2020年上海高级会计考试科目你清楚吗？

发布时间：2020-06-25

大家要摆正自己的备考态度，主动学习。按照计划进行每一天的学习，踏实备考。2020年高级会计职称备考已开启，想要参加2020年高会考试的小伙伴们，你清楚2020上海高级会计师考试科目吗？快来了解一下吧！

2020上海高级会计师考试科目：《高级会计实务》科目，2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

2020上海高级会计师考试题型：

《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题（开卷考试）。

2020上海高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为9月6日（星期日），考试时间为8:30-12:00。

提高阶段学习方法 

经过认真系统地学习和细致地复习之后，是否真正掌握住知识了？练习一下，通过独立做题检测自己对知识的掌握情况。复习中必须认真做题，平常对各章题目的练习，以及本阶段网校提供的综合习题训练，都是应试学习过程中不可缺少的。做题时一定要独立完成，真正检测自己实力，然后根据做题过程中发现的问题，有针对性的解决。具体方法如下： 

1.结合教材和前面做题总结的经验，听案例分析班课程。听课之前，自己先动手将题目做一遍，带着问题去听课，效率会更高，也会大大提升学习效果。 

2.大量做题，通过做题强化对知识点的理解。这个阶段做题，可不再按照章节的顺序，而是按照老师在案例分析班中给大家提示的重难点内容，分专题来练习。在这个过程中最好再整理一下前一阶段收藏的错题，“错题是宝”，它反映了考生在学习中没有掌握好的知识点，给我们查漏补缺提供了很好的指引方向，所以这部分题目也一定要好好利用。 

3.高级会计实务考试实行无纸化考试，无纸化考试要求各位考生一方面要熟悉机考环境，另外一方面要提高打字速度，在这一阶段，考生可以借助网校提供的全真无纸化模拟系统大量练习，模拟考试场景，提高应试技巧。

大家越是在临近考试期间，越要放平心态，不要紧张，51题库考试学习网相信大家都可以在这段时间里好好准备！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。报据财政部和证监会有主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012正有姜工作要点如下：
(1) 关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有靛实施负责：董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2) 关于风险评估。受国际生融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研宄、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售万式自赊销改为现销，并在批准后实施。
(3) 关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资生支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。二是强化采购自请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算外采购项目，无论生额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批根限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符台条件后经审批签订销售合同。
(4) 关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控
(5) 关于内部监督。内部审计部门经董事会援权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改，甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(6) 关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报，甲公司技术人员于2012正12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)项内容是否存在不当之处，分别指出不当自处，并遂项说明理自

答案：

解析：

资料 (1)存在不当之处.
不当之处：董事会同时选聘A咨询公司和B会计师事务所分别提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务不当。
理由：A咨询公司为B会计师事务所的网络成员，为保证内部控制审计工作的独立性，两者不可同时为同一企业分别提供内部控制咨询和内部控制审计服务；或：A咨询公司与B会计师事务所具有关联关系，两者不可同时为同一企业分别提供内部控制咨询和内部控制审计服务。
资料(3)存在不当之处。
不当之处一。20万元以上资金支付由总经理审批不当。理由：大额资生支付应当实行集体决策或联签制度。或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。
不当之处二：超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批根限的部门或人员审批的表述不当。理由：超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理采购手续。
不当之处三：销售经理同时负责客户信用调查和销售台同审批签订不当。理由：客户信用调查和销售台同审批签订属于不相容职责，应当分离。或：违背了不相容职务相分离原则。或：违背了制衡性原则要求。
资料(4)不存在不当之处。
资料(5)存在不当之处。
不当之处：总会计师同时分管内部审计部门和财备部门不当。理由：内部审计部门工作的独立性无法得到保证。或：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则或：违背了制衡性原则的要求。
资料(6)存在不当之处。
不当之处：会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型不当。
理由：设计缺陷导致的错报虽然在内部审计报告基准日前得到更正，但会计师事务所在做判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。

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某人拟开设一个彩扩店，通过调查研究提出以下方案：
（1）设备投资：冲扩设备购价20万元，预计可使用5年，使用直线法折旧，残值率为10%；计划在2016年元月1日购进并立即投入使用。
（2）门店装修：装修费用预计3万元，在装修完工的2016年元月1日支付。
（3）收入和成本预计：预计2016年元月1日开业，前6个月每月收入3万元（已扣除营业税，下同），以后每月收入4万元；耗用相纸和冲扩液等成本为收入的60%；人工费、水电费和房租等费用每月0.8万元（不含设备折旧、装修费摊销）。
（4）营运资金：开业时垫付2万元。
（5）所得税率为40%。
（6）业主要求的投资报酬率最低为10%。
要求：（1）计算现金净流量；
（2）用净现值法评价该项目经济上是否可行。

答案：

解析：

第一年净利润=（3×6+4×6-42×60%-0.8×12-3.6-0.6）×（1-40%）=1.8（万元）
第2-5年净利润=（4×12-48×60%-0.8×12-3.6-0.6）×（1-40%）=3.24（万元）

NPV=-25+6×（P/F,10%,1）+7.44×[（P/A,10%,4）-（P/A,10%,1）]+11.44×（P/F,10%,5）
=4.37（万元）
该项目净现值大于零，具有可行性。

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甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月，甲公司准备作为EPC（设计-采购-施工）总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
（1）市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。
（2）投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
（3）项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
2.结合资料（2），指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
3.结合资料（3），指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

答案：

解析：

1.风险类别：机会风险。
管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。或：通过评估确定是否接受新业务。
2.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：
（1）不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案与企业的风险容限相协调。
（2）不同拟应对方案的成本和效益。
（3）实现企业目标可能的机会。
3.定量技术分类：包括概率技术和非概率技术。
具体方法：概率技术包括风险“模型”（风险价值、风险现金流量和风险收益）、损失分布、事后检验等；非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。

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