提问：黑龙江2020高级会计师考试方式是什么？

发布时间：2020-04-19

你知道湖北2020年高级会计职称考试方式吗？想必还有很多小伙伴不清楚，不清楚的考生跟着51题库考试学习网一起来了解考试相关内容吧。

湖北2020年高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日（星期日）上午。考试时间为8：30—12：00，考试时长为3.5小时。

2020年湖北会计高级职称考试科目：

（1）高级资格考试科目包括《高级会计实务》。

（2）参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

无纸化考试，答题流程不清楚？

高级会计案例分析题在计算机上如何作答？ 案例分析题必答题、案例分析题选答题都是上下分栏，上栏为资料区，下栏为答题区。答题区根据考试题目要求分为“要求（1）”、“要求（2）”、“要求（3）”等多项标签页。考生按照要求在各自答题区域内进行答题。

51题库考试学习网建议2020年高级会计考生要尽早的熟悉考试系统的操作方法，避免因为操作问题影响考试成绩。

有关复习高级会计职称考试九大秘诀分享如下：

一、 找出重要性。

如果你不喜欢长篇大论的去学习高级会计实务的知识，不妨从历年考试真题中找出近几年的试题，从中可以大致看出考试题型重难点；前提是高级会计实务的知识点你已经统筹的学习了一遍哦。

二、 分段进行。

将高级会计实务知识点进行切割，把复杂的知识切割成简单的组合，这时就容易专注在当下进行的知识复习，而不容易干扰分心了。

三、 时间管理。

将所要做的事情写下，什么时候该做什么事，事先规划好。现在电脑工具这么发达，在思考规划上，有很多的辅助工具可以使用。

四、 确定目标。

将2020年一定要拿下高级会计师证书为目的，将目的清楚的印在脑海，经常凸显出现，这样就不会花太多时间在与这个目标无关的事情上。

五、 营造环境。

打造一个能帮助自己专心的环境，通常舒适沉稳的环境较容易专心，而舒适的环境更有利于备考哦。

六、 排列顺序。

假设有十件事情必须完成。那么先列出轻重缓急，然后从重要的做起。别让小事影响你。

七、 排除干扰。

尽量将会使自己分心的事情减至最低，例如：不要一边工作一边学习辅导课程，不要一边讲电话一边做题。

八、 奖励自己。

在完成事情之前先想好完成之后要如何犒赏自己，如买一件礼物或是好好吃一餐；适当的奖励可以鼓舞自己更积极完成事情。

九、 重质不重量。

不要勉强自己一下完成很多的事情，“欲速而不达”不是没有道理的。学习时间过长，或是学习的量过多，会有反效果。

2020年高级会计职称的备考之战已经打响，各位考生在家也要好好复习呀，争取一次性通过考试！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2×12年1月1日，甲公司和乙公司分别出资800万元和200万元设立A公司，甲公司、乙公司的持股比例分别为80%和20%。A公司为甲公司的子公司。2×13年1月1日，乙公司对A公司增资400万元，增资后占A公司股权比例为30%。增资完成后，甲公司仍控制A公司。A公司自成立日至增资前实现净利润1000万元，除此以外，不存在其他影响A公司净资产变动的事项（不考虑所得税等影响）。

答案：
解析：
甲公司持股比例原为80%，由于少数股东乙公司增资而变为70%。增资前，甲公司按照80%的持股比例享有的A公司净资产账面价值为1600万元（2000×80%）；增资后，甲公司按照70%持股比例享有的净资产账面价值为1680万元（2400×70%），两者之间的差额80万元，在甲公司合并资产负债表中应调增资本公积。
甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展
2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双万经过多次沟通，与2013年3月最终达成一致意向。
甲公司准备收购乙公司100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评怙，评估基准日为2012正12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：
(1) 2012正12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资蛆合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0. 8。
(2)乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0 .1亿元。
(3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率为15倍。
假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0. 5亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
答案：
解析：
(1) 从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。
(2) 从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
理由：并购企业与目标企业协商，并购双万经过多次沟通，与2013年3月最终达成一致意向。
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：
　　①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；
　　②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高，企业事前控制能力有待提高。
　　要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施

答案：
解析：
未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
　　改进措施：
　　（1）严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标实现。
　　（2）抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出合理预测，提高事前控制能力。
华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为 1500元/件，而变动成本为 700 元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本 1200000 元，且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产 30 件。为此，公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的 1200000 元固定成本中，有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：
(1)新产品的单位变动成本保持不变，即 700 元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批，在这种情况下，
单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。
(3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000－400000)。
要求：

根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。
答案：
解析：
根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标
的产量 Q=(1200000＋960000)(1500－700)=2700(件)

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