2020山东高级会计职称考试题型你了解吗？

发布时间：2020-07-01

高级会计师考试内容理论性强、考试范围广、难度大，各位考生一定要提前备考。2020山东高级会计师考试时间为9月6日，那么你知道山东2020高级会计职称考试题型是什么吗？快来了解一下吧！

山东2020高级会计职称考试题型：

《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题（开卷考试）。

命题依据

2020年度高级资格考试命题以2020年度中、高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

答题要求

高级会计师资格考试实行无纸化考试，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

评分原则

高级资格考试每道试题分值在试题前说明，实行计算机网上人工阅卷。

山东2020高级会计职称考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

备考方法：

一、制定学习计划表。计划从3月份开始到9 月5日考前结束，分为基础、提高和冲刺三个阶段，结合自己的时间安排、学习情况进行细化，并按本计划要求完成听课、做题的学习任务。

二、重点熟悉教材。由于高级会计师考试是开卷考试，所以知识点不需要死记硬背，大家一定要对教材非常熟悉，知道知识点在什么地方，活学活用，考试时能快速找到答案，就实现了我们的目的。

三、充分利用时间学习。很多考生没有时间自行学习，或者自己学习在知识学习的高度上理解还不够，那么可以跟随网校老师学习，先预习、然后学基础、再练习做题、考前提升指导，让你逐步提升的过程中，轻松达到考试要求。

四、掌握考试套路。在考试前，我们必须要熟悉考试套路，知道案例分析题具体是怎样考察的。要了解高级职称考试的题型、命题风格、各科目分值分布、考试的重点以及难易程度。考试的时候才能游刃有余我们可以翻历年真题、听案例分析课程……等等，总之，一定要做到熟悉的程度，考场上才能肆意发挥！

五、熟悉考试环境。无纸化考试加大了考试的难度，因为参加考试的考生年龄基本上都在35岁以上，对于这一类考生，面对电脑做题的不适应性，所面临的问题也比较多。为了帮助2020年高级会计师考试考生提早熟悉考试系统的操作方法，避免因操作不当影响考试，各位考生们可以提前进行训练。

认真复习，抓紧备考，才是通过高会考试的唯一途径。51题库考试学习网为小伙伴们加油！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
大华公司生产 A、B 两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。

该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。

要求：

按传统成本法计算成本。
答案：
解析：
按传统成本法，制造费用可直接按机器制造工时进行分配。
制造费用分配率=4032000/(400000＋160000)=7.2
A 产品应负担的制造费用=400000*7.2=2880000(元)
B 产品应负担的制造费用=160000*7.2=1152000(元)
以上计算结果可编制产品成本计算法，如下表所示。
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计－采购－施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家欧洲装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司准备收购乙公司100%股权。
　　要求：根据资料，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型

答案：
解析：
属于纵向并购中的后向一体化。
GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业，下属二级企业 23 个，现有职工 1 万多人，GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制，对其进行经营业绩考核，并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。
考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行，指标考核基数为单位上年度实际完成数，其中未完成上年指标数的单位，本年指标不作调整，仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度，年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比，计算出实际完成率，责任控制目标作为修正指标。
经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入，等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数，且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等，虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。
要求：

业绩评价有几个层次？GP 集团主要针对的是哪个层次？
答案：
解析：
评价层级分为企业层面、部门层面和个人层面。GP 集团主要针对的是个人层面(经营者)兼顾部门层面(二级企业)。GP 集团对下属二级企业实行经营者责任制，因此，对经营者个人的业绩评价，同时也意味着对其所负责的二级企业的业绩评价。
业绩评价系统首先是为实施企业的战略目标设计的，有效的业绩评价指标应能反映企业的战
略，它所要评价的对象应是管理者希望下级完成的任务，将企业的绩效目标分解传递至下级，作为下级管理者应把评价指标作为工作的指南并根据企业的目标设立本级的绩效目标。

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