2020年江西高级会计职称考试科目你了解吗？

发布时间：2020-07-03

2020年高级会计师备考已经起航，还没备考的小伙伴抓紧时间学习起来吧！你知道江西2020年高级会计职称考试科目是什么吗？赶快了解一下吧！

江西2020年高级会计职称考试科目：

《高级会计实务》科目，试题题型为案例分析题（开卷考试）。2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

江西2020年高级会计职称考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

温馨提示：

各位高会一定要重点关注2020年高会新增内容，防止今年考题“考新”，另外教材修订的内容也要适当关注，改变自己头脑中的“旧观念”。除此之外，今年高会教材新增不少近年的热点内容，提醒各位考生对热点予以适当的关注。

高级会计师解题技巧：

1.掌握做题程序

一是整个卷子的做题顺序。建议大家从自己熟悉的题目做起，不必拘泥于题目顺序，否则容易出现在不会做的题目上耗费了太多时间而会做的题目没有时间解答的情况。

二是对于阅读量较大的题目，可以先看题目要求，再阅读题目内容，带着问题去阅读，将关键性信息标示出来，这样会更利于后续答题。

2. 看清题目要求

答题要求包括两部分：一是试卷中的答题要求；二是每道题的答题要求。

每道题的答题要求应当重点关注：题目的要求包括几项，具体是什么；计算是否要求列示计算过程；逐项解答还是统一解答；判断之后是否要求说明理由等。

3. 条理清晰、语言简练、把握关键词

《高级会计实务》试题全部为主观题，解答前需要梳理好思路，按照题目要求逐题逐条进行解答，最好每条观点前用序号标明顺序或层级关系，避免因考虑不周调整思路而大规模涂改；解答时，应组织好语言，简明扼要地表达清楚自己的观点，关键词一定要突出，让阅卷老师一眼就能看到自己的核心答案。

留给大家备考的时间已经不多了，希望各位小伙伴们抓紧时间复习，努力通过考试，51题库考试学习网为你们一起加油！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司已经正常运营了八年，随着公司规模进一步扩大，内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用，轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。因此，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议：
　　要求：根据下述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　第一，关于组织架构控制。加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责；规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。
　　『解析』关于组织架构控制。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。
　　理由：任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
　　第二，关于发展战略控制。重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。
　　
　　第三，关于人力资源控制。优化人力资源整体布局，制定人力资源总体规划和能力框架体系，明确人力资源开发是保证员工素质的第一环节，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力；应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。

第四，关于社会责任控制。狠抓产品质量，发展循环经济、降低污染物排放，提高企业的社会责任意识，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

第五，关于企业文化控制。倡导积极向上的企业文化，公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用；应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守。

答案：
解析：
关于发展战略控制。在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。
　　理由：应当在董事会下设战略委员会，战略委员会主席应当由董事长担任。
关于人力资源控制。还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。
　　理由：应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，而不是作为参考条件。
关于社会责任控制的有关设置观点恰当。
关于企业文化控制。
　　①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。理由：应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
　　②加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。理由：应当确保全体员工共同遵守。
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
（1）并购背景
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计、工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
（2）并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。
并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。
2.根据资料（2），计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。

答案：
解析：
1.并购类型：纵向并购【或：后向一体化】。
2.并购收益=160-132-16=12（亿元）
并购溢价=16.8-16=0.8（亿元）
并购净收益=12-0.8-0.5=10.7（亿元）
甲公司并购乙公司后能产生10.7亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。
正大电子有限公司(以下称“正大公司”)基于有进有退的经营策略和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的经济环境，进一步优化了相关的投资与资产处置业务，正大公司 2015～2017 年对 A 公司股票投资的有关资料如下：
1.2015 年 1 月 1 日，正大公司定向发行每股面值 1 元，公允价值为 4.5 元的普通股 1000 万股作为对价取得乙公司 30%有表决权股份，在交易前，正大公司与 A 公司不存在关联方关系且不持有 A 公司股份，交易后，正大公司能够对 A 公司施加重大影响，取得投资日，A 公司可辨认净资产账面价值为 16000 万元，除行政管理用 W 固定资产外，其他各项资产、负债的公允价值分别与其账面价值相同。该固定资产原价为 500 万元，原预计使用年限为 5 年，预计净残值为 0，采用年限平均法计提折旧，已计提折旧 100 万元，当日，该固定资产的公允价值为 480 万元，预计尚可使用 4 年，与原预计剩余年限相一致，预计净残值为 0，继续采用原方法计提折旧。
2.2015 年 8 月 20 日，A 公司将其成本为 900 万元的 M 商品以不含增值税的价格 1200 万元出售给甲公司，至 2013 年 12 月 31 日，正大公司向非关联方累计售出该商品 50%，剩余 50%作为存货，未发生减值。
3.2015 年度，A 公司实现净利润 6000 万元，因可供出售金额资产公允价值变动增加其他综合收益 200 万元，未发生其他影响 A 公司所有者权益变动的交易或事项。
要求：

计算正大公司 2015 年度应确认的投资收益和应享有乙公司其他综合收益的金额，并编制相关的会计分录。
答案：
解析：
应确认的投资收益={6000－(480/4－500/5)－(1200－900)*50%}*30%=1749(万元)
应确认的其他综合收益=200*30%=60(万元)
分录为：
借：长期股权投资——损益调整 1749
——其他综合收益 60
贷：投资收益 1749
其他综合收益 60
甲企业2018年12月份生产甲产品400件，发生的成本资料如下：
　　（1）使用材料2500千克，材料单价为0.6元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元；实际使用工时890小时，支付工资5340元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时；实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
　　（2）实际发生固定制造费用1424元，固定制造费用的预算金额1500元。
　　要求：
　　1.根据资料（1），分别计算直接材料价格差异，直接材料数量差异和直接材料成本差异。
　　2.根据资料（1），分别计算直接人工工资率差异，直接人工效率差异和直接人工成本差异。
　　3.根据资料（1），分别计算变动制造费用耗费差异，变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。
　　4.根据资料（2），计算固定制造费用项目的成本差异。

答案：
解析：
　1.直接材料价格差异＝2500×（0.6－0.5）＝250（元）
　　直接材料数量差异＝（2500－400×6）×0.5＝50（元）
　　直接材料成本差异＝250＋50＝300（元）
　　或：直接材料成本差异＝2500×0.6－400×6×0.5＝300（元）
　　2.直接人工实际工资率＝5340/890＝6（元/小时）
　　直接人工工资率差异＝890×（6－5）＝890（元）
　　直接人工效率差异＝（890－400×2）×5＝450（元）
　　直接人工成本差异＝890＋450＝1340（元）
　　或：直接人工成本差异＝5340－400×10＝1340（元）
　　3.变动制造费用实际分配率＝1958/890＝2.2（元/小时）
　　变动制造费用耗费差异＝890×（2.2－2）＝178（元）
　　变动制造费用效率差异＝（890－400×2）×2＝180（元）
　　变动制造费用成本差异＝178＋180＝358（元）
　　或：变动制造费用成本差异＝1958－400×4 ＝358（元）
　　4.固定制造费用成本差异＝1424－1500＝－76（元）

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签