陕西2020年高级会计师考试方式你了解吗？一起来看！

发布时间：2020-04-23

各位小伙伴们赶紧看过来！你们知道陕西2020高级会计职称考试方式是什么吗？参加2020年高会考试的小伙伴们，快来了解一下吧！

陕西2020年高级会计师考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为9月6日，考试时间：8:30～12:00。

陕西2020年高级会计师考试方式：实行无纸化考试。面对高会无纸化考试方式，大龄考生最大的难处是打字慢和面对电脑做题的不适应性，建议大家在平时多使用电脑答题，各位考生要尽早熟悉考试环境。

了解高会考试题型、题量与分值考试题型均为案例分析，一共九个案例，前七个案例为必答题，共计80分，后两个案例为选做题，选择自己擅长的一题作答，分值20分。

另外，51题库考试学习网再为大家介绍一下高级会计师报名条件都有哪些吧？

1、基本条件：

（1）遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

（2）具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

（3）热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

2、申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

（2）具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

（3）具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

报考人员应根据各省（区、市）具体要求提交相应材料。

以上就是此次51题库考试学习网为大家带来的全部内容啦，希望能对广大考生有所帮助。如果大家对于高级会计师考试还有不清楚的，可以随时关注51题库考试学习网，一旦有与之相关的考试资讯，我们一定会及时通知到大家！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：
销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。
财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。
<2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。

答案：
解析：
1. （1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1分）
理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2分）
（2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2分）
（3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1分）
2. 企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）信息系统。（2分）
2018 年初，作为某中央企业拟对旗下子公司(大华公司)实施绩效考核。大华电力公司是某央企之成员公司，上年初母子公司签订经营责任书，约定俗成基于 EVA 考核框架(综合宏观经济环境、金融监管政策、行业收益行情等多种因素，双方认可的资本成本统一按照 5.5%计算)。请依据以下资料为该子公司(大华公司)领导层简要核定绩效薪酬：资料 1.绩效年薪的确定，按当期所实现的国有权益 EVA 分档计提累积。具体计提比例：

绩效年薪= EVA×分档计提比例
资料 2.大华公司 2016 年度相关数据(万元)
第一类，来自于资产负债表审计结论的相关数据：
年初：流动资产 13000 万元、非流动资产 700 万元、流动负债 5000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 1000 万元。
年终：流动资产 15000 万元、非流动资产 7000 万元、流动负债 6000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 2000 万元。
其他相关项目包括：无息流动负债(包括应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款、其他流动负债)年初 4000 万元、年终 4000 万元。
符合主业规定的在建工程年初 200 万元、年终 200 万元。
第二类，来自于利润表审计结论的相关数据，净利润 4000 万元，同时，已经按照正常会计处理的全年利息支出 200 万元、研发支出总额 1200 万元、获得地方政府补助 160 万元、二级市场短期炒股收入 3000 万元、与主业发展无关的资产置换收益 4040 万元。
要求：
依据现行国资委 EVA 考核框架，计算大华公司经营层应该得到的 2016 年度绩效年薪(本案例主要考察确认思路，公式最重要，数据到万元为止)。

请分析、调整税后净营业利润
答案：
解析：
调整税后净营业利润。
税后净营业利润=净利润＋(利息支出＋研发费调整－非经常性损益调整*50%)*(1－25%)
=4000＋{200＋1200－(160＋3000＋4040)*50%}*(1－25%)=2350(万元)
甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下：
（1）预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
（2）预算编制方面。2016年在编制预算时，没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础，则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性，综合平衡后，形成新的预算。
（3）预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。
公司的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。
<2>?、根据资料（2），判断甲公司2016年预算编制的方法，并说明理由及其优缺点。
<3>?、根据资料（3），计算甲公司2017年的目标利润。

答案：
解析：
1.存在不当之处。（1分）
不当之处：预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。（1分）
2. 甲公司采用的是零基预算法。（1分）
理由：零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算。
零基预算的优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。（1分）
缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。（1分）
3.净利润＝300/（1－20%）＝375（万元）（2分）
目标利润＝375/（1－25%）＝500（万元）（2分）
2003年1月4日某市中心大桥突然整体垮塌，造成巨大人员伤亡和经济损失。据调查，该市个别领导干部明显存在玩忽职守的问题；该项工程未经主管部门立项，无可行性研究报告；设计属于个人行为；工程施工者是挂靠在该市桥梁工程总公司名下的个体业主。
　　组织的施工队伍不具备进行市政工程建设技术和设备力量；不具有合法的市政工程施工资质；工程施工、设计不达标，偷工减料，采用劣质材料。在中心大桥的建设过程中，无工程监理；1999年建成使用未经法定竣工验收；养护管理中两次发现重大桥梁损坏。
　　要求：分析该案例中存在的内控缺陷。

答案：
解析：
（1）在工程立项环节缺乏应有的控制，未依法进行审批和可行性研究；（2）在工程设计上，聘用的设计者没有相应资质；（3）在对施工单位的选择上存在明显漏洞，施工单位没有相应的资质，建设单位对工程施工过程也缺乏监督；（4）在竣工验收上存在明显问题，未竣工验收即投入使用。（5）在使用中发现问题后，未采取及时的补救措施。

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