立即查看 四川2020年高级会计考试方式

发布时间：2020-07-09

大家要摆正自己的备考态度，主动学习，踏实备考。四川2020高级会计考试时间为9月6日，四川2020年高级会计考试方式你知道吗？赶快了解一下吧！
四川2020年高级会计考试方式：
高级会计师资格考试实行无纸化考试，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。
四川2020年高级会计考试评分原则：
高级资格考试每道试题分值在试题前说明，实行计算机网上人工阅卷。
四川2020年高级会计考试时间：
高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日上午。考试时间为8：30—12：00，考试时长为3.5小时。
四川2020年高级会计考试题型：
《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题。2020年度高级资格考试命题以2020年度中、高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。
高会开卷考试需要注意什么情况？
因为高会开卷考试，有的同学就觉得简单了，觉得考试不会时就到教材上去找呗，然后找了就往上抄呗。其实不是大家想的那么容易，关键的是大家在考试时能不能找到你需要的知识点！高会考试中通常有9个案例题，前7个案例是必答题，每个必答案例材料阅读中有将近1000字，最后两个选做题的材料阅读会更长，能达到2000字左右，这么大的材料阅读量，如果在案例阅读的时候没有找到精准的信息，就没办法去翻找教材。而且每个必答案例题里面有5到6个问题，基本上每一个小问都是知识点的考核，而且通常每个问题之间关联度并不大，这就意味着，我们要非常熟悉教材，当阅读材料时，知道这是教材的哪部分内容，才能快速定位教材，迅速作答。
各位高会考生们，你是否还在因为工作忙而忽略学习？距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考，跟上课程，2020年高会备考，加油！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2×12年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力。受此影响，我国成品油销量增速放缓。C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。经多次协商，甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。
　　C公司当日可辨认净资产公允价值为15 000万元。8月31日，甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份，C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元。假定不考虑其他因素。根据上述资料，指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。

答案：
解析：
甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并。理由：甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制，已经实现企业合并。8月31日，甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份，没有引起报告主体的变化，属于购买子公司少数股权。
甲公司对于绩效评价工作非常重视，目前的绩效评价方法存在一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进绩效评价方法。会议记录中的部分内容如下：
（1）李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的绩效是有必要的，但指标并非越多越好。企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。选择业绩评价指标的目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。
（2）张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。
假定不考虑其他因素。
<1>?、判断李某的观点是否存在不当之处，并判断李某所提及的绩效评价类型以及该方法的优缺点。
<2>?、判断张某的观点是否存在不当之处，并说明理由。
<3>?、简述平衡计分卡的优缺点。

答案：
解析：
1.（1）李某的观点不存在不当之处。（1分）
（2）李某所提及的是关键绩效指标法。（1分）
优点：①使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；②通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；③评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。（1分）
缺点：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。（1分）
2.张某的观点存在不当之处。（1分）
理由：产品合格率不属于顾客维度指标，它属于内部流程角度指标。（1分）
3.优点：（1）战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致；（2）从财务、顾客、内部流程、创新与学习四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整；（3）将创新与学习作为一个维度，注重员工的发展和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于企业的可持续发展。（2分）
缺点：（1）专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高；（2）各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难，且部分非财务指标的量化工作难以落实；（3）系统性强，涉及面广，需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正完善，对信息系统、管理能力的要求较高。（2分）
甲公司是一家境内集团上市公司，主要从事智能家居设备的研发、生产和销售。随着收入水平的提高和消费观念的转变，越来越多的消费者开始选择购买智能家居产品。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：
财务经理：公司目前的长期资本均为普通股，无优先股，权益账面价值为30亿元。预计未来公司每年的息税前利润为6亿元。但现阶段的资本结构不合理，应该采取发行债券回购部分股票的方式优化资本结构，提升企业价值。经咨询，公司目前的长期债务利率和权益资本成本情况如下表所示：
金额单位：亿元

战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理、增强集团的资源配置，建议着手组建集团财务公司。财务公司的注册资本金主要从各成员单位募集，并吸收成员单位以外的合格机构投资者入股。财务公司的服务对象包括集团内部的各成员单位，以及外部的供应商、客户等。此外，财务公司提供的担保余额可以高于资本总额，但是拆入资金的余额不得高于资本总额。
假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
<1>?、根据财务经理的发言，计算不同资本结构情况下的权益资本成本。
<2>?、根据财务经理的发言，运用资本成本比较分析法计算不同资本结构情况下的企业市场价值和加权平均资本成本，并指出最佳资本结构。
<3>?、指出企业在进行资本结构决策时，应该重点考虑的因素。
<4>?、根据战略发展部经理发言，指出是否存在不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
1.债务市场价值为0时，权益资本成本＝8%＋1.2×（12%－8%）＝12.8%（1分）
债务市场价值为3亿元时，权益资本成本＝8%＋1.3×（12%－8%）＝13.2%（1分）
债务市场价值为6亿元时，权益资本成本＝8%＋1.4×（12%－8%）＝13.6%（1分）
债务市场价值为9亿元时，权益资本成本＝8%＋1.5×（12%－8%）＝14%（1分）
2.
当公司发行债券6亿元回购部分股票时，公司价值达到最高（35.78亿元），加权平均资本成本最低（12.58%），此时为最佳资本结构。（3分）
3. 企业在进行资本结构决策时，应该重点考虑公司的偿债能力和风险承受能力。（1分）
4.存在不当之处。（1分）
理由：财务公司的服务对象只包括集团内部的各成员单位。财务公司提供的担保余额不得高于资本总额。（1分）

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