真实性、有效性、完整性负责。

报名资格审核中发现伪造学历、提供虚假证明等弄虚作假手段参加考试的考生,将按照相关规定给予其当次全部科目考试成绩无效处理。

以上内容分享到这里就告一段落了,如果还想了解更多信息,也可关注51题库考试学习网或进入其他官网探讨咨询吧。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

水晶光电股份有限公司是生产经营电子产品的大型工业企业,为加强内部控制制度建设,
聘请普华会计师事务所对其 2017 年 12 月 31 日的内部控制设计与运行的有效性进行审计,对公司采购业务控制、存货管理控制、销售业务控制的相关内部控制制度的设计进行评价,并对其的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题。
(1)采购与付款控制:
①采购部收到经批准的请购单后,由其职员赵某选择并确定供应商,再由其职员钱某负责编
制和发出预先连续编号的订购单。订购单一式四联,经被授权的采购人员签字后,分别送交供应商、负责验收的部门、提交请购单的部门和负责采购业务结算的应付凭单部门。
②验收部门根据订购单上的要求对所采购的材料进行验收,完成验收后,将原材料交由仓库
人员存入库房,并编制预先连续编号的验收单交仓库人员签字确认。验收单一式三联,其中两联分送应付凭单部门和仓库,一联留存验收部门。对于验收过程中发生的异常情况,负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门,并作出处理。
③应付凭单部门核对供应商发票、验收单和订购单,并编制预先连续编号的付款凭单。在付
款凭单经被授权人员批准后,应付凭单部门将付款凭单连同供应商发票及时送交会计部门,并将未付款凭单副联保存在未付款凭单档案中。会计部门收到附供应商发票的付款凭单后即应及时编制有关的记账凭证,并登记原材料和应付账款账簿。
④应付凭单部门负责确定尚未付款凭单在到期日付款,并将留存的未付款凭单及其附件根据
授权审批权限送交审批人审批。审批人审批后,将未付款凭单连同附件交复核人复核,然后交财务出纳人员孙某。出纳人员孙某据此办理支付手续,登记现金和银行存款日记账,并在每月末编制银行存款余额调节表,交会计主管审核。
(2)存货管理控制:
①在发出原材料过程中,仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单必须列明
所需原材料的数量和种类,以及领料部门的名称。领料单可以一料一单,也可以多料一单,通常需一式两联,仓库部门发出原材料后,其中一联连同原材料交还领料部门,一联留仓库部门据以登记仓库原材料明细账。
②会计部门的成本会计李某根据收到的生产通知单、领料单、工时记录和产成品入库单等资
料,在月末编制材料费用、人工费用和制造费用分配表,以及完工产品与在产品成本分配表,经本部门的复核人员复核后,据以核算成本和登记相关账簿。
③由于公司存货中存在单位价值较大的生产用关键备件,所以特别规定,对于该备件的保管
由仓库保管人员武某专门负责,调用审批由公司生产部经理负责,转移由精密仪器使用车间的组长宋某负责。
④公司每三个月定期对全部存货盘点一次,编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后,向管理层报告差异情况及形成原因,并在经批准后进行相应处理。
(3)销售与收款控制:
①接受客户订单后,由销售部门的职员石某根据订单编制销售单,交给审批赊销的同部门的
职员郑某,职员郑某在职权范围内进行审批,超过职权范围内的赊销业务,全部交给销售部门的经理进行审批。
②职员韩某在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后,开具销售发票。具体程序为:
根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额,根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量;销售发票的其中一联交财务部职员张某据以登记与销售业务相关的总账和明细账。
③开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后,编制预先连续编号的销售发票,并将
其连同发运单和销售单及时送交会计部门。会计部门在核对无误后确认销售收入并登记应收账款账簿。会计部门定期向顾客催收款项并寄送对账单,对顾客提出的异议进行专门追查。
④公司的应收账款账龄分析由专门的“应收账款账龄分析计算机系统”完成,该系统由独立
的信息部门负责维护管理。会计部门相关人员负责在系统中及时录入所有与应收账款交易相关的基础数据。为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错,信息部门拥有修改基础数据的权限。
要求:

从内部控制角度,分析、判断并指出以上内部控制中存在哪些薄弱环节,并说明理由。
答案:
解析:
(1)采购与付款控制:
①“由采购部的职员赵某选择并确定供应商”的做法不恰当。
理由:供应商的选择与审批是不相容职务,应相互分离。
②“对于验收过程中发生的异常情况,负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关
部门,并作出处理。”的做法不恰当。
理由:对验收过程中发现的异常情况,负责验收的部门或人员应当立即向有关部门报告;有
关部门应查明原因,及时处理。
③“会计部门根据只附供应商发票的付款凭单进行账务处理”的做法不恰当。
理由:如果会计部门仅根据付款凭单和供应商发票记录存货和应付账款,而不需同时核对验收单和订购单,会计部门将无法核查材料采购的真实性,从而可能记录错误的存货数量和金额。
④“出纳人员孙某登记现金和银行存款日记账,并在每月末编制银行存款余额调节表”的做
法不恰当。
理由:记录银行存款收入支出与编制银行存款余额调节表是不相容的岗位,应予以分离。
(2)存货管理控制:
①“领料单一式两联,一联交还领料部门,一联留仓库部门”的做法不恰当。
理由:领料单应当一式三联,一联交还领料部门,其余两联经仓库登记材料明细账后,一联送会计部门进行材料收发核算和成本核算,一联由仓库部门留存。
②没有缺陷。
③“对于该备件的保管由仓库保管人员武某专门负责,调用审批由公司生产部经理负责,转移由精密仪器使用车间的组长宋某负责”的做法不恰当。
理由:对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货,应当采取额外控制措施,确保重要存货的保管、调用、转移等经过严格授权批准,且在同一环节有两人或两人以上同时经办。
④没有缺陷。应建立健全存货清查盘点制度,定期或不定期地对各类存货进行实地清查和盘点。
(3)销售与收款控制:
①“超过职权范围内的赊销业务,全部交给销售部门的经理进行审批”的做法不恰当。
理由:对符合赊销条件的客户,应经相关审批人批准后方可办理赊销业务;超过销售政策和信用政策规定的赊销业务,应当实行集体决策审批。
②“销售发票的其中一联交财务部王某职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账”的做
法不恰当。
理由:总账和明细账的登记属于不相容职务,应当予以分离。
③“会计部门定期向顾客催收款项并寄送对账单,对顾客提出的异议进行专门追查”的做法不恰当。
理由:销售部门应当负责应收账款的催收,财会部门应当督促销售部门加紧催收。
④“为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错,信息部门拥有修改基础数据的权限”的做法不恰当。
理由:如果信息部门可以更正使用部门送交的数据资料,将增加相关数据资料在使用部门不知道的情况下被人为修改的风险,降低相关数据分析结果的可靠性。

甲中央事业单位所属的重点实验室为国家级重点实验室。为了更好地发挥该重点实验室的作用,经上级有关部门批准,定于2017年12月31日将该重点实验室分立为独立的中央级事业单位,本次会议对分立相关的资产评估等事宜先进行研究,资产管理处孙某建议,该重点实验室的分立属于无偿划转,不需要进行资产评估。
要求:判断上述建议是否正确,并说明理由。

答案:
解析:
此建议不正确。
理由:该重点实验室是经过上级有关部门批准,分立为独立的中央级事业单位,因此该情形是属于单位的分立而不是无偿划转,所以要进行资产评估。

某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资,数据如下表所示。
A、B 事业部拟投资项目的财务数据

要求:

A、B 两个事业部的经理对新投资项目的兴趣相同吗?为什么?
答案:
解析:
A 事业部经理不会对新投资项目感兴趣。因为,一方面,A 事业部的经理不愿意投资新项目,因为新项目的投资报酬率 20%低于该部门现有的投资报酬率 25%,拖了该部门的后腿;另一方面,B 事业部的经理会愿意投资新项目,因为新项目的投资报酬率 13%高于现有的投资报酬率
9%,投资新项目会拉高整个部门的投资报酬率。事实上,两个部门经理在决策时都不是出于该公司的整体利益。假定该公司的资本成本率是 15%,那么任何投资回报率高于 15%的项目都应该接受,反之则应被放弃。因此,本例中,A 部门应该投资新项目,而 B 部门应该放弃投资新项目。由此可见使用投资回报率作为业绩评价指标导致了公司内部缺乏目标的一致性。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。